恒大华府前期策划54P-公众号工程人找工作发布

沈阳恒大华府2#、5#、6#、14#楼住宅套内及公共配套装修工程第十七工程部（李军区域高殿泽）,总体策划思路,050阶段,50阶段,050阶段,050阶段,050阶段,项目简介,沈阳恒大华府位于沈阳市二环以内，南邻北三西路，西邻肇工北街（沈阳市铁西区肇工北街25号），该项目由恒大地产集团有限公司投资，沈阳嘉祺置业有限公司开发，广厦集团承建，荆州市晴川建筑设计院设计。该项目规划建设用地面积72970.12平方米，其中住宅建筑面积为147392.3平方米，商业29538.8平方米，公共建筑35005.8平方米，综合楼5258.13平房米。面积区间是84-310平方米，两室-五室。我们公司承建2#、5#、6#、14#楼住宅套内及公共配套装修工程，建筑面积约30000平方米，2#、14#楼为前期进场准备阶段。工程总造价为29682044.84万元（含甲方代付代扣部分），合同约定进场时间为2011年3月15日（以开工令为准），分批进场施工，每批工程工期120个日历天。我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，为公司创造效益。,实景照片,实景照片,样板房实景照片,样板房实景照片,效果图,效果图,办公室照片,办公室照片,会议室,现场临时设施布置（2#楼一层）,材料堆放区,仓库,灭火器,公司形象墙,材料堆放区,入口,逃生路线,配电箱及灭火器,小便、吸烟处,逃生路线,逃生路线,现场临时设施布置（2#楼）,项目主要负责人,建设单位：沈阳嘉祺置业有限公司项目负责人：韩鹏总包单位：广厦集团项目负责人：王巧宁监理单位：沈阳建都工程建设监理有限公司项目负责人：金鑫设计单位：荆州市晴川建筑设计院项目负责人：郑工施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：高殿泽,沈阳恒大华府装饰工程主要负责人：,管理人员组织框架,1、项目经理（高殿泽）：负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2、预算主管（张勇）：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主、辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料盈亏的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。3、施工员（施振平、王明江）：执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；控制监督班组施工的质量及进度。4.质量员（赵凯）：配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收工作；协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理。,管理人员分工,5.材料员（郝家元）：负责安排项目各主要材料及各种辅材的比价及采购工作，以及相关的材料运输和收货安排。6.设计深化（王明江）:保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。7.安全员（赵凯）：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，临时办公室及施工现场标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周进行安全检查工作。对楼层清理的垃圾运输到指定地点。8、仓管员（郝家元）：按照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料等工作。,管理人员分工,50/80系统,班组合同附加条款,班组合同附加条款：质量保证石材及木饰面安装质量要求严格按施工技术交底，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。现场管理该项目被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于85分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。材料损耗班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。工期保证班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实，非正当理由而滞后的，项目有权对每个节点/每天处以100元的处罚，累计拖延次数超过总节点5%的，将取消合同所约定的抢工费（总工费的3%）配合对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合，本项目由于周期较短，班组累计不能执行次数超过25次的，项目部最终结算将在相关费率上进行扣除。结算依据2#楼A房型的分项子目按照项目部清单报价，该房型人工费一次性包死（见附件），其它房型的子目拆分及单价参照2#楼A房型，工程量按实计算，最终决算时各班组不得随意拆分子目及擅自提高单价，本项目由项目部统一出工程量清单，各班组应对照现场实际情况，充分理解子目拆分的含意，对清单中的漏项需结合图纸在报价中给予考虑。,安全目标,认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。