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作业指标与财务指标的关系,天马行空官方博客：,成本世界vs有效产出的世界,成本世界里降低运营费用是第一位的，增加有效产出也很重要，但企业对市场的影响有限，库存成为灰色区域，需要一定的库存保障销售，但太多的库存影响企业目标。有效产出世界里，增加T是第一位的，max？降低库存次之，降低OE放在最后，因为往往会影响产能。TOC并不主张优先T，而是TQM；运用JIT决定库存。,骰子游戏,前后7道工序平均产能3.5件/天（Max=6,Min=1）7道工序一天内可以完成每月（20天）产量多少？,生产企业的实际情况,游戏记录,WCR1工作中心WIP库存Ro当日产能Mo真正产出Ship交货量,（参见目标中的火柴棒游戏）,游戏结果表明,实际交货量3.5*20原因在于造成大量时间在等料加工、等待设备最终的结果是各道工序效应的累加，而且是负的效应的累加,依存关系,统计波动,出货,发料,在制品库存,以一队行进中的队伍做比喻,流水线式生产方式,鼓手控制节奏,所有人同一速度节拍，但任何一人的意外均影响全队的速度,由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。,最慢的人成了实际上的鼓手,应用于生产制造企业,我们知道企业内肯定存在约束（瓶颈）我们意识到应更多关注约束资源,TOC的五大核心步骤,一、识别(Identify)系统约束二、开发(Exploit)系统约束三、其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要四、提高(Elevate)约束产能，使其
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