企业员工激励的具体方法.ppt

企业高级领导培训教材，奖励方法汇编，基于马斯洛要求理论，目录页，内容页，-*-，第一章为什么需要激励，第二章激励的定义和原理，懒惰不是人的本性，而是环境的缘故，下属懒惰是领导者激发下属的积极性，没有鼓励的原因。人需要动力，人的工作来自动力。所谓：不远，人们并不愤怒。是否有激励机制是非常不同的。为什么职员不能积极、全力工作？为什么员工的工作热情很难持续？为什么职员不能像老板一样努力工作？弗朗西斯(C.Francis)说：“可以买一个人的时间，可以在固定的工作场所雇用一个人，可以买定时或每天的技术运营，但是不能买热情，不能买创意，不能买全身的投资，必须为此而努力。”你怎么得到这个？想想看，根据哈佛大学威廉詹姆斯教授的研究结果，按时维修的工人只能发挥自己能力的20%到30%，如果被充分激励，工人的能力可以发挥到80%-90%以上。其中50%-60%的差距是动机工作造成的。也就是说，同一人通过完全激励后发挥的能力相当于激励前的3-4倍。他创造了“工作绩效=能力动机”的公式。在个人能力不变的条件下，工作成果的大小取决于动机的程度。激励越高，工作业绩越大。相反，激励越低，工作成果越少。从长远来看，你不能单纯地强迫任何人工作，只有他们自己愿意做。只有激励才能燃烧员工，保持热情。只有激励才能最大限度地发挥人的潜能。因此，如果领导希望下属尽最大努力，就应该通过自己的激励措施来实践，满足员工的需要和欲望。但是现实中存在的问题不是很多干部激励下属，而是殴打下属，这是悲哀的。松下：-*，过渡页面，TRANSITIONPAGE，第一章需要激励的原因，第二章激励的定义和原理，第三章激励的实用方法，第四章激励的理念从心理学角度来说，激励是指激发内在动机，鼓励人们朝着想要的目标行动的过程。激励是从个人需要出发，诱发欲望，紧张心情的非常复杂的过程。这种紧张的心转化为动机后，为实现目标而采取行动，最终通过努力满足欲望。2.1动机的定义，猎狗把兔子赶出了巢，追了他好久。shepherd看到这样的情景，嘲笑猎狗说：“你们俩之间的小东西反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们俩的跑步完全不同吗！我只是为了一顿饭而跑(行为：竭尽全力)，但他为了生命而跑(行为：竭尽全力！)，2.2动机原则，心理学家一般认为人的所有行为都是由某种动机引起的。动机是某种行为发生的内在动机，动机对行为起到激励、引导和维持的作用，没有动机就不做任何行为。动机的性格不同，强度不同，对行为的影响也不同。这有一个小故事：2.2动机的原理是让某种行为发生的内在力量。因此，做某事的人是否愿意，工作的欲望是高是低，热情是高是小完全取决于他是否有做这件事的动机和动机的强弱。动机的条件是内心的需要，外部的诱导，刺激。其中固有的必要性是激励某种动机的根本原因。综合来说，是“欲望生成动机，动机触发行为”。因此，激励的本质是需求满足，对激励的研究必须从对人的需要的理解开始。2.2激励的原则，需求是指人们对某一目标的渴求和欲望，是能够使某一结果具有吸引力的一种心理状态，是人们行动欲望的源泉。据悉，美国心理学家马斯洛的需求层次理论对人类需要的分析最为彻底。马斯洛把人们复杂多样的要求归纳为五种。表示维持生命所需的基本衣食住行、人身伤害和失业恐惧的要求。表示拥有、友谊、爱和其他要求。表示自尊、自信、承认、尊重、地位、权利等要求。意味着充分发挥潜力，实现理想，实现事业等要求。2.2作为激励的原理，围绕增税的药物或酌，这种需求，然后采取符合目标的激励，激励才能最有效。五个要求从低到高逐层增加，像梯子一样。一个阶段的需求比较满足，就发展到更高的阶段。人的要求多种多样，大多数人的要求很复杂，在每一时刻，同时大量的需求影响着人们的行为，单一的需求并不支配人们的行为。