7S管理宣传策划建议方案

华电卓资现场7S管理项目宣传策划建议方案（讨论稿）一、 目的： 通过各种宣传手段，进行现场7S管理相关宣传，营造一个人人熟悉现场7S、全员参与改善的氛围，以达到“规范现场、挑战自我，提升素养、塑造形象”的目的。二、 主要宣传内容： 1、现场7S管理基本知识及方法 2、现场7S管理的计划、实施办法、实施规则等相关制度 3、现场7S管理活动过程介绍领导观摩、员工活动、改善前后对照图片等 4、现场7S管理创意改善 5、员工培训感言、征文、改善之星、创意改善 6、其他相关内容让客户认识我们，了解我们的一切有利的内容三、 宣传载体及形式：1、 现场宣传看板：现场宣传看板是现场7S管理活动中重要手段，也是不可或缺的内容。现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法。看板设在厂区大部分员工都经过并容易停留观看的位置，比如在大门口、食堂等准备2块宣传栏，用作现场7S活动推行的宣传。每块尺寸不小于2m1.2m（2块可连在一起），可使用现有宣传栏、橱窗等。为方便内容更新，建议使用木板做张贴面，宣传内容采用大张纸图钉固定的方式，或采用硬胶套固定版面方式，以便以后维护。如下图：现场7S管理宣传栏 2、 内部刊物报纸、简报、杂志随时关注现场的现场7S管理，对当阶段的活动及时用内部的刊物进行文字和照片的方式进行宣传。3、 多媒体电视、DVD、专题片4、 OA、网路、邮件专栏、论坛等5、 其他文艺活动、集体活动等四、 宣传人员职责：1、 推进办现场7S管理宣传员：l 收集各部门现场7S相关情报，对部门级别进行报道和宣传。l 及时传达现场7S相关文件及信息。l 跟踪报道各部门的整体进度。l 报道宣传各部门通用的创意亮点及部门评比结果。l 及时与各部门沟通现场7S相关信息。2、 各部门宣传员：l 每周向现场7S推进办汇报本部门的现场7S宣传进度及相关信息。l 跟进报道各部门的现场7S管理实施工作进度。l 报道宣传先进部门、先进区域、先进岗位、创意亮点。l 现场7S进度、成果报道。l 宣传方案策划实施。五、 现场7S各阶段现场7S宣传主要内容及要求1、 应了解及报道内容（参考）：第一期第二期第三期第四期第五期应了解及报道内容7S基础知识；领导动向；整体策划；计划安排；目标口号；相关制度；领导重要讲话；样板区的进展情况计划安排及进度；样板区成果展示；样板区评比结果；非样板区人员观摩情况；誓师大会情况；员工感言；各层、各方的心声计划安排及进度；各区域现场7S工作完成情况；目视管理知识；红牌作战知识；全面展开情况；现场7S活动征文员工创意亮点展示计划安排及进度；区域清扫、设备点检知识；员工创意评比结果；红牌作战情况；现场7S死角及突出问题点曝光；员工征文第1次评比结果计划安排及进度；现场7S评分标准；改善提案知识；改善案例展示；清扫责任制、设备点检实施情况；问题曝光；看板评比结果表彰大会情况2、 宣传工作步骤1）策划资料收集、报道 2）改善前定点摄影3）管理过程摄影 4）改善亮点收集、报道3、 宣传主要载体1）现场宣传看板2）内部简报4、 周期 看板：1期/2周（每部门至少一个看板） 简报：1期/周 信息反馈：1次/周5、 备注1）宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置，悬挂位置