品管七大手法讲解--品管七大手法所體現的精神.ppt

品管七大手法講解,講師:彭衛安單位:NSE衝壓品管課日期:年6月日,一.七大手法簡介:,A.特性要因圖:尋找因果關係.B.柏拉圖:找出“重要的少數”.C.直方圖:了解數據分布與制程能力.D.層別法:按層分類,分別統計分析.E.查檢表:調查記錄數據用以分析.F.散布圖:找出兩者的關係.G.管制圖:了解制程變異.,1,二.品管七大手法所體現的精神:,1.用事實與數據說話.2.全面預防.3.全因素、全過程的控制.4.依據PDCA循環突破現狀予以改善.5.層層分解、重點管理.,2,来自中国最大的资料库下载,三.特性要因圖:,對於結果與原因間或所期望之效果與對策間的關係,以箭頭連結,詳細分析原因或對策的一種圖形稱為特性要因圖,工程魚骨圖或因果圖.它為1952年日本品管權威學者石川馨博士所發明,又稱“石川圖”.,3,作法:,1.4M1E法:(人、機、料、法、環境)2.5W1H法:(What、Where、When、Who、Why、How)3.創造性思考法:希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法.4.腦力激蕩法:“BrainStorming”嚴禁批評、自由奔放.5.系統圖法:依因果關係組合排列,作成問題點系統圖.,4,兩類特性要因圖:,1.追求原因型:,5,模具定位不穩定,模具設計不合理,模具設備老化,模具改善不及時,設備維修不力,模具保養不當,品管人員檢查不落實,責任心不強,模修人員技能不夠,教育訓練不夠,產線未做好自主檢查,品質意識不夠,教育訓練不夠,規格不完善,鋼材不良,新機種承接不力,治具不完善,自主檢查未落實,品管管理方法不當,作業方法不當,專案改善不力,現場管理不嚴,模具、設備,人員,其他,方法,為何SWR那麼高?,6,2.追求對策型:,7,四.柏拉圖:,1897年,意大利學者柏拉撬分析社會經濟結構,發現絕大多數財富掌握在極少數人手里,稱為“柏拉法則”.美國質量專家朱蘭博士將其應用到品管上,創出了“VitalFew,TrivialMany”(重要的少數,瑣細的多數)的名詞,稱為“柏拉圖原理”.定義:根據所搜集之數據,按不良原因、不良狀況、不良發生位置等不同區分標準,以尋求占最大比率之原因,狀況或位置的一种圖形.,8,来自中国最大的资料库下载,作法:,注意事項:1.橫軸按項目別,依大小順序由高而低排列下來,“其他”項排末位.2.次數少的項目太多時,可歸納成“其他”項.3.前23項累計影響度應在70%以上.4.縱軸除不良率外,也可表示其他項目.,9,柏拉圖的用途:,1.作為降低不良的依據.2.決定改善的攻擊目標.3.確認改善效果.4.用於發掘現場的重要問題點.5.用於整理報告或記錄.6.可作不同條件的評價.,10,柏拉圖應用範圍:,1.時間管理.2.安全.3.士气.4.不良率.5.成本.6.營業額.7.醫療.ABC法應用:A.時間管理.B.倉務管理.C.其他.,11,来自中国最大的资料库下载,柏拉圖實例:,12,五.層別法:,定義:為區別各種不同原因對結果之影響,而以個別原因為主體,分別作統計分析的方法,稱為層別法.分類:1.時間的層別.2.作業員的層別.3.機械、設備層別.4.作業條件的層別.5.原材料的層別.6.地區的層別等.,13,實例一:,結果顯示,周師傅的方法配美國材料良品率最高,為98%.,14,来自中国最大的资料库下载,實例二:,法拉利籠衝壓成型品質狀況日報表,15,某電子廠有批精密零件在下工程裝配時發生困難,經直方圖分析,超出規格甚多,再將此100個數據,按A,B,C三種機種別加以層別,發現A機種的產品低於規格下限的很多,而C機種的產品超出規格上限的很多,B機種的產品完全在規格內.因此,只要針對A,C兩機種著手改善即可.,實例三:,B,16,来自中国最大的资料库下载,六.