生产经营目标责任书范本

-选定的金融和经济信息生产和业务目标责任书范本根据公司20xx年度公司绩效考核办法，公司(以下简称甲方)任命* * *同志为生产经营部部长(以下简称乙方)。为保证乙方年度经营目标的顺利完成，加强责任管理，充分调动乙方的积极性，双方的XX年度经营目标和责任，甲方特制定本责任书供双方遵守。一、目的在完善以经理负责制为主要内容的公司管理机制的基础上，充分调动管理人员和员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对业务部业务目标的责任考核制度，加强公司对业务部的有效监控；逐步推动公司经营管理朝着理性、科学、精细、规范的方向发展，用科学的指标评价体系取代粗线条评价；推动公司管理方式和管理方式的变革，增强公司管理层的责任意识和管理能力。二。本责任书的有效期为：3月1日，2月28日Iii .经营目标的主要内容：(各项指标的权重是否明确)1、最低完成业务任务、目标。2、最低行业实现利润一万任务、一万目标。3.项目支付回收率指标：当年支付回收率达到75%；一年内拖欠还款率达到80%；两年以上(含两年)的拖欠还款率为95%。4.工程项目质量事故的总损失不得超过工程总价的1%。5.死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。6.财务指标：100%资本安全；会计数据的准确率不得低于98%。7.甲方要求乙方及时提交各类报告，准确率为100%。8.其他需要完成的指标，如内部控制管理和人力资源管理指标。第四，绩效工资。纳入年度经营目标考核的乙方奖金总额为3079万元，计算方法为：绩效工资总额=考核分数/100考核奖金总额。V.甲方的权利和义务1.甲方必须为乙方的经营活动提供必要的支持和保证；2.甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进建议。3.如果乙方在经营过程中失控或出现重大失误，且乙方无法有效解决，甲方有权修改责任协议的相关条款或决定终止责任协议的执行。4.每年年初，甲方制定乙方的年度经营目标，并签署经营目标责任书，作为甲方评估乙方工作绩效的依据之一。5.甲方最终决定乙方的人事任免及其他重要事项；6.如果乙方连续3个月未能完成相关绩效指标，甲方有权警告乙方；7.如果乙方连续6个月未能完成相关绩效指标，甲方有权终止本责任协议；8.甲方有权对乙方的大型资产采购流程和绩效进行定期审核和评估。六.乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家各项法律法规和甲方制定的各项管理规定，在甲方的指导和管理下，逐步完善适合自身实际发展的制度和运行机制，在行业和客户中树立良好的声誉。2.乙方应根据甲方XX年度分公司绩效考核办法完成其他指标，并在计划年度内接受甲方评估。3.乙方应在双方签字生效后10个工作日内，向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时限的实现目标的详细计划，经甲方批准后作为乙方绩效评估、监督和控制的依据；4.乙方必须提交6.乙方有权决定对下属员工的考核指标体系、考核方式和分配方案的设计，但该方案需报主管领导批准后方可实施。7.乙方有权提出上述工作计划和时间安排，但每项建议必须有书面分析报告。8.乙方应接受甲方对其工作能力和态度的评估，并以身作则。安全生产意识；工作的严肃性；工作计划和安排的合理性和有效性；工作主动性和奉献精神；是否诚实和诚实；公司决策的执行程度；9.当公司实现其责任目标并获得年终奖励时，生产运营部人员可以获得公司的平均奖励金额。七.其他的1.生产经营部门和财务部门负责本职责相关内容的解释和修订。2.本责任书经生产运营部经理和负责人签字后生效，对双方具有