班组达标升级考评管理办法

* *劳动仓库标准化队伍升级评估管理办法为进一步深化班组管理，规范班组达标升级考核管理，夯实安全管理基础，充分调动干部职工共同保护安全的积极性，根据*铁路局班组达标升级考评管理办法号文件(冀铁发2015)和关于加强工务系统班组建设的指导意见号文件(冀铁工发2015)的要求，制定本办法。一、指导思想为实现班组管理和现场作业的标准化，落实安全质量为重点，通过开展班组间的标准提升活动，建立班组间的竞争机制，真正落实“岗位第一责任”，“标准养成习惯”自觉，提高班组竞争力，激发班组活力，干与干的区别， 反映主动工作与被动工作的区别，为促进持续稳定的安全生产和企业效益的健康发展奠定坚实的基础。二、团队层面的划分团队和小组分为不合格团队和小组、合格团队和小组(根据一级团队和小组、二级团队和小组、三级团队和小组细分)、优秀团队和小组、基准团队和小组以及品牌团队和小组。1、不合格团队。该细分市场的季度评估得分低于60分(不包括)，或被该细分市场直接视为一个团队。2、合格团队(按一级团队、二级团队、三级团队细分)。一级团队和小组：本季度得分在90分以上的团队和小组。二级团队和小组：本季度团队和小组的评价得分范围为70分(含)至90分(不含)。三级团队和小组：本季度团队和小组的评价得分范围为60分(含)至70分(不含)。3.优秀的团队和团体。季度评估一流团队中的前三名团队是本季度的优秀团队。4.基准团队和小组。班组建设工作领导小组每六个月对一级班组进行一次总结，并按要求上报公共工程部进行评估。在通过工务部门的检查后，该小组将升级为系统基准小组。5.品牌团队和团体。根据工务部要求，段团队建设工作领导小组从段对标团队中推荐品牌团队，并提交企业法务部进行综合评价。经过铁路局评估，他们被提升为品牌团队。品牌团队应保留其称号，直到出现不合格情况，等级团队的升级应重新开始。三。评估程序团队评估分为：工作区月度自我评估、车间联合检查和部门综合评估。工区每月25日前对班组建设工作进行自查，车间每月28日前对班组建设工作进行车间联合检查，每季度末对车间班组进行综合考核，基准班组每半年向工务部门汇报一次，班组建设工作每年进行一次全面考核，表彰班组建设中的先进车间、品牌班组和优秀班组长。1.车间工区自检：各车间根据班组建设的工作目标，成立车间级标杆班组。在学习工作区标准化车间和示范场地的基础上，根据研究区团队建设的考核标准，每月带动其他团队进行自查自评。每月28日前通知班组管理促进办公室班组建设工区自检和车间联合检查。2.综合评价：(1)班组考核：每季度末，段班组建设领导小组对班组进行综合考核，月度任务验收占50%，季度政工验收占20%，日常班组检查占30%。(2)对车间进行评价：评价采用标准化团队与gr综合评价结果之差减去所得的分数1、优秀团队奖。根据本季度班组综合排名，一级班组前三名的班组将获得“标准化建设季度优秀班组”一次性奖励。标准为：领班150元，班组长100元，班组互评80元(由班组考核发放)，班组所在车间全体干部(包括班组机关保证的干部)每人150元。2.车间奖励。获得季度编制前三名的车间，人均车间干部和保证干部奖励500元。季度创作最后三名，季度综合得分低于60分的车间，车间干部和保证干部各罚款500元。3、不合格团队考核。得分低于60分的不合格队组评定如下：(1)当月免工长津贴，免班长津贴50%，车间主任、党支部书记、保证干部(工段、车间)扣100元，工区其他工人每人扣20元。(2)对于连续两次被认定为不合格的班组，应根据不合格情况逐级考核工长的安全责任制。工头和班长免于当月工头和班长津贴。车间主任、总党支部书记、保证干部(工段、车间)扣除200元；扣除工作区域内其他工人每人50元。(3)对连续三次不合格的班组，将领班撤职，领班、班长各罚款1000元，车间主任、党支部书记、保证干部(工段、车间)通报批评各罚款500元，扣除工作区域内其他员工每人100元。(4)被认定为不合格的班组，取消年度先进考核资格。附录1-1生产线团队建设的评估标准项目序列号评估内容评估标准拒收项目(年末发生的下列项目之一应视为拒收)1一般D类及以上事故的发生。否决权2不良道路风的发生反映或构成道路风事故。否决权3员工轻伤及以上事故、责任设备故障、一般及以上火灾、责任军事运输、道路交通、特种设备和非道路人员伤亡。否决权4(一)因工作不力越级上访的否决权5治安问题或不稳定因素按以上款追究责任。否决权6违反法律、纪律或者受到治安处罚或者被追究刑事责任的。否决权7发生严重或以上违规行为，主管收到监管指令。否决权8欺诈、隐瞒安全事故和重大安全信息。否决权9在动态检查中，有四个级别的振幅和不合格公里(根据实际判断为升档检查)；设备质量造成严重的不良影响。否决权10由于自身原因造成的成本超支。否决权11道路安全责任制逐级推进，经营业绩考核管理分4分以上。否决权12评估领导小组认定的其他事项。否决权安全管理(30分)13班组管理制度健全，有效的安全管理文件和制度完备。如果你做不到，根据情节扣1-5分。14安全例会制度不规范，内容不全面。未举办-2分，记录不规范-1分15各级安全通报和电报得到传达和学习，并采取了有针对性的措施。如果缺少沟通或学习记录，每次扣0.5分；如果没有措施，每次扣1分。