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文档简介

2020年6月8日，1，第23届集团战略制定，1，集团战略制定的关键问题2，行业工会/集团战略特点3，集团管理特点4，集团优势/培养优势定义5，集团战略制定模式，天马行空官方博客： 2020年6月8日，2，1， 集团战略制定关键问题企业边界决策行业进出或退出方式资源配置决策管理与控制方式，2020年6月8日、3日，集团战略选择与管理面临的问题，2020年6月8日、4日，国内集团公司面临的战略问题， 多元化发展与经济效益关系多元化战略选择与组织结构匹配行业组合与集团管理特征匹配，2020年6月8日、5二，行业组合/集团战略特征，1，限制性相关多元化战略/纵向链式组合，2020年6月8日、6、2，非限制性相关多元化战略/共享型组合、2020年6月8日、7、3、非相关多元化战略/纯资产连接型组合、2020年6月8日、8、3、集团管理特点、应作为法人使用的功能：创造需要建立优势和共享功能的规模和范围利益的功能、1 群体管理职能，2020年6月8日，9，2，群体管理特点，顶层管理者的世界观和价值观，集，分权契约，人才(经理)资源，职能，资源配置，服务，组织，机制和制度， 通过影响链接创造价值：通过建立子公司能够共享的核心专业知识创造价值通过重新创造或重组创造价值： 2020年6月8日、11日、行业组合特征、集团管理特征、集团优势(培养优势)、4、集团优势/培养优势的定义2020年6月8日，12，1，匹配产生优势的理论依据，组织适应战略文化与战略匹配领导地位与战略(任务)匹配(GE模型)波士顿市场/增长模型(资源配置)控制方式与战略匹配：评价与激励与战略匹配，2020年6月8日，CooperativeM-Form，SBUM-Form，CompetitiveM-Form，StructuralCharacteristics，divicial，Incentive，Compensation，Linkedto，corration Linkedto，Corporation，DivisionSBU，Linkedto，divicial，Performance，attributeesofvariousstructuralforms，2020年6月8日，14， 行业组合的特征群体管理的特点包括：群体优势(培养优势)、一致性、不破坏价值能创造的价值多于对方2、群体优势产生的条件、2020年6月8日、15、5、制定群体战略模式、行业特征分析、群体管理特征分析、 集团优势(培养优势)、一致性分析、竞争对手分析、行业特点、集团管理特点新匹配、环境与行业趋势分析、2020年6月8日、16日集团战略制定的三项选择，保持现有行业组合与集团管理特点：稳定管理特点、 改变行业组合特点稳定行业组合，改变集团管理特点：同时调整行业组合和集团管理特点： 2020年6月8日、17日，一些经验、环境变化具有越来越动态的特点：战略从规划到期待、追求、 转变为价值选择的战略目标是同时强调收益和创造优势的战略是理性和非理性
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