交通局主要工作量化考核方案_0

1/8交通局主要工作量化考核方案交通局主要工作量化考核方案为明确责任目标，严格考核奖惩，提高机关工作效能，推进交通工作稳步顺利开展，确保XX年度各项工作的全面、高效完成，现根据局有关精神，结合机关实际，制定量化考核方案如下一、指导思想以分工负责为对象，以主要工作为内容，以确保日常工作为基础，以股室连带为方式，围绕一个中心、突出一个重点、提高两个能力，抓好各项工作，实行千分制量化考核，进一步提高机关综合效能，促进交通事业健康、快速发展。二、分数及分值的确定分数、日常工作500分按照分工负责的原则，交通局分管具体业务的负责人52/8名，承担所分管业务的正常运转任务，每人100分，计500分。2、经济工作分交通运政及新型企业全年经济指标1901万元，每1万元分，计分。其中陈晓明816分、焦正奇58分、陈夫建分、蔡扬29分。3、基本建设800分根据基本建设工程量的大小，工程量低于100万元的100分；工程量高于100万元、低于1000万元的200分；高于1000万元的300分。依此测算，陈晓明、蔡扬分别为200分，付明100分，陈夫建300分，计800分。4、问题协调300分航运公司与创业公司的关系问题由陈夫建负责协调处理；运输公司北大门开发问题、运输公司服务部问题由焦正奇负责协调处理，每个问题100分，计300分。3/85、突击性工作200分根据年度工作重点及目前实际，防非、防疫工作由蔡扬分管负责，每项100分；计200分。6、安全生产50分安全生产工作由付明分管负责，计50分。7、机动分分预留分，作为年度综合调控、全年计划外工作的积分，由主管局长统筹掌握。以上总计总分数为3000分，其中陈晓明1116分、付明250分、陈夫建分、蔡扬529分、焦正奇358分、机动分分。分值XX年度总奖励金额按全年总收入的1计提，按总分数折合成分值；年度终了，根据考核实际得分，按分值给予奖4/8励。三、人员定位1、根据分管负责人分工，相关股室实行连带考核制度，其中连带计财股、法制股,付明连带安全办，连带企业股、工程股，连带办公室、工会，连带人劳股、计生办，上述股室正式人员随同分管负责人一并考核，根据考核结果兑现奖励；抽调人员在原单位考核，由原单位兑现奖励。2、主管局长根据各分管的考核结果的平均值兑现年终奖励。四、考核标准1、日常工作所分管业务按年初计划稳步实施，无违纪违规行为，无因工作不到位产生上访、群访现象及引发问题；分管股室能按照局关于效能、考勤等要求高效工作；分管单位各项工作能按规定运作，无违规违纪行为。2、经济工作各分管负责人经济指标为交通规5/8费及行政执法1575万元、协调捆绑57万元，企业收入115万元，企业收入95万元，58万元。3、基建工作年底前如下基建全部完成，六站建设、一站结转，68个渡口建设，一站一路建设，旅游景点修复立项。4、问题协调年底前，本方案所列三个问题全部协调、处理完毕。5、突击性工作防非、防疫等突击性工作能按上级及交通局要求，及时做好防控预案的制定、措施的实施落实、日常工作的监督，确保防控工作及时、高效，无因工作问题被通报、批评等现象。6、安全生产安全生产分单位、分部位、分类型建立安全档案、台帐，坚持定期核查制度，全系统实现安全生产无责任事故。五、考核方法成立专项组织6/8为严格考核奖惩,成立交通主要工作量化考核领导小组，在县机关效能建设领导小组及有关部门的监督指导下,对各分管负责人及职能股室的工作进行综合考核。考核小组由交通局党组书记、局长任组长，各分管负责人任副组长，职能股室负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责日常考核工作，负责按月上报考核情况。办公室主任由担任，、为办公室成员。确定考核形式1、涉及日常工作指标，分管业务以信访、投诉、上访查实情况及年初分管负责人及各连带股室量化表实际完成情况为准；上岗工作以考勤表为准；分管单位工作以各单位的内部督查情况为准。2、涉及经济工作以分管单位考核时的实际进账数为准。3、涉及基本建设工作，考核期限内完成的基建工程以验收结果为准，未完成的以实际进度为准。4、涉及问题协调以考核时的实际进度及处理该问题的工7/8作量为准。5、涉及突击性工作及安全生产依据有关要求，根据实际完成情况及上级检查结果为准。6、各项工作实行按季考核，每季度末由考核办公室考核，年度末由领导小组及办公室全体人员参加，综合考评，确定分数。量化奖惩标准1、各分管负责人根据分管业务，制定全年日常工作量化表，确定工作内容、操作办法、具体时限。并按百分制制定出相应的增减分标准，上报考核小组。由考核小组根据量化表实际完成情况增加或扣减分数。2、经