查檢表:,為了便於收集數據,使用簡單記錄填記並予統計整理,以作進一步分析或作為核對,檢查之用而設計的一種表格或圖表.作法:1.明確目的.2.決定查檢項目.3.決定檢查方式(抽檢、全檢).4.決定查驗基準、數量、時間、對象等.5.設計表格實施查驗.,17,查檢表的種類:,1.記錄用查檢表:主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等情形.必要時,對收集的數據要予以層別.,月日,月日,18,2.點檢用查檢表:主要功用是為要確認作業實施、機械設備的實施情形,或為預防發生不良或事故,確保安全時使用.這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生.把非作不可、非檢查不可的工作或項目,按點檢順序列出,逐一點檢並記錄之.,19,實例:,設備每日檢查表,項目,日期,20,收集數據應注意的事項:,1.收集的數據必須真實,不可作假或修正.2.收集的數據應能獲得層別的情報.3.查檢項目基準需一致.4.樣本數需有代表性.5.明確測定、檢查的方法.6.明確查驗樣本的收集方法、記錄方式、符號代表意義.7.慎用他人提供的數據.,21,七.散布圖:,為研究兩個變量間的相關性,而搜集成對二組數據(如溫度與濕度或海拔高度與濕度等),在方格紙上以點來表示出二個特性值之間相關情形的圖形,稱之為“散布圖”.關係的分類:A.要因與特性的關係.B.特性與特性的關係.C.特性的兩個要因間的關係.,22,散布圖的判讀:,1.強正相關:X增大,Y也隨之增大,稱為強正相關.,2.弱正相關:X增大,Y也隨之增大,但增大的幅度不顯著.,Y,X,Y,X,23,3.強負相關:X增大時,Y反而減小,稱為強負相關.,4.弱負相關:X增大時,Y反而減小,但幅度並不顯著.,Y,X,Y,X,24,5.曲線相關:X開始增大時,Y也隨之增大,但達到某一值后,當X增大時,Y卻減小.,6.無相關:X與Y之間毫無任何關係.,Y,X,Y,X,25,散布圖判讀注意事項:,1.注意有無異常點.2.看是否有層別必要.3.是否為假相關.4.勿依據技術、經驗作直覺的判斷.5.數據太少,易發生誤判.,26,来自中国最大的资料库下载,SPC-StatisticalProcessControl.統計制程管制.由制程調查來改進制程能力,不斷降低產品品質變異性,而提升產品品質的一種方法.七十年代風行於日本,以至於仍有不少日本人至今仍深信其功效,而抵觸ISO9000的導入.它的主要工具為管制圖.,27,質量有兩大特性:,11.規律性22.波動性:正常波動異常波動管制圖的功效:aA.及時掌握異常波動,克服影響因素,維持制程穩定.bB.了解制程能力.(Cpk、Ca、Cp)cC.應客戶的要求,提供給客戶作為質量控制的依據.,28,管制圖與直方圖的區別:,11.管制圖控制時間段.直方圖控制時間點.22.管制圖反映的Cpk是動態的Cpk.直方圖反映的Cpk是靜態的Cpk.33.“直方圖是管制圖的基礎,管制圖是直方圖的升華.”,29,来自中国最大的资料库下载,八.直方圖:,直方圖是將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相等的區間作為橫軸,並將各區間內之測定值所出現次數累積而成的面積,用柱子排起來的圖形.製作步驟:1.製作次數分配表:A.由全體數據中找到最大值與最小值.如:200個數據中之170和124.B.求出全距(最大值與最小值之差).全距=170-124=46C.決定組數,一般為10組左右,不宜太少或太多.