16各级发布的安全隐患通知(监管通知)、一般问题和“三违”是完整的、规范的、准确的、闭环管理的。安全隐患通知单(监理通知单)未整改-6分/项，一般问题未整改-2分/项。第1类三次违规-3分/件；第2类三次违规-1 P任务质量(35分)25生产任务：每月完成部门下达的维修任务计划，按时完成部门和车间下达的临时生产任务。防洪、防通胀、防破损等季节性重点工作应通过规划、实施、检查、整改、关闭等方式进行管理。如果你完成不了，每月扣2-5分。季节性任务无措施-2分，执行和整改不及时-1分26静态质量：系统检查无不合格设备，无临时维修场所。设备不合格扣5分/处，超过临时修理扣1分/处。27动态质量(根据升档检查的实际判断):年内无轨皮卡车的振幅为三级；在这一年里，没有任何车载iv级助推器超过限制，设备严重震动了卡车。年内，轨道车辆三级幅度降低3点/月，每季度重复一次，降低5点，车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载车载28线桥静态评定合格率100%，线桥优良率90%以上。其他设备完好率为100%。如果你达不到，你将被扣11分。29主轨道床严重缺碴、鼓包、轨枕失效、焊缝超标、区段鼓包、车站专用线接头和连续轨枕失效、连接部位缺陷、故障、安全防护设施缺陷、故障等结构性病害。根据严重程度扣2-10分。30其他设备质量和轨道材料管理、线路容量、线路外观等问题。根据情节扣2-11分。基础管理(20分)31按照统一要求，建立健全各类安全、技术、生产等基础台帐。未建立-5分，记录不规范-1分/项。32计划管理：根据批准的月度计划编制日常计划。日常计划真实、合理，工作项目、任务、地点、材料、工具、人员等计划安排完整、完整，无遗漏，安全预期全面。如果没有制定每日计划，每天扣2分，如果计划没有正确执行，每天扣1-2分。33运行管理：通过班前点名、班中“自控、互控、他控”和班后分析总结，实施“班前学习标准、班中执行标准、班后对标”制度，实现现场运行标准化。实施质量控制系统，如注册维修和质量检查。操作保护、人员避让车辆、材料和工具等安全措施到位。每次失败扣0.5分。34设备检查：按规定时间进行设备检查；按照标准圈出检查问题，做好问题处理工作量的调查工作。安排和实施解决问题的计划；严格操作退检制度，并根据退检情况销号，做好闭环管理。未按周期检查-2分钟/时间；圆圈标记不标准-0.5分/处；未解析的pin号-1点/处；未组织背部检查-1分/处；闭环管理不到位-1分钟/处。35验收：工段、车间、班组三级验收资料齐全，对逐级验收中存在的问题进行了分析和整改。三级验收数据不全扣5分，整改落实不全扣1分/次。36评估：评估体系规范健全，评估材料齐全。各级检查的问题可根据制度和标准纳入评估。失败扣2分/项。37应急措施(预案):有针对性、标准化、有效。无应急措施11分；针对性差、不规范-2分。38工程和材料的其他管理制度、标准、规范和措施政治思想工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效。没有民主管理、文化建设制度扣11分。思想分析不到位扣2分/次，学习制度未落实扣1分/次47一个考试不及格扣2分48精神文明和法制教育体系落实不力。每项-3分注意：每一项都不超过最高分，并且每一项都不产生负分。同一问题不会被重复扣分。附件1-2。桥梁团队建设评价标准项目序列号评估内容评估标准拒收项目(年末发生的下列项目之一应视为拒收)1一般D类及以上事故的发生。否决权2不良道路风的发生反映或构成道路风事故。否决权3员工轻伤及以上事故、责任设备故障、一般及以上火灾、责任军事运输、道路交通、特种设备和非道路人员伤亡。否决权4(一)因工作不力越级上访的否决权5责任设备出现故障否决权6治安问题或不稳定因素按以上款追究责任。否决权7违反法律、纪律或者受到治安处罚或者被追究刑事责任的。否决权8发生严重或以上违规行为，主管收到监管指令。否决权9欺诈、隐瞒安全事故和重大安全信息。否决权10存在不合格设备或设备质量造成的严重不良影响。否决权11由于自身原因造成的成本超支。否决权12道路安全责任制逐级推进，经营业绩考核管理分4分以上。否决权13系统评估认定的其他事项。否决权安全管理(30分)14班组管理制度健全，有效的安全管理文件和制度完备。如果你做不到，根据情节扣1-5分。15安全例会制度不规范，内容不全面。未举办-2分，记录不规范-1分16各级安全通报和电报得到传达和学习，并采取了有针对性的措施。如果缺少沟通或学习记录，每次扣0.5分；如果没有措施，每次扣1分。17各级发布的安全隐患通知(监管通知)、一般问题和“三违”是完整的、规范的、准确的、闭环管理的。安全隐患通知单(监理通知单)未整改-6分/项，一般问题未整改-2分/项。第1类三次违规-3分/件；第2类三次违规-1分/件18安全风险评估不及时，提示不准确，控制不到位，总结分析不及时每人2分19按规定组织开展各类安全检查和安全专项整治活动。流程是标准化的，有计划的安排、活动总结和相关记录。非开发6分/次，非标准化2分/次，不完整活动数据2分，不完整记录1分/项20施工或运营中的延误。根据情节扣2-5分。21国外单位施工监控不到位。扣2分。22无正当理由擅自取消天窗维修计划的扣除10分。23工作结束后，应及时清理材料和移