人的要求在不断变化，已经满足的要求不能起到激励的作用，因此不再是激励，只有尚未满足的要求才能影响行动。*，过渡页，TRANSITIONPAGE，第一章需要激励的原因，第二章激励的定义和原则，第三章激励的实用方法，第四章激励的概念/原则，可以采取以满足各种要求维持基本生活所需的诱因就是“补偿激励”法。满足安全要求的诱因就是“福利激励”法。满足归属感、感情等社会需求的诱因包括“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；为了满足尊重(自尊、自信、权力、地位等)的要求，激励包括“尊重激励”法、“激励赞美”法、“激励支持”法、“激励支持”法、“信任激励”法、“激励”满足自我实现要求的激励包括“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“角色模型激励”法等。这个激励措施的简要概述会对你有帮助。补偿激励是最基本的激励，所谓“无益的早”，金钱利益的刺激是最直接的，“金钱不是万能的，但经常要有“在补偿下勇敢的丈夫”。奖励激励，微博Duan:一开始我很沮丧！团队激励，所有组织都是由人组成的，人们希望和谐和谐的工作环境。经营心理学研究表明，如果一个集团内的优势情感是友好、友爱、满足、理解、愉快的话，该集团的心理氛围是积极的。相反，如果一个集团内部的优势情绪是敌对、争吵、欺诈、冲突，那么这个集团的心理氛围就只能是具有消极和消极氛围的组织缺乏战斗力的友合集团的群众。鼓励感情，松下的帮助是重视感情投资的人。他说：“最失败的领导就是这样的员工一看到你，就像老鼠遇到猫一样，是疯狂逃跑的领导。”情感激励的核心是要能观察下属的要求，真心关怀下属。智者总是关心下属，总是为了下属的健康，家庭，幸福等上级。情感激励的最高领域是“感动”激励。领导的效果在于“民心的向背”，而投资感情是获得“民心”的重要措施。鉴定投资是最有价值的投资，是最大收益的投资。实际上，单纯的物质激励没有上限，没有差别，只有独特的人文关怀是企业特有的，是保持员工和防止人才流失的重要秘诀。人有感情，影响其行为的心理很复杂。希望大家都珍惜自己。中国的谚语是“滴水之恩要用龙泉相报”。注意感情是中国人的人性的一大弱点，特别是。“生来就是运气，死了就成了草”，“死神为了知己而死，女人为了取悦自己的人而死”等，也没有“感情上的效果”的结果。、在征服意大利的战斗中，拿破仑在夜间站岗时发现一名哨兵靠在树根上睡着了。他没有吵醒哨兵，拿着枪为他站岗了约半小时，哨兵从睡梦中醒来，注意到为他站岗的司令官，非常恐惧和绝望地跪下。拿破仑和蔼地说：“朋友，这是你的枪。你们努力奋斗了，又走了那么远的路，可以理解你打瞌睡了。但是，一时的疏忽会毁掉全军。我只是不困，为你站一会儿。下次要小心。”，拿破仑的情感激励，拿破仑，情感激励，三国时代的刘备无疑是最了解情感投资的人。三国演义官，投江到曹操，口渴曹操怕他离去，三日大宴，五日小宴，镀金，下马银两，还提供十人美女，甚至红兔子马，但最终没有守官。刘备在这方面最厉害，他没有自己的能力，但可以关闭关羽、张飞，通过桃园三结；三顾茅庐请诸葛亮；因愤怒而倒下的阿图感动赵子龙流下了眼泪。在三国，可以认为是最有人情味的“老板”。刘备的感情激励，刘备，感情激励，袁世凯的感情激励，段振瑞准备了一夜，第二天真的是高中第一名，第三次协会。段振瑞是袁世凯的伯乐，知道自己的恩情。后来，段正谈及袁世凯帮他渡过难关，仍然感激，有人听了冯国章、王士真的话，觉得好笑，原来王世凯、冯二人考试了，袁世凯做了这些笔记。袁世凯这种方法，既能晋升十恩，又能做口腔兵，没有军官，很容易统率，而且晋升者也创造了很高的声望。段振瑞从柏林回国深造，有一种特殊的想法，但连续两次没有及格，正在端正瑞无聊地坐着发呆，突然使者就叫他元大人了。段其瑞不敢怠慢，立即去帅府。