应收账款风险管控

应收账款风险管控-事中控制,财务部：张志梅,应收账款风险管控-事中控制,目录,应收账款风险管控-事中控制,应收账款风险管控-事中控制,4、应收账款信息化管理手段落后对于业务量小的企业，应收账款的数量也较少，对应收账款的日常管理和控制是比较方便的。在一套完善的应收账款管理制度的控制之下，通过手工或一些简单辅助工具，企业就能将应收账款管理得井井有条。但对规模稍大一些的企业来说，组织机构复杂，客户多，业务量大，如果管理手段落后，应收账款的管理水平将大打折扣。风控部门、财务部门及各个业务部门之间信息传递能否及时、准确，这些都迫切需要一种更科学的方法来及时、准确、有效的完成企业的应收账款管理工作。,应收账款风险管控-事中控制,公司最高层管理者属于应收账款的管理，管控周期过长，不了解应收账款的总体情况，也不掌握客户欠款的细节，还可能出现下属机构或负责人的信息隐瞒，会怎么样？如果销售团队的人员催款动力不足，压力不够，会怎么样？如果我们工程档案的管理不规范，出现文件错误或者丢失，或不符合打官司的证据要求，会怎么样？如果我们与客户在过程中发生纠纷（数量、质量、金额）不能够及时解决，怎么办？,思考：如果以下情况发生，会怎样？,应收账款风险管控-事中控制,一、如何建立应收账款的监控体系？,应收账款风险管控-事中控制,应收账款风险管控-事中控制,2、如何建立风控部的风险控制机制？,应收账款风险管控-事中控制,3、风控部的职能职责是什么？,应收账款风险管控-事中控制,二、怎样强化收款的动力和压力机制？,三阶段管理法,应收账款风险管控-事中控制,三、确保资料的完整准确从哪几方面入手？,应收账款风险管控-事中控制,应收账款风险管控-事中控制,应收账款风险管控-事中控制,应收账款风险管控-事中控制,应收账款风险管控-事中控制,五、加强应收账款事中控制的重要性,1、加强应收账款的事中控制有利于企业的生产经营活动企业应收账款管理工作是企业财务管理的基础，是企业财务管理的中枢，应收账款的回笼是企业筹资活动的一部分，渗透与企业的一切经济活动之中，企业的采购活动，生产活动，经营销售活动离不开资金的筹集，使用和分配。2、加强应收账款的事中控制有利于实现企业和外部交往的桥梁通过销售核算会计对原始数据进行收集、传递、分类、归集、整理、总结将其处理成有应得经济管理信息，然后开展财务分析，为销售、对账、回款提供准确完整的数据。3、加强应收账款的事中控制有利于提高企业的管理水平，找出企业问题的根源，拿出解决问题的办法应收账款事中控制属于财务管理的一部分，而财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标反映出来，如决策是否得当，产销是否衔接畅通，费用消耗是否合理，收入和盈利的取得是否合理都会得以反映，财务部通过对财务指标的经常性计算、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因、提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。,应收账款风险管控-事中控制,六、结束语,财务管理是企业管理的中枢，财务管理的重要命脉是什么？正是以下三点：(1)事前的计划与防范（2）事中的控制与调整（3）事后的总结分析与考核。综上所述，作为企业管理的核心部分，财务管理控制在企业运营的各个环节都发挥着重要作用，而在整个管理控制过程中，事前的防范，事中的控制，事后的分析考核都是必不可少的环节，只有每个环节都