卓越领导力速成公益版讲义.ppt

1,谢继东老师简介,谢继东著名实战派管理再造专家，金蓝盟专家团领军人。北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。,北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005公开课,卓越领导力速成提升管理的捷径主讲：谢继东,3,课题架构,领导与领导力领导之道：领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法：管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术：用人的艺术规律有术的领导运作人才,4,领导人角色之一：教练员,著名日本将领三本五十六说：说给他听教导，错误的教导其改正做给他看辅导，不会的辅导其方法鼓励他试一试督导，落后的督导其进度,5,领导人角色之二：鼓动家,一等老板授人以梦最好的激励就是让人觉得为自己干想千方，设百计，尽心竭力二等老板授人以情发挥人性中光辉的一面感其恩，戴其德，尽力而为三等老板授人以金利用人性的物质需求来交换你出钱，我出力，勉力而为,6,领导人角色之三：政治家,美国作家特利尔评价毛泽东主席说：毛先生的成功在于两个得当：战略得当用人得当知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半：一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是：撑起董事长，托起企业事前者说的是人品后者说的是能力,7,领导角色之四：领航员,领导人的基本要务是掌控局面内容是人事、财务和业务不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张乐于并善于监督：监督是以信息为载体的,8,领导人角色之五：战略家,老板三只眼睛：一只眼睛看今天放大镜一只眼睛看问题显微镜一只眼睛看明天望远镜一只眼睛看自己一只眼睛看对手一只眼睛看机会,9,领导人角色,教练员,领导领导，领先开导,鼓动家,带领人群，鼓动风潮,政治家,知人善任，搭筑班底,领航员,定位方向，掌控大局,战略家,高瞻远瞩，谋划突破,10,领导与企业,道生一：领导人的观念，一指企业文化一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下,11,领导人与企业文化,领导人的一小步，就是企业的一大步企业竞争的本质：老板班底模式企业兴衰的关键要素企业企业家企业战略,塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上同意也,12,企业文化影响经营和管理,企业经营与企业管理,经营是钱耙子,管理是钱匣子,经营理念,经营方式,管理理念,管理活动,不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！,13,领导力构成,领导力,领导之术,领导之法,领导之道,世界观,认识论,方法论,境界,思维,能力,14,四级境界、三种思维、三阶能力,领导人四级境界,领导人三种思维,领导人三阶能力,佛,菩萨,罗汉,人,开明,高明,精明,解决问题,分析问题,发现问题,15,领导人应该奉行的心态和观念,三种健康心境,三种和谐心绪,三种成事心态,三种用人心胸,看破,放下,自在,同理心,包容心,感恩心,恒心,决心,耐心,不贪之心,不责之心,不争之心,16,领导之道：意篇,老子说：道法自然。自然就是天。天生地，地生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要做好三个表率：天道酬勤,17,领导人应该奉行天道：如何把自己的想法和理念转化为影响力,发挥三个效应,安抚三个层级,做好三个表率,整合效应,精神效应,变革效应,三安元老,四安班底,五安员工,作人,做事,创新,18,领导之法,领导之法在于无为，合众人之为成就团队之业。无为不是什么也不干领导应该做的就是集合众人之力，成就伟业。无为在于：想自己该想的做自己该做的说自己该说的,19,有所思有所不思,有所思企业大局的问题企业整体的问题关键人才的问题有所不思追求完美政界荣光帝王思想,不思而通擅用表单开张圣听礼遇幕僚,20,有所为区别领导和管理领导要做正确的事情，管理正确地做事,决策：定取舍、定是非领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程领导要善于决策：决策的准确度领导要推动决策：决策的贯彻度调度：人寻找执行的人从命令式转向说服辞掉不合作的人控制：目标与结果路径人才方法管理,21,有所为有所不为,有所为决策调度控制有所不为事必躬亲推过揽功主次不分,不为而为以能为不能以不能为能学会闪身部属上,22,有所言有所不言,有所言大音希声要有目的性说话三原则有所不言不合适的场合不合适的时机不合适的话语,不言而喻看破不点破点破不说破说破不扯破,23,领导之道：治篇,不管而理,有所管有所不管,不怒自威,有所威有所不威,不明而清,有所明有所不明,24,有所威有所不威：恩威并施,有所威,有所不威,不怒自威,树立威信,树立威仪,树立威严,不耍泼,不威胁员工,不发无名之火,信,公,严,25,有所管有所不管：宽严相济,有所管,有所不管,不管而理,抓风气,抓执行,抓关键,放手,放权,放胆,巧定规则,绩效考核,擅用四化,26,有所明有所不明：明暗相间,有所明,有所不明,不明而清,是非明确,标准明确,奖罚明确,敏感的权利,敏感的利益,敏感的事件,巧变脸,勤暗示,多定调,27,领导之术：人篇,观人之术。察人之术。用人之术。,28,观人之术,招聘几种表现类型逛街来的奔钱来的戴帽来的端枪来的瞄准来的,选人三大指标能力心态可塑性观人三法相面察言猜心,29,察人之术,知微见著知辩见思知难见能知求见志知好见趣,30,用人之术,三流团队是招募而来，简单的组合二流团队是管理而来，奉行严字当头一流团队是经营而来，施行整合手段,对于人才而言，能力不是重要的，重要的是可用的能力有多少。张瑞敏,31,用人之术,第一要量才,第二要育才,第三要尽才,确定标准,适才适岗,整合配置,开阔其眼界,磨练其能力,提升其境界,动力,压力,活力,32,领导之术：事篇,平衡之术。分身之术。隐身之术。,33,平衡之术管理从某种角度就是寻求平衡,人才平衡,权利平衡,利益平衡,能人与庸人,老人与新人,元老与空降,分离处理,模糊处理,多极处理,难以公平,只求公正,未必公开,34,分身之术,擅用替代,精确授权,抓大放小,替身,替手,替心,赋予权责,要求结果,进行监