中小企业人才短缺的原因及对策

关于“主任从属于基层，工作作风大转变”的研究文章中小企业人才短缺的原因及对策分析织金县工业经济和能源局罗恒何敏在当今知识经济时代，人才对企业的生存和发展起着至关重要的作用。特别是对于快速成长的中小企业来说，人才已经成为企业发展的重要驱动力之一。然而，由于种种原因，中小企业面临着人才短缺的问题。人才短缺已经成为制约中小企业发展的瓶颈。一、中小企业人才短缺原因分析1.招人难：从中小企业自身情况来看，大多是规模较小、实力较弱、待遇一般、个人发展空间较小的企业。中小企业自身的这些问题已经成为吸引人才的绊脚石，使得真正的人不愿意加入这样的企业。因此，中小企业很难招聘到有丰富工作经验的人才。因此，中小企业倾向于招聘应届毕业生，而中小企业需要能够快速起步的人才。此外，应届毕业生流动性大，这使得企业在招聘大学生时犹豫不决。一些中小企业甚至声称在招聘时不考虑名牌大学生。这些企业认为这些大学生把企业当成跳板，员工的不稳定对企业有很大的影响。由于这些现实原因，中小企业最终只能招聘到一些低素质的员工，这就很难获得真正的人才。2.用人难：中小企业往往以自身利益为出发点，对人才的需求大多集中在短期效应上。他们认为员工是为企业赚钱的工具，而忽视了对员工的有效激励。这使得员工在工作中被动，缺乏企业的认同感和主人翁感，无法调动员工的积极性，使员工，尤其是那些有专长的员工，无法为企业尽最大努力。此外，一些中小企业对人才非常贪婪。他们雇佣与企业不匹配的高薪人才，造成人才的浪费。3.留住人才的困难：首先，与大企业相比，中小企业无法提供竞争待遇和发展空间，许多人才在有机会到大公司工作时会毫不犹豫地选择跳槽。第二，许多愿意在中小企业工作的人才没有找到合适的大公司来接受他们，他们把中小企业当作暂时的避风港，一旦受到大公司的青睐就会离开。第三，中小企业不完善的管理机制和用人机制，使得许多人才缺乏对企业的归属感，无法长期留在企业。据统计，中小企业的员工平均年离职率为20% 50%，高级管理人员和技术人员也有20%的年离职率。如此高的人才流量无疑对快速发展的中小企业非常不利。二、中小企业解决人才短缺问题的对策分析为了解决中小企业人才短缺的问题，使企业真正获得人才，用好人才，留住人才，必须做好以下几个方面的工作。1.完善企业内部管理机制中小企业大多是家族企业。父母使他们成为企业的主要管理形式。只要有关企业的决策大多由一个人做出，他们就缺乏民主决策体系。没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱。缺乏标准化的管理体系，管理非常随意。混乱的管理体系更难吸引和留住人才。因此，建立和完善企业内部管理机制已成为当务之急对于企业来说，人才保留始于人才获取。获得人才的重要障碍是招聘。根据一家研究机构的调查，如果采用不正确的招聘方法，近50%的新员工会在加入公司后的6个月内重新考虑跳槽。因此，如果企业能够采用规范有效的招聘方法，不仅可以招聘到适合企业的人才，还可以降低企业员工的离职率。在招聘过程中，应尽可能充分了解申请人的信息，并将其与企业要求的工作要求进行比较，看其是否合适，然后再决定是否录用。在招聘过程中，企业应坚持“适者生存”的原则，避免高或低的人才消耗。3.充分利用激励机制虽然许多中小企业已经意识到内部激励机制的重要性，但相当一部分企业并没有正确理解激励机制，存在片面性。如果我们简单地认为激励就是回报，那么各种激励机制是不匹配和不平衡的，并且存在许多缺陷。大多数中小企业普遍重视物质激励，而忽视了精神激励对员工的激励作用。在某种程度上，它们抑制了员工的积极性，并容易造成激励和需求之间的错位。对于普通员工来说，物质激励可能是一种更有效的方式，而对于企业的核心员工和高级人才来说，在满足了基本需求之后，他们更注重尊重和自我满足的需求，因此单一的物质激励已经不能满足他们的需求。这就要求企业必须制定多样化的激励措施，以便更有效地激发员工的潜能，进而促进企业的发展。4.建立和谐的企业文化企业文化是企业在一定的社会、经济和文化背景下，在一定时期内逐渐形成和发展起来的独立价值体系，以及以此为核心形成的行为准则、道德标准、群体意识和风俗习惯。企业文化通常是人们思想中企业制度的反映。企业文化不是可有可无的。没有良好的企业文化，一个具有长期竞争力的企业是无法持续的。在共同价值观下，企业与员工团结合作，增强企业凝聚力，为企业发展注入积极因素，使员工对企业有更强的责任感。在中小企业中建立和谐的企业文化，并将这种和谐的企业文化融入人力资源管理的各个方面，是吸引和留住人才的有效手段。5.注重人才的培养大型企业能够吸引和留住人才的原因之一是，它们能够提供完善的教育和培训体系，并为员工制定长期的职业规划。然而，中小企业往往只注重短期效应，不愿意培养员工，尤其是缺乏对人才的长期职业规划。因此，企业应该把人才培养放在重要位置，建立完善的教育培训体系，让人们真正看到企业的长远发展空间。6.充分利用人力资源外包的形式人力资源外包是指企业利用其外部专业资源，以更高效、更经济的方式解决内部人力资源及其活动所涉及的工作。对于中小企业来说，大企业不可能招聘到所有领域的专业人员。首先，对于一些高级人才来说，中小企业支付不起他们的工资。第二，许多人才不愿意在中小企业工作。因此，人力资源外包已经成为中小企业解决人才问题的重要手段之一。对于适合企业的人才，中小企业应该“不求全用”。中小企业可以采用的人力资源外包方式包括：(1)专业外包服务的使用这种组织包括各种专业人才，中小企业可以根据自己的需要找到合格的人才。然而，这些人才有大学和科研机构通常是优秀人才和技术积累的地方。通过这种合作，企业可以吸收高校和科研机构的优秀人才，为企业的发展注入新的力量，并在一定程度上解决企业对人才的需求问题。(3)使用