參照下表進行分組:,30,附表:,132,162,166,137,145,153,148,127,155,136,144,157,150,136,126,132,127,147,144,151,137,150,133,162,147,150,157,145,156,152,150,167,152,142,147,142,137,148,143,152,145,136,134,160,142,149,167,146,157,163,139,160,153,147,148,140,152,150,142,153,142,152,144,158,143,148,152,147,153,164,126,159,154,156,147,141,170,151,141,150,137,151,147,152,144,147,142,142,150,150,127,162,160,142,140,143,126,152,147,149,170,124,最大值,最小值,31,D.決定組距:組距=全距/組數46/12=4.E.決定各組之上下組界.1.最小一組的下組界=最小值-測定值之最小位數/2124-1/2=123.5.2.最小一組的上組界=下組界+組距=123.5+4=127.5依此類推.F.作次數分配表.(如附表),32,来自中国最大的资料库下载,附表:,33,2.製作直方圖:畫出短形方塊及規格的上限及下限.(如附表),34,直方圖常見的形態:1.正常型:(如附圖),2.鋸齒型:(如附圖),3.偏態型:(如附圖),35,左右對稱分配(常態分配)顯示制程在正常運轉下.,檢查員對測定值有偏好或測量儀器不精密會出現此情形.,定位松動、工具磨損、技術不熟練、會有此情形發生.,4.絕壁型:(如附圖),5.雙峰型:(如附圖),36,原因為數據經過篩選過,或制程本身有經過全檢過,會出現該形狀.,兩台機台或兩種材料、兩個不同作業員的數據混入,會出現此種形狀,應予以層別.,6.离島型:(如附圖),7.高原型:(如附圖),37,測定有錯誤,使用不同原料等引起該情形.,不同平均值分配混在一起,應予以層別.,来自中国最大的资料库下载,直方圖的應用:,1.測知制程能力,作為制程改善依據.標準差S愈小愈好,平均值越接近規格中限越好.平均值X=代表集中趨勢.標準偏差S=代表分散程度.正態分布:,兩邊無限延伸,當3S=時,其分布規格範圍占總數據分布範圍的99.7%.,38,三個重要指標:,A.準確度Ca(CapabilityofAccuracy).,39,B.精密度Cp(Capabilityofprecision)Cp=,40,C.精確度Cpk(制程能力指數):Cpk=(1-Ca)*Cp=或之最小值,它是Ca與Cp的綜合體現,既考慮了平均值偏離、規格中心的情形,又考慮了分布範圍與規格範圍的比較.它反映了一個制程在一定的因素與正常管制狀態下的品質作業能力,在規格確定后,平均值不偏離規格中心的情形幾乎不存在,因此,就有了Cpk.,41,制程能力指數判定表:,s,s,s,s,s,42,来自中国最大的资料库下载,2.計算產品不良率:,43,1.5r,1.5r,44,3.調查是否混入兩個以上不同群體:兩個不同操作者,兩台不同機器,兩種不同材料,兩條不同生產線者.4.測知有無假數據:有無因測定誤差或檢查錯誤導致之假數據(鋸齒型、离島型).5.測知分配型態,了解制程有無異常.6.藉以訂定規格界限:如為常態分布,一般來說,X+4S為規格上限,X-4S為規格下限.,45,7.與規格或標準值比較:A.合乎規格:a.理態型:(附圖),46,b.一側無余裕:(附圖),47,c.兩側無余裕:(附圖),48,d.余裕太多:(附圖),49,B.不合乎規格:a.平均值偏左:(如附圖),Sl,Su,50,b.分散度過大:(如附圖),51,来自中国最大的资料库下载,c.完全在規格外:(如附圖),制品範圍,規格,52,8.改善前后的比較:,53,30,54,6r-PPM制程介紹:,1.何謂6r制程:(零缺陷的質量管理).制程精密度Cp=2.0制程能力指數Cpk1.5即:規格範圍為數據分布範圍的2倍.2.