××××6S管理组织机构

公司现场6S管理组织和责任根据实际情况，设立由厂长、副厂长及周边、各厂班组等管理者组成的现场6S管理指挥指导组。 切实执行“现场6S管理”的各项活动。设有加工厂指挥指导办公室，该办公室设在加工厂设备科。加工厂厂房6S管理指导组由以下人员组成：领导者：副组长：成员：各部门工作区域与各厂、标记工作之间，必须严格按照现场6S管理标准，实现以下工作1、整理：区分公司(工厂)内不需要的东西(多馀的工具、材料、半成品、成品、文具等)。 把不需要的东西从工作场所移动，集中分类进行显示管理，只留下现场需要的东西，清洁现场，让员工在舒适的环境中工作。2、整顿：事先区别开来的东西，在现场定量、定点显示需要的东西，在需要的时候保存在随时都能拿到的地方，这样就能减少找东西的浪费时间。3、清扫：工作场所没有垃圾、污垢，设备没有灰尘、油污，整理、整理想使用的东西，保持随时可以使用的状态是首要目的。 第二个目的是在清扫过程中，通过目视、触摸、嗅闻、听取异常的原因来发现和改善。 “清扫”是指把正面和背面(看不见的地方和看不见的地方)的东西清扫干净。4、清洁：整理、整顿、保持清洁后的清洁状态，更重要的是找出根源排除。 例如工作场所污染的原因、设备油污的原因、设备松动等。5、素养：全员参与整理、整顿、清扫、清洁工作，维护整洁的工作环境，为做好这项工作制定各项相关标准，培养大家遵守标准的习惯。6、安全：在工作场所排除或预防安全事故的发生源(地面油污、通道堵塞、安全门堵塞、灭火器故障、材料和成品堆积过高可能导致倒塌等)。前三部分现场清洁整洁，第四部分要求执行和保留，以下建立责任区域，制定标准，确定责任人。一、为规范生产车间现场卫生管理、设备卫生管理、设备安全管理，制定本规定。二、适用范围适用于生产现场日常卫生清洁、设备维护和管理。三、责任1、现场工程长负责监督现场卫生工作的实施情况，监督现场设备的安全状况。2 .生产工作人员按要求进行主管区域的清洁卫生、设备的清洁保养作业。四、管理要求1、卫生承包制度(1.现场工程长负责卫生工作的分批承包，现场工作人员每天清洁、整理自己的负责区域，每周彻底清洁、清洁，现场工程长和办公室人员进行监督、检查和审查。(2.清洁标准可参照本规定及设备保养表特别规定。 整理按照各设备、工具等工厂的设置规定进行配置。2、现场卫生管理(1.地面清洁无灰尘、无垃圾、无油污、无积水、无死角。(2.墙(角)无污垢，无蜘蛛网，无死角。(3.门窗明亮干净，没有灰尘，没有污垢，没有蜘蛛网。(4.照明器具清洁，无灰尘积聚。(5.桌子和椅子保持清洁，架子上的东西堆得很整齐。(6.池塘和地下水道清洁，排水畅通，无堵塞现象。(7.现场周围责任区域内清洁，无垃圾。3 .设备清洁(1.生产设备应保证安全有效，清洁。(2.设备清洁无污染(包括消防器材)，计量器具清洁无污染。(3.不使用的设备、生产器具应定期清洗，无污垢。 (4.设备每周进行一次日常维护，包括清洁内容，使表面无灰尘、油污、污垢等异物。4 .工具、材料、药品清洗整理(1.将设备、工具等整齐配置在指定场所，保持清洁。(2.操作工具等应在使用后清洗或擦拭，无污垢。(3.未使用的材料、药品应立即整理，妥善堆积。5、废品、垃圾的整理(1.废弃物、不良品不能妥善保管在指定场所，不能放入垃圾箱的产业垃圾必须定期清扫。(2.工作中产生的垃圾必须放入工厂外的垃圾箱。六、人员卫生管理(1.个人行为守则2 .员工要养成良好的个人卫生习惯，洗澡、理发、刮胡子、剪指甲、换衣服。(3.工作人员上班时，不得戴手表、戒指、耳环等。(4.员工戴上工作标签，穿着劳动保险服装，服装整洁，工鞋保持清洁，可以上班和下班。(5.禁止在工厂吸烟。五、责任区域及负责人周边地区负责人：接待室负责人：综合科办公室主管：质检科办公室主管：设备科办公室主管：一工程负责人：第二工程负责人：三工程负责人：冷包厂负责人：成品库所有者：厂部领导的现场6S管理指导小组不定期调查、审查各责任区域。 成绩排名第二的部门分别为500元、300元，成绩排名第二的部门分别为500元、300元。六、活动