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项目 三检制 管理 规定

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目录 三检制管理规定1 一、三检分解1 (1)检验批次自检1 (2)相互检查3 (3)交接检查： 4 二、质量检查程序4 三、三检制度的执行要求： 7 四、三检制实行奖惩制度8 五、项目质量三检验记录表(详细附表) 9 六、执行中的注意事项9 三检制管理规定 为了加强本项目部工程施工现场质量的流程管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证在质量实施过程中各工程质量能够在预先管理中掌握，根据所有者、公司的要求和工程实际施工要求，我部根据工程施工的实际情况，制定本制度。 一、三检制分解 1、自检： 负责人：劳务部门和工作组组长 职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互检查、监督和检查。 各工程完成后，该班组按工程或单元工程规定的检查(检查)项目进行检查，实际填写施工记录，由劳务部门负责人或班长本人签字。 施工中，按质量控制要求，严格规范施工程序。 班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。 自我诊断合格后，负责自我诊断资料的整理和报告，为复查做现场准备。 实施步骤： 施工组人员在操作过程中，应根据相应的检测批量质量检测记录表进行自检，通过自检达到质量标准，经组长检测后继续施工。 工班长对于施工的产品，应按照相应的质量检查记录表中记载的(工程操作前由技术负责人提交的，提供该工程检查表)检查内容，在施工过程中逐一检查班组各成员的操作质量。 完成后逐一进行自检，认真填写自检记录，自检完成后委托施工人员进行质量检查。 施工技术人员要认真督促班组自我诊断，填写自我诊断记录，为班组创建自我诊断条件(如提供关系表，解决检查工具等)，并中间检查班组的操作质量。 班组自检完成，有自检记录，并逐项检查，检查完成后可委托项目专业质量检查员进行质量检查。 2、复查： 负责人：施工技术人员 责任：复查以班组首次检查为基础，探讨现场技术人员通过自检形成的相关记录。 复检的主要内容是检查最初的检查项目是否齐全；检查数据是否正确的检查结果与施工记录是否一致等，负责检查检查工作。 复检合格后，负责复检资料的整理和报告(专职质量检查员或技术负责人)，为最终检查做好现场准备。 实施步骤： 工班长如果通过自检，可以向现场技术人员申请检查批次工程的质量检查。 现场施工人员在接受班长质量检查申请后，对初次检查形成的相关记录按现场进行实物审查。 检查无误时，可通知专业质量检查员最终检查。 3、最终检查： 负责人：专职质量检验员或技术负责人 职责：最终检验是对自检、复检结果进行最终审查，由现场专业质量检验员或技术负责人首先复查复检形成的相关记录。 最终检查的主要内容是检查经过再检查后的检查结果是否符合设计和规范要求的资料是否齐全，是否正确，与施工情况一致，负责最终检查。 最终检验合格后，负责整理最终检验资料并向现场监理工程师报告，为最终质量检验做好现场准备。 实施步骤： 专业质量检查员或技术负责人在收到检查通知后，应检查质量内容，检查率应在80%以上。 验收合格后，形成最终质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终验收。 未经现场代表和监理进行最终核试验的验收批次工程，或核试验不符合标准的，不得安排后续工程。 下一道工程施工需要签字完整的有关质量证明资料，否则不能安排下一道工程施工。 二、质量检查程序 工程质量检验包括施工准备检验、原材料和中间产品质量检验、机组工程质量检验、质量事故检验及工程外观质量检验等程序(图2-1 )和机组工程质量检验程序(图2-2 )。 图2-1质量检查程序图 质量检查程序 施工准备检查 设计图纸被审查 技术基础 机械检查 员工培训 单发检查 原材料和中间产品的检验 机组工程质量检验 作业班组初次检查 施工技术人员复查 质量检查部最终检查 监理工程师检验 质量事故检查 工程外观质量检验 图2-2单元工程质量检验程序 机组工程开始了 作业班组初次检查 施工技术人员复查 由专职质量检查员完成检查 填写手段评定表 监理工程师现场检验 检查结果 返工处理 加强 加固工程 再加工合格工程 修整合格工程 一次检查合格 质量检验检验合格，评定等级 三、三检制度的执行要求 1、严格按照有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定。 2、各部门、工区和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术提交，现场技术人员负责现场施工人员和班组的施工技术提交，并签字相关提交，向劳务部门和工作组发放质量检查表。 3、施工技术人员或专业质量检验员应促使施工人员按照设计图纸、施工检验规范、操作规程和施工技术组织措施(施工技术组织措施需要确保施工质量的技术措施内容)及其他施工技术文件进行正确施工。 4 .技术负责人或专业质量检查员监督检查施工中的重要部位和资料。 施工中的主要部位是隐蔽施工、上下工程连接的重要部位等。 隐蔽工程检验程序：班组自行检验，项目技术人员通过检验后，通知专业质量检验员检验，专业质量检验员通过后，履行所有资料签字手续，通知项目技术负责人检验，项目技术负责人与现场质量检验员、现场副总裁自行检验合格后， 技术负责人填写完整、手续完善的隐蔽工程检验记录及其他相关资料，隐蔽前可以通知建设单位现场工程师、监理检验，确认合格和签证后进行隐蔽。 5、项目总工或质量监督应始终采用专业检验结合大众检验的方法，搞好项目三检验(自检、复检、终检)，加强施工过程检验，将质量问题消灭在施工过程中。 “三检制”在施工中应贯彻，充分发挥班组的自我诊断功能，把施工现场质量控制重点从“后验”转移到“预先管理”，实行检验和检验相结合，严格检验工程。 6 .质量监督或质量检验部长应促进检验批次、区段、工区和单位工程的质量检验评定。 检查批次、分项工程未经检查或检查不合格的，严禁转入下一工序。 7 .项目总工或质量监督应当每周组织一次质量检查，针对施工中的弱点和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。 根据施工任务的特点，按月、旬组织质量大检查，准确检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各厂房根据自己的实际情况，定期分析工程质量动态，预见危险因素和异常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素 8 .项目总工或质量监督应认真开现场会议，总结经验教训，给予教育和必要的处罚，以应对质量事故和重大质量危险。 四、三检制实行奖惩制度 三检制作是质量检测体系的重要环节，目前工程项目实施过程中不能贯彻执行，三检制往往不能有效实施。 为切实贯彻本制度的执行，应重视实效，防止通过，定期检查三检制记录资料，专业质量检查员和技术负责人作为执行三检制的关键岗位，质量监督应定期巡检。 针对以上情况制定《项目部质量奖罚制度》，具体内容请详细阅读本制度。 五、项目质量三检验记录表 1、检查记录表应认真填写，数据准确可靠，真实反映现场检查的实际情况，在重要部分留下影像资料。 2、有关人员须签字，笔迹整齐。 3、记录表由质检员统一保存的质检部负责统一收集监督的执行。 4、有重大问题，必须报告上司的有关领导，确保能够进行检查。 有记录、有依据、有原则、可行、有责任。 7

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