论电厂精细化管理

1/4论电厂精细化管理浅谈亿源热电公司的“精细化管理”“精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要”。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是公司成为一个基业常青的知名企业的必然选择。“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用。精细化管理在亿源实施以来，精细化管理理念日益深入人心。本人从以下几方面谈谈我公司开展精细化管理的做法一、加大宣传力度，统一员工思想认识推行精细化管理工程，涉及企业每一个人，每一件事，每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先统一大家的思想，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性，认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系。只有认识清楚了，形成了统一思想，才能上下努力，全员努力，力往一处用，劲往一处使，形成巨大的凝聚力，才能实现我们的目标，才能实现我们企业的发展战略规划。2/41、制定了“精细化管理”的实施战略、基本内容，并及时发布动态信息。2、利用宣传栏、亿源报等宣传阵地介绍精细化管理工程的基本知识，通过精细化管理工程专家讲座录像讲解精细化管理工程的要领和内涵。3、利用宣传栏和报纸报道我公司推行精细化管理工程的动态，交流各部门实施精细化管理的经验，同时有针对性的介绍兄弟单位在精细化管理方面的经验、案例。4、定期召开推行精细化管理工程动员会，发布基本体现“领导重视、专家指导、全员参与、有效创新、系统推进、整体提高”等特点的推行精细化管理工程的方案，激发与发挥全体员工在推行精细化管理工程中主动性、积极性、创造性。二、明确精细化管理工程目标,以安全经济生产为中心,向管理要效益，通过“五查找”活动，规范性与创新性完善管理制度。1、对照精细化管理的要求，查找自己的观念上不适应精细化管理工程和企业发展的问题。2、查找出违反企业管理制度以及不符合企业规范和标准的问题。3、查找自己在过去工作中，因为没有按照岗位责任制、管理制度、工作流程、工作标准等规定的要求去做而3/4给本部门或其他部门带来损失的事例。4、查找自己与所在部门或岗位不相适应的地方，对照自己目前所在的部门与岗位，找自己素质、技能不适应电厂发展的问题。5、查找自己岗位工作与其他兄弟企业同类岗位优秀人员存在差距的地方。对找出的问题，从规范性与创新性完善管理制度，进一步优化企业的组织结构，科学合理地明确部门职能，明确每个岗位的工作职能，工作标准，考核办法，任职资格等。三、加大考核力度，强化执行效果，将精细化落实到生产每个环节，提高工作效率，降低生产成本。1、公司克服资金紧张、人员短缺等困难，通过“跑、冒、滴、漏”综合治理，降低了生产成本。2、通过小指标竞赛活动，细化生产每个环节，努力提高生产水平。3、加强燃料入厂管理，健全燃料的购入和存储制度，严把入厂燃料的重量和质量，同时注意分析市场价格和供求关系，确保燃料的质优价廉。四、亿源热电公司推行精细化管理的成效和不足1、精细化管理给企业带来生机。工作安排从过去的粗放型管理到现在的集约型管理，工程措施到位，按章办4/4事，遵章指挥，遵章作业，每项工作都做到了精心筹划，细致安排，在生产上做到了精细化管理，在安全上做到了“严抓细管”，体现了精细化管理的功能。2、精细化管理使员工精神面貌发生变化。通过精细化管理工作的实施，使员工的精神面貌发生了根本变化，由过去的吊儿郎当干，到现在的工作认真负责，干标准活、放心活，做到一工程一验收，考核到位。3、精细化管理也使员工的行为发生了根本的转变。由过去的要我干标准活到现在的我要干标准活，处处事事都要按标准化要求，严格按章办事，工作有条不紊，时间安排有序，思想观念发生了根本的变化，从被动型转变成主动型。在取得良好效果的同时，也不同程度地暴露了一些问题。如部分部门在思想上还存在做表面文章，工作不踏实的现象，认为搞精细化就是搞几块醒目的牌板，工作只求过得去，不求过得硬，有应付的侥幸心理。在动态达标上还不能做到持之以