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文档简介

发展战略规划,上海XXXXXX有限公司,Content,目录,成立/发展背景.战略定位发展目标发展思路业务战略规划核心竞争力规划盈利模式规划组织架构与人力资源规划,背景,环境治理的需求越来越高，环保产业转型催生潜在的环保专业服务需求,02,03,04,发展潮流,高校品牌,政府支持,上海XXXXXX有限公司,xx大学环境学科优势和知识溢出品牌效应,01,市场需求,上海大力推进具有国际影响力的科创中心建设,xx区产业发展需求,Strategicpositioning,致力于人才、科技、金融与产业的紧密结合，专注于环保产业发展的国际化、服务性平台企业。,战略定位,1、总体目标,XXXX,1,以孵化器、加速器和环XX环保产业的发展为主线，建成具有较强竞争力的自主知识产权的产业服务品牌，且投资主体多元化、创业服务专业化、资源共享国际化的平台性企业。,2,培育具有一定国际竞争力的龙头环保企业、一批快速成长的环保科技企业，重构体系完整的环同济环保产业生态网络。,3,发展目标,构建可复制、可推广的差异化的环境第三方治理模式，服务于区域性综合性环境问题的治理,每年转化一批高水平科研成果,12年内,1）打造1-2家具有一定国际竞争力的龙头环保企业2）环同济环保产业集群产值150亿左右3）产值以每年20%左右的速度快速增长,2、具体目标,510年内,35年内,完善的基础设施、公共技术和信息服务平台,专业管理与服务队伍,构筑完善的孵育体系，孵化企业50家左右,培育50家以上绩效优异的快速成长型环保科技企业,加链补点两端延伸构筑环保产业生态链,发展思路,一个智库四大平台促进环保产业转型升级,一个总部四个基地加速环保产业落地,发展思路一,发展思路二,发展思路三,地址,业务战略规划,培育行业最新政策的解析能力、热点环境问题探讨环保产业及细分领域发展趋势的预判能力产业生态网络搭建环保产业落地的环境第三方治理模式环保企业价值重构的交易结构、商业模式、机制设计等战略咨询的顶层设计能力。,以原创性产业服务为核心、延伸既有同济环境技术的资源禀赋、整合投融资服务，形成价值叠加的组合型核心竞争力,核心竞争力规划,04,伙伴服务收益,公司服务路径大致分为“服务价值产生、价值传播放大、企业成长辅助、
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