以6r訂為品質缺點的基準理由:在無制程變異情況下(Cp=Cpk=2.0),產生之缺點n率為0.002PPM(10億分之2).在制程無法消除變異情況下,Cp=2.0,Cpk=1.5產生之缺點n率為3.4PPM(百万分之3.4).,55,附圖:,56,九.管制圖:,“品質管制始於管制圖,終於管制圖”.管制圖,是一種以實際產品品質特性與根據過去經驗所判明的制程能力的管制界限比較,而以時間順序用圖形表示者.,直方圖,旋轉90,管制圖,+3r,-3r,u,UCL,CL,LCL,57,来自中国最大的资料库下载,管制圖與常態分配:,U3r之範圍近似地可看作是所有數據分布範圍,近似程度為99.73%,因此通常以u3r作為管制上、下限,此即為肖華特博士所創的3r法.,58,影響數據分布的原因有,A.普通原因造成隨著時間的推移具有穩定的且可重復的分布過程中的許多變差的原因.(如刀具正常磨損).B.特殊原因造成不是始終作用于過程的變差的原因即當它們出現時將造成過程的分布改變如果系統內存在變差的特殊原因隨著時間的推移過程的輸出將不穩定.(如刀具崩缺).,59,解決變差的特殊原因通常采取局部措施,由與過程直接相關人員(如作業員)實施可解決15%的問題.,解決變差的普通原因通常需要采取系統措施,由管理者實施可糾正85%的問題.,60,使用控制圖前提條件,1.過程處于統計穩定狀態.2.過程各測量值服從正態分布.3.工程及其它規范准確代表顧客需求.4.設計目標值位于規范中心.5.測量變差相對較小.,61,来自中国最大的资料库下载,使用控制圖的准備,1.建立適合于實施的環境(確保統計方法公正有效).2.定義過程(根據不同過程不同因素的關系理解過程).3.確定待管理的特性a.顧客的需求.b.當前的潛在問題區域.c.特性之間的相互關系(統計上之相關性=因果關系).,62,4.確定測量系統測量工具和方法必須保証產生准確和精密的結果.,不精密,不准確,精密,准確,63,量具重復性和再現性(%R全距管制圖則管制變異的程度,即分配的離散程度的狀況.,X-R管制圖的定義,79,TYPE:SETUPCHARTPROCESSCONTROLCHART,CHART,23.95,23.93,23.91,RCHART,0.05,0.02,0.00.,80,来自中国最大的资料库下载,x-RControlChart繪制步驟:,11.Setupchart(解析用管制圖).a.選定管制項目(工標作出規格).b.收集數據(x1、x2、x3、x4).c.計算各組平均值:x=d.計算極差:R=Xmax-Xmine.計算總平均值:x=f.計算极差平均值:R=,81,g.計算管制界限及繪出x管制圖:中線CLx=x上線UCLx=x+A2R下線LCLx=x-A2RR管制圖中線CLR=R上線UCLR=D4R下線LCLR=D3RA2、D4、D3由系統表查得.,82,h.點圖:將數據點繪管制圖上,相鄰兩點用直線連接.i.管制界限確定.j.將計算出之管制界限確定為“processcontrolchart”(管制用管制圖)之管制界限.,83,来自中国最大的资料库下载,2.ProcessControlChart:a.繪入Setupchart之管制界限.b.其余作法與Setupchart相同.c.管制狀態判讀.d.有異常狀態時,采取措施.f.采取措施后,管制界限重新計算.,84,管制圖界限的計算,85,三個原則:,11.“Setupchart”階段:如繪制管制界限后,發現有點子超界,則視為正常,無須改善.22.“ProcessControlChart”階段:如Cpk一直在1.5以上,有必要提出建議制工更改管制規格,取消原管制,因Cpk=1.5時,不良率為3.4DPPM.33.不可將規格的上下限直接作為管制界限,將規格的中心值作為管制圖的中心線.,86,来自中国最大的资料库下载,管制圖的判讀:,滿足下列條件