施工期内杜绝重大伤亡事故、急性中毒等事故。1、安全生产管理到位，职责明确，逐级签订安全生产责任书，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。2、对较大和重大事故隐患应建立档案，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。4、对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。5、安全员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。6、项目部已编制消防应急紧急预案，确立了消防小组。,消防小组演练,消防小组演练,文明施工,临时用电制度（责任人：值班电工）1、要求规范操作，防止触电火警事件发生电工作业时应随身带电工证或证件的复印件。作业时必须穿绝缘鞋、代绝缘手套，严禁酒后上岗；2、对临时用电系统的接地、设备的绝缘和漏电保护开关、电缆等进行检测、维修，发现隐患及时消除，建立检修、维护的纪录；3、临时用电工程拆除，先断电、后拆除、不得留有隐患；4、配电箱周围2米内不得堆放杂物，实行一机、一闸、一漏、一箱，严禁同一开关（插座）控制两台及以上的设备；5、总、分配电箱的漏电开关的漏电电流为50100mA，开关箱的为30mA；6、室内照明线路架空，灯具距地面高度不低于2.4米，每支电路上的灯具和插座数不宜超过25个，额定电流不大于15A;并用熔断器或自动开关保护；7、施工照明的灯具应分组控制或安灯控制，灯头选用螺口灯头，线路排布整齐美观；8、不得私自对电源线拆改和加长；9、值班电工是施工现场的常设督查员，发现不合用电规程应制止，不服者由安全员解决，确保应电安全；10、通电实验前，做好安全检查和测试现场应保证施工和安全的前提下，节约用电；铁屑、管件料头等零星材料分类堆放，油手套、抹布按有害类垃圾存放、处理；,文明施工,现场标示管理：（责任人：安全员）工地在醒目位置按公司要求设立广告牌，安装在牢固平整的基层上，如过一段时间出现松驰晃动现象，则应维护加固。广告牌必须由专人维护。在工地入口处设欢迎牌，企业简介牌。在施工现场内挂贴多类安全警告标牌（但不可随意乱挂）。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。现场办公室管理：（责任人：质量员）现场办公室必须预设安全帽挂钩。室内各种规章制度上墙，办公室按需求配置，并设有会议桌。办公室必须保持整齐。文件、图纸、材料小样不得随意放置,必须入柜。文件需入文件夹；图纸放在图纸架上。管理人员外出必须将办公桌收拾干净，椅子归位。电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘。现场仓库管理：（责任人：仓管员）1、仓库管理必须执行公司“仓库管理制度”：进出物资必须有清楚的记录，并签字。2、仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。3、大宗材料必须按照各材料类别整齐堆放，严禁超高堆放。4、仓库内放置不下的大量材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。5、班组内定好领料人，其他人不准领料，常用电话登记上墙,现场考勤制度1、工作时间：上午08:3012:00下午13:3018:002、晚上加班时间根据实际工作需要决定。3、员工每月迟到的时间累计不得超过30分钟，次数不得超过5次,否则罚款100元；4、员工每早退一次，罚款50元；5、员工请病事假须先提前申请，如情况紧急或领导不在，可发信息或打电话给领导征求同意；6、员工未经领导批准，无故不上班者，一律按旷工论处，将罚款50元；施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的“窗口”，直接关系到企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，确保施工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为金螳螂的金字品牌增添光彩！,文明施工,文明施工检查表,安全：管理好施工班组现场的安全（安全事故为零）、把控好班组的不必要的窝工、返工及材料的浪费。（全员共同把控）,施工现场检查,安全施工检查,施工现场电气设备检查记录表工程名称：检查日期：年月日（星期）天气：（晴、阴、雨）,安全施工检查,施工现场安全检查事故隐患整改通知单编号,资料在施工期间做好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验、工序报验、前期资料、过程资料及竣工资料。由监理、业主共同签字确定（质量员，施工员，预决算人员共同把控）资料管理规定：1)现场资料的收发应由宫文利负责，以避免资料混乱无序；2)现场文件的借阅应与宫文利联系，避免文件丢失；3)建立文件管理分类；甲方发文我方发文设计变更有关经济类发文（签证方面）班组发文做好收发文记录，有效的资料管理方式，为竣工资料及结算工作做好铺垫工作。,资料要求,资料目录,客户满意度要求,总的经营思路有以下几点：1、如具备进场条件，将立即展开样板房施工，实际测算甲供材料实际损耗是否与合同清单损耗相符，如偏差过大项目部会联合另一家施工单位一起向甲方要求以实际发生损耗结算；2、加快样板房的施工进度，以实样展现给业主及设计方，在节点收头及工艺上下功夫，以此来淡化材质上的偏差；3、联合另一家施工单位，力争做到在样板房及其它区域的用材上，做到两家的统一性，避免业主确认时以最优材质为样板；4、严格执行公司的内部招标流程。