最权威经典的SAP FICO 入门培训教程 CO03-组织结构和主数据.ppt

单元目标组织结构和主数据,通过本章学习，学员应能够:确认与CO相关的基本组织结构,以及它们之间的关系命名与CO相关的主数据的示例,以及他们的用途列出至少三种主数据组的作用,组织结构和主数据单元内容,组织单元和结构基本数据和结构,主题:组织结构,掌握CO的组织结构定义组织结构之间的关系,成本控制范围2,业务范围,公司代码,成本控制范围1,经营组织,组织结构：概览,控制区域,公司代码,资产,负债,收入-费用,损益,成本控制范围,成本控制范围确定了一种独立组织结构，用来执行成本和利润管理。下面描绘了一种成本会计的独立单元。,成本控制范围1,公司代码1,成本控制范围2,公司代码2,成本控制范围3,公司代码3,公司代码4,公司代码5,成本控制范围确定一个用来收集成本和收入的单独的组织结构。每一个成本控制范围可以包含一个或多个分配给它的公司代码。,成本控制范围,成本控制范围组成了内部管理报告的结构。,5000日本IDES,5000控制区域亚洲,3000美国IDES,4000加拿大IDES,2000控制区域北美,6000墨西哥IDES,6000控制区域墨西哥,IDES定义了五个成本控制范围,成本控制范围,1000德国IDES,2000英国IDES,1000控制区域欧洲,2100葡萄牙IDES,2300西班牙IDES,2200法国IDES,2200控制区域法国,4200澳大利亚IDES,在获利能力分析中，经营组织是集中式组织结构。每个经营组织都代表某个区域，该区域中的市场（客户定义）业务段均可监视并进行获利能力分析。,IDES定义了一个经营组织(IDEA),经营组织,经营组织,经营组织是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应转换为一个且仅为一个经营组织，用于内部管理分段报告。,控制区域2,公司代码,控制区域1,经营组织,经营组织,主题:主数据,命名CO每个组件事件中使用的主数据的示例定义主数据的这些示例的每种用途列出至少三种可以在主数据组中使用的方法,用于控制的主记录,利润中心,成本要素,国内定单,成本中心,收益段,SAPAG,成本和收入要素会计,成本,初级成本,初级成本要素类型,初级成本要素,FI,总帐科目,科目表,科目表,次级成本要素类型,次级成本要素,次级成本,由,SAP,预设,CO,主数据级别,FI,主数据级别,管理级别,成本要素用来将生产资料消费价值进行分类和分配。,财务会计使用总分类帐来分类资源,成本控制使用成本要素来分类资源,成本要素旅差费#430000,总分类帐旅差费#430000,R/3中的成本要素,总分类帐旅差费#430000,初级成本要素,有两种成本要素，初级和次级。,成本控制范围,初级成本要素旅差费#430000,初级成本要素在成本控制中创建，但首先必须在财务会计科目表中存在。,成本控制区域,成本中心B二级科目635000,成本中心A二级科目635000,次级成本要素,次级成本要素只存在于帮助国内成本流动的成本控制中，例如成本分配。,间接费用成本控制中的主数据,自助餐,成本中心,成本中心是收集在责任区域内引起的成本的组织单元。,快餐店酒吧,公共关系,设计,印刷,销售,原料,库存,成本中心,采购,市场营销,管理,财务,生产制造,伙食供应,形象艺术,公共关系,销售,成本中心,-,主数据,基本数据,标识符,地址数据,通信数据,有效期间,成本要素：哪个成本的发生是为什么？初级的引起成本会计的成本。基本前提：具有一个G/L科目。例如：一般费用。次级的成本由内部和外部的活动而引起。次级成本要素没有其相应的G/L科目，例如：公司管理成本分配。