袁世凯让他坐下，东扯西扯，说了几句不确定的话。临走前，袁世凯塞想知道，段振瑞的心，段振瑞的心，这纸条是什么？不敢当面拆开。急急忙忙回家打开一看，原来是这次考试的问题。民国初期，北洋军阀的头袁世凯也很熟悉。在服役训练期间，他在天津电影学堂物色了一群军人。其中最有名的是北洋三杰:丹吉里、冯国章、王时珍。袁世凯可以说为了让他们对自己感到感激，费了很大的劲。袁世凯在创建新军的时候相继成立3个协会，在联合会选任中宣布通过考试，每次只取一个。王世珍第一次获得了。其次，彭国章被录取了。感情激励，蒋介石感情激励，他经常对下属说：“我是校长！你们都是我的学生。”如果不是黄浦生，他也很慷慨：“哦，下一期登记吧！”这增加了下属的价值。蒋介石写信给下属，除了一律称兄道弟外，还利用名字显示职业家产，可以说他很了解人情世故。蒋介石不仅熟记下属的名字、生辰、原籍，还记得父母的生日。有时他和某个将军谈话时，经常提到某个将军父母的生日时，宠爱那个将军，激动不已，深受委员长的担忧所感动。所长以上，他总要请家里吃饭，陪四来汤，简单极了，往往只是姜氏的国家。采用这种不邀请别人的可燃性方式更为亲密。与此同时，简单的饭要给部下留下清廉的印象，给蒋介石部下吃完饭后一定要拍一张照片。他和孙中山先生坐在一起，站在孙先生身后，他还安排了下属和照片这个模型。其宗旨不言自明。像袁世凯一样，蒋介石也很有政治家的手腕，掌握就业。蒋介石有国民党师团以上官员的大小、本馆、血缘、一般人看不到的细节的小书。感情激励，蒋介石感情激励，蒋介石对下级可以处理得很具体，爱军官，爱钱，爱网站。陈氏不爱这个官，不爱钱，老知识分子，他对待别人，陈氏50岁生日，陈氏私下说：“静止元，漠不关心。蒋介石这一招，陈布雷投得好，结果好。金布雷让蒋介石认为他“知道最深的”。仙人为知己而死。这是古代知识分子的人生追求。陈布雷追求这个信条，对姜氏的辛勤努力，在姜氏王朝日落西山时，陈布雷自杀了，表示了对姜氏的忠诚。蒋介石在徐州打仗的时候，两个m-I-Ming在小书里发现了杜牧的生日，他立即命令刘志在徐州举行两个妈妈的生日庆典，同时，张庆国去上海，派杜牧守礼10万元，并在各大庆祝这不仅仅是因为江泽民主席记住了他妈妈的生日，亲自送了生日，还因为陈承台辽阳、蒋介石订购了5万，所以蒋介石这么慷慨，是为了让他拼命而战。 蒋介石在第12军团司令黎凡廷担任他的职务时召回了他。蒋介石比我小两岁。甲子更快地过圣诞节！“雷一听，眼泪都出来了，用激动的语调颤抖着，”总统先生，我还记得夫人的生日呢！“蒋介石是这样说的。”放心去吧。那么我去拜访那位夫人的老人家，加添那位老人家的转世。“莱万廷自然死心，成为姜氏心腹。宽容激励，除了以前怀疑齐桓公，管仲亲自护送他出门迎接，宝顺还向齐桓公推荐了他。杰桓说：“关羽想用箭射我，想要我的命，我想剥他的皮，吃他的肉，还想征用我吗？宝舒亚说. 当时他是校对员，自然要帮助矫正。论本事，他比我强多了。如果主人能重用他，他会为你大发横财。单击诸焕接受宝舒亚的推荐，关羽果然不负重托。宝舒亚反而成了他的助手。春秋时期，齐国内战，杀了君主。公子小白在宝书亚的护卫下，回到齐国，当君主，即齐桓公。诸桓在回国途中护送儿子回国，被夺取王位的关羽暗杀。这次暗杀失败，孔明和关羽不得不躲在鲁国。后来齐桓公出兵攻打鲁国，鲁国交出关羽，杀死公子修饰，否则不撤退。鲁答应了条件。法定福利保险和公司的个人化福利保障给员工安全感。福利激励，宽容激励，“绝对会”的故事，两年后，秦王朝和楚之间的战争。交战中，一位将军冲向阵地前，英勇地交战了5次，5次击退进军，保护了庄王，终于取得了战争的胜利。楚庄王觉得奇怪，就问李将军。“王德浅薄，对你没有特别的照顾，你为什么冒生命危险这样坚决地保护我？”那位将军说：“在庙会上拉你美丽的袖子就是末期，蒙王不杀恩，所以今天要献出生命。”庄王忍不住感情