,a、石材投标总价282.38万；b、木饰面投标总价约46.03万；c、甲供主材约1200万；其中甲供主材的总价占工程总造价比例相对较大，乙供石材及甲供材料损耗是影响项目赢亏的主要因素，按照测算，石材及木饰面两项材料的平均利润必须达到15%以上，项目才能确保全额上缴公司管理费。,主要面层材料经营策划,1、有关签证方面：没有明确项目部上报签证后甲方具体回复日期解决方式:落实到人，项目部采取以施工员为责任人定期向甲方负责人追要联系单或签证单。希望公司协调在合同内容中注明该项规定。2、合同及清单内未注明部分材料品牌解决方式：项目部将在进场开工前选供材料小样送予甲方予以确定。3、合同内注明保修金为工程总价3%，项目部认为其中包含甲供主材，应扣除甲供材料后按3%扣留质保金比较合理。需公司协调是否可以变更合同中该项内容4、现场甲方不能提供仓库及材料加工区，不便于我方施工。解决方式：项目部以自行搭建了两间仓库，但面积无法满足后期甲供料堆放，需与甲方协调，要求土建单位尽快完成地下室工作，将地下室作为第二仓库和材料加工区，以便材料堆放及施工用料的统一加工。5、合同没有注明完工具体移交时间。合同要求每阶段工期为120天，侧面与甲方负责人沟通了解交小业主时间可能为12年6月份，这样会造成如下几点问题：（1）、造成跨年度工程，二次进场，增加施工成本。,合同及清单存在问题及解决办法,（2）、由于北方气候温差较大二次进场后工作量非常大。（3）、施工完毕后不能进入保修期。解决方式：与甲方确定移交时间，明确具体方案；如涉及二次进场需与甲方协商相应所产生的成本费用。6、有关进场问题：项目部多次与甲方沟通明确进场时间，但甲方始终不能给予肯定答复。有待于进一步沟通。7、甲供材料损耗问题：例如瓷砖清单损耗为6%、7%、8%，因甲供料在总造价中所占比例非常大，甲供料的损耗率将会是影响项目盈亏的一大因素。解决方式：1、如具备进场条件马上组织样板房进场施工，落实公司样本先行制度，在样板房施工过程中核算具体材料损耗，让甲方确认。2、因我方施工项目内容与另一家所施工的内容一样，可以相互联合，一起向甲方提出材料损耗问题和其他与甲方需协调问题，增大协调力度。8、清单部分单价过低：例如：清单中泥水部分相对单价比较低600600mm地砖斜拼人工及辅料为36.2元，最高单价41.2元其中包含倒边加工费（由张勇讲解两算对比）解决方式：1、建议改变工艺，通过说明改变工艺的优势，增加辅料单平米造价。2、做好排版编号，集中加工生产。提高工效，以减小成本。,合同及清单存在问题及解决办法,质量过程控制,上述流程为施工质量检查节点。要求班组每道工序完成后，以书面形式上报项目部申请验收，项目部组织联合验收（验收过程中项目部组织所有相关班组参与）。对验收过程中不合格的部分要求定期整改。为保证后期装饰效果及质量要求，避免不必要的返工。验收合格后必须有项目经理及质量员、施工员签字后方可实施下道工序。每道工序分项验收的重要性：1、有利于各工种工序衔接2、避免返工从而造成直接经济损失。3、是工程工期及工程质量的有力保障。,重点与难点,一、工期短、工程量大：本工程将是一个人海战的工程,对于工程质量控制及工期控制是本工程的一大难点。二、甲方不能满足我方要求（仓库、材料堆放区、材料加工区）三、土建总包单位相对比较强势，甲方力度不大，将会对项目部工作产生一定影响。（项目部已采取单独同土建单位建立关系，如能私下解决问题可不通过甲方）四、材料损耗是本工程一个重要的控制点。,本工程经营点,本工程经营点：一、毛坯房验收二、图纸会审（提出浴缸检修口）三、争取墙面抛光砖改变工艺，从而提高单平米造价，减少隐患。,总体施工进度计划,总体施工进度计划样板房施工进度计划,施工人员进场计划,石材下单及安装计划,木饰面下单及安装计划,甲供材料进场计划,详见甲供材料进场计划,基层材料小样清单,面层材料小样清单,50互检,若基层施工按计划在6月10日完成，则时间刚至46%左右，而施工进度已达60%，为日后的面层施工质量保证赢得了宝贵时间，届时项目部将邀请区域主要负责人（组织联合验收小组）对2#楼、14#楼的基层施工情况进行互检总结，并对后续的面层施工提出相应意见。,50总结目录,1、基层尺寸偏差控制（以确保石材、木饰面等尺寸上的统一）2、基层施工质量控制（深化-交底-实施-检查-整改-检验合格）3、基层材料的供货对工期的影响4、前期策划的动态调整5、节点计划与实际工期的偏差及劳动力的安排6、配合单位的施工进度对装饰施工的影响7、签证、签价的遗漏8、面层材料的确认及订货准备工作9、甲供材料的计划及跟踪10、面层施工（50后）技术交底及产品化施工交底11、对基层材料的盘点和零星材料的利用,50总结明细,厂家加工材料质量控制,外加工材料（石材、木饰面）：首先做好技术交底后开始放线。由生产厂家选送小样，甲方及项目部签字确认后根据排版图开始生产加工，为保证生产工期及生产质量在下单后项目部要求生产厂家制定生产计划并上报项目部。项目部组建监督小组根据生产计划中每个生产阶段定期到厂家监督。当发现生产质量存在问题时，项目部及时责令整改，如屡次出现质量问题项目部将采取经济处罚加以制约。如加工时间节点与计划脱节时，项目部加大对生产厂家监督力度及时调整，避免因外加工材料对整体工期造成隐患。有力的监督，在出现加工生产异常时项目部能够及时的掌控。避免因加工错误造成工期延误