成本中心：在公司中引起和影响成本的责任区域,成本控制主记录的更多信息,作业类型,-,用途,发送成本中心,“,维护,”,以,100/,小时提供,3,小时,记入贷方,300,接收成本中心,“,产品,”,以,100/,小时消耗,3,小时,记入借方,300,维修时数,成本中心输出的计量,作业类型,-,主数据,基本数据,输出,标识符,有效期间,统计指标,l,一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间,接费用定单、业务处理以及利润中心,l,在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（,“,跟踪因素,”,）,l,两种类别：类型,1=,固定的，类型,2=,总计,l,可以将其链接到后勤信息系统,(,LIS),期间,1,2,3,.,12,职员,20,20,20,20,计数器号,1300,1355,1275,1325,类型,01,类型,02,成本中心交易,400000,12,000-,403000,8000-,620000,11,000-,内部定单,内部定单提供特定事件或活动的详细成本。,芝加各贸易博览会,费城贸易博览会,多伦多贸易博览会,400000,8000-,403000,4000-,620000,7000-,内部定单,间接费用定单,-,主数据,分配,常规数据,定单类型,控制数据,间接费用定单,间接费用定单,期末结算细目,内部定单结算,内部定单周期性积累的价值可以被清算返回到提供责任和事件跟踪的负责的成本中心。,成本中心B,400000,6000-,403000,3000-,425000,8000-,63500019,000-,多伦多定单815,400000,6000-,403000,3000-,425000,8000-,芝加各定单792,406000,8000-,407000,4000-,408000,7000-,使用次级成本要素（635000）,或,原始成本要素（初级）,产品成本控制中的主数据,获利性会计中的主数据,经营组织的记帐可进一步分为获利能力段，这对于进行市场分析是非常重要的。,客户组,地区,仓库,北部南部东部,产品组,获利能力段,获利能力段,获利能力段,获利能力段,获利能力段,获利能力段,批发,零售贸易,IDES采用获利能力段跟踪产品线及其各地区的客户利润。,获利能力段,获利能力段,获利能力段,获利能力段,赢利性分析,根据地区的视图,根据产品的视图,根据客户组的视图,获利能力段,获利能力段描述了一个组织对应于法定报告视图的营销和管理视图。,摩托车,CO-PA,的基本概念,特征,特征,地区,SNW,产品组,客户组,销售地区,北部,产品,产品,1,产品组,电子,客户,客户,1,客户组,批发,州,伊利诺斯州,销售报表,Miller,食品,收入,收入,销售凭证,销售凭证,COGS,COGS,收入,800,销售凭证,100,预期运费,150,COGS,650,值字段,自行车,电子,利润中心,利润中心从它所负责的成本中心收集收入和成本。成本中心收集成本，但不收集收入，除了进行统计时。,利润,成本中心,公关,销售和分销,销售,利润中心,收入,成本,=,成本中心连接到利润中心提供损益报告。一个成本中心只可以连接到一个利润中心。,利润中心/成本中心,利润,成本中心,公共关系,销售和分销,营销,利润中心,收入,成本,=,利润中心组,利润中心,原料定单成本中心,具有管理方向和测量公司内责任区域成就的层次结构。使用相关的R.O.I.号码来转移适当的资产负债表数据可以将一个利润中心转变成一个投资中心。,责任:W.A.S.,责任:L.C.A,手册,利润中心,作为投资中心的利润中心,利润中心,-,主数据,有效期间,文本,基本数据,附加费,公司数据的分组,标准成本中心层次,各种公司对象（定单、成本中心、成本要素）都可以一起分组，用来表现和需要的等级一样多的结构。分组对于计划和报告非常有用。对象自身总是在层次结构的最低等级进行添加。,层次结构,一个主层次反映了公司利润和成本中心管理的总体结构，主层次结构是强制的。在R/3中这种层次结构被称为标准层次结构。使用可选层次结构可以创建利润和成本中心结构的不同透视，用于报告、计划和分配等用途。,标准成本中心等级,标准利润中心等级,成本中心组,具有相似特征的成本中心可以分组到一个成本中心组中。例如，由自助餐厅和快餐酒吧引起的费用成本中心可以分组到伙食供应成本中心组。,自助餐厅,市场营销,管理,财务,生产制造,伙食供应,快餐酒吧,公共关系,设计,印刷,公共关系,销售,销售,原料,库存,形象艺术,采购,内部定单也可分组，用来提高计划和报告的效率。与成本中心不同，在最底层分配定单时不需要标准层次结构。,内部定单的层次结构,油,刹车,轮胎,汽车1,汽车3,汽车2,预防性的维护,组织单元和主数据,-,汇总,结构定义,结构定义,对象级别,对象级别,内容