电力工程监理企业年终总结范文 _0

1/4电力工程监理企业年终总结范文在贵州电网公司的正确领导下，监理公司紧紧抓住电网大建设开局之年的有利时机，以科学发展观为指导，提出了“全力保障工程建设安全，全力保证工程建设质量”的工作思路，确定了“安全保质完成今年监理任务”的工作目标，制定了“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程建设服务，科学发展上水平”的工作方针，切实履行“四控制，二管理，一协调”的监理职责，全年工作实现了电网建设监理责任“零事故”，安全事故“零目标”，市场拓展呈现了良好势头，企业管理更加科学规范，基层党组织作用更加明显，加强了和谐有序的团队建设，有力地促进了贵州电网的稳定与发展。一、认真贯彻落实贵州电网公司“保增长、抓建设、强基础”的精神，找准定位、真抓实干开展电网建设监理工作。1、建立“项目按照地区和等级划分集中管理”的大片区区域管理模式克服人少工作量大的困难，并在工程量大和比较边远分县局设立监理站（威宁、纳雍、思南、盘县、赤水等），管理模式更加科学合理，工作效率明显提高。2、有效地指导10千伏及以下配网工作的开展在110千伏及以上大工程管理模式基本完善的前提下，扩大了2/4工程监理规范化程度的覆盖面，专门针对10千伏及以下配网，制定了城、农网工程工作手册、城农网监理资料归档范本等制度，为全面推动配网工程起到了积极有效的作用。3、提高监理服务质量从工程起步起就组织参建单位开展安全和技术培训，推动配网监理工作规范化管理进程，2016年，举办了针对新进监理员工、施工方技术人员、建设方工程管理人员的安全、监理流程培训共计11期，为进一步规范工程建设程序打下了基础。4、形成独自的简报系统从工程监理的角度组织数据，形成独立的报表和工程周报和月报系统，为贵州电网公司和业主的工程建设决策提供了真实可靠的信息资源。5、加大硬件投入2016年，公司加大现场配置投入力度，耗资280余万元，为地区各监理部配置了汽车、电脑、传真、测距仪等交通、办公和现场监理工具，有力地提高了工作效率和监理工作质量。6、公司上下实行的“天、周、月、季”工作汇报和小结常态机制，通过落实“每周到基层、管理在项目，落实在现场”的工作机制，加强沟通，实现了对施工安全、质量、进度、投资的“点线面”管理。二、安全生产工作成绩显著在承担的500千伏到3/410千伏及以下的26828个主、配网工程建设过程中，实现工程建设监理无责事故，完成了年初既定目标。公司上下共同打造“交通大安全”环境通过把好驾驶业务技术关，加强制度建设和执行、开展教育培训工作和人性化管理等工作，公司38辆车以年平均安全行驶5万公里、全年至少安全行车150余万公里的驾驶成绩，实现了自2016年公司成立以来连续7年无交通安全行车责任事故的记录。三、监理市场更加广阔2016年110千伏及以上电网中标工程与2016年全年工程中标项目数量相比增长300，参加省外共四批项目的投标，已中标广西电网公司、海南电网公司220KV输变电工程各1个及海南电网四个地区近两年220行规及以下主、配网工程的施工监理。在海南开辟了新的配网市场，签订了省内其它项目监理合同。四、咨询业务上台阶积极调整工作思路，开辟了咨询业务新市场。2016年预计完成了咨询产值1059万元，同比增加（2016年270万元）4倍左右，创历史新高。五、为电网建设和企业发展提供人力资源保障公司围绕着大规模电网建设任务，加快岗位人员招聘与引进。从2016年2月份起，通过外聘、返聘、劳务派遣、借用等多种方式，共招聘引进了189名员工，完善了相关聘用手续，为完成今年各项繁重任务提供了专业技术人员。五、加强内部绩效考核，真正将绩效与工作对接4/4面对工程量巨大而人员有限的情况，建立了以工作绩效考核为基础的薪酬管理机制，极大提升了员工积极性。六、团队建设更加和谐党政工团齐抓共管，通过完善基层工会建设、建立基层工会小组，启动班组文化建设等工作和活动的开展，充分发挥了工会在企业建设中的重要作用，促进了和谐团队建设进程，企业的凝聚力、战斗力得到进一步提升。广大员工充分发挥自主创新能力，发明的“线路坑洞检测杆”、总结的工程进度推进表、“四关二法”材料检测法，在工程建设过程中的投资控制、材料质量把关、进度控制中发挥了重要作用。七、企业公信力得到不断提升