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P90案例1：甲产品A材料的定额消耗量：10*100=1000（公斤）乙产品A材料的定额消耗量：4*200=800（公斤）A材料的分配率=1782/（1000+800）=0.99甲产品实际耗用的A材料=0.99*1000=990（公斤）乙产品实际耗用的A材料=0.99*800=792（公斤）甲产品B材料的定额消耗量：5*100=500（公斤）乙产品B材料的定额消耗量：6*200=1200（公斤）B材料的分配率=1717/（500+1200）=1.01甲产品实际耗用的B材料=1.01*500=505（公斤）乙产品实际耗用的B材料=1.01*1200=1212（公斤）,甲产品耗用材料计划成本=990*2+505*3=3495（元）甲产品耗用材料应分配的成本差异3495*（-2%）=-69.9（元）甲产品消耗原材料实际费用=3495-69.9=3425.1（元）乙产品耗用材料计划成本=792*2+1212*3=5220（元）乙产品耗用材料应分配的成本差异5220*（-2%）=-104.4（元）乙产品消耗原材料实际费用=5220-104.4=5115.6（元）,分配材料费用会计分录：按计划成本分配：借:基本生产成本甲产品3495乙产品5220贷:原材料A材料3564B材料5151结转成本差异：借:基本生产成本甲产品69.9乙产品104.4贷:材料成本差异174.3,案例2：辅助生产车间之间进行交互分配：(1)交互分配前的分配率修理车间分配率=19000/20000=0.95（元/小时）运输部门分配率=20000/40000=0.5（元/公里）(2)交互分配运输部门分配修理费=0.951000=950(元)修理车间分配运输费=0.51500=750(元),交互分配的会计分录:借：辅助生产成本修理车间750运输部门950贷：辅助生产成本运输部门750修理车间950,辅助生产成本修理,19000,750,950,18800,辅助生产成本运输,20000,950,750,20200,在辅助生产车间之外的受益对象间分配(1)交互分配后的实际费用修理车间实际费用=19000+750-950=18800(元)运输部门实际费用=20000+950-750=20200(元)(2)交互分配后的分配率修理车间的分配率18800/190000.9895（元/小时）运输部门分配率20200/385000.5247（元/度）,(3)对外分配对外分配修理车间费用：基本车间分配修理费160000.98947415832(元)企业管理部门分配修理费18800-15832=2968(元)会计分录：借：制造费用15832管理费用2968贷：辅助生产成本供水车间18800,对外分配运输部门费用基本车间分配运输费：300000.52467515740(元)管理部门分配运输费：20200-15740=4460(元)会计分录：借：制造费用15740管理费用4460贷：辅助生产成本运输部门20200,直接根据分配表编制的会计分录为：,）交互分配。借：辅助生产成本修理950运输750贷：辅助生产成本修理750运输950）对外分配。借：制造费用基本生产车间31572管理费用7428贷：辅助生产成本修理18800运输20200,案例3：按计划单位成本分配修理车间费用：供电车间分配修理费：5*500=2500（元）基本生产车间分配修理费：5*4000=20000（元）企业管理部门分配修理费：5*1000=5000（元）会计分录：借：制造费用供电车间2500制造费用基本车间20000管理费用5000贷:辅助生产成本机修车间27500,按计划单位成本分配供电车间费用：机修车间耗用动力电费：0.6*2000=1200（元）机修车间耗用照明电费：0.6*1000=600（元）基本生产车间生产产品耗用电费：0.6*25000=15000（元）基本生产车间照明耗用电费：0.6*5000=3000（元）企业管理部门照明耗用电费：0.6*7000=4200（元）,会计分录：借：辅助生产成本机修车间1200制造费用机修车间600基本生产成本15000制造费用基本车间3000管理费用4200贷:辅助生产成本供电车间24000,结转辅助生产车间的制造费用借：辅助生产成本机修车间19380辅助生产成本供电车间11580贷:制造费用机修车间19380制造费用供电车间1158018780+600=19380（元）9080+2500=11580（元）,机修车间的实际费用=6840+19380+1200=27420（元）成本差异=27420-27500=-80（元）结转机修车间成本差异借：管理费用80贷:辅助