零库存论文关于电建企业常规物资的零库存管理论文范文参考资料

零库存论文关于电建企业常规物资的零库存管理论文范文参考资料 摘要：现代社会的飞速发展，改善了企业的管理模式，推动了企业的经济发展，提高了企业的管理水平以及经济效益。电建企业对常规物资进行零库存管理便是社会在发展中形成的产物之一。本文将对电建企业常规物资的零库存管理中存在的理由进行详细分析，并提出加强电建企业零库存管理策略的措施。 关键词：电建企业；常规物资；零库存管理 前言： 常规物资采取零库存管理便是要让企业内部的库存量尽可能的降低，其中最好是降低到零，也即是企业没有库存。企业实现零库存可以不需要相应的仓库管理人员，也不用为常规物资占用仓库而支付一定的资金，并且还可以及时的更新产品、设备，所以零库存管理方式在很大程度上将节省企业的一部分开支，降低库存管理中存在的风险以及安全隐患。因此，零库存管理方式将会是越来越多企业选择的管理模式之一。 零库存管理指的是在生产、流通、销售、使用等多个过程中，企业为了降低库存风险以及提高资本增值率而采取一定有效措施，推动物质在企业内部储存时尽量存在较少的挤压状况。电建企业零库存管理的常规物资主要包括建筑材料、机械设备、消耗性材料等，由于电建企业与其他的生产企业本质上还存在一定的差别，所以对电建企业物资供应及其管理方面，相对而言具有比较高的要求。我国电建企业大部分是施工与设计同步进行，以便缩短物资材料采购时间，从而保证工程项目施工能够在最短的时间内保质保量的完成。因此，通常的做法是工程施工设计白图产生后，便申报所需的物资材料，而待后续的蓝图完成后，再作出相适应的转变与调整，以保证物资材料能够维持工程施工的需要。 电建企业进行零库存管理能够有效的制约物资材料采购以及库存、使用等有关环节，以保证物资材料在管理过程中能够投入较少的人力与成本，便能使物资管理达到最优的状态，从而节省仓库管理需要的成本，提高企业资金使用率以及经济效益。 电建企业的工程建设与一般企业工程建设存在较大的差别，其中电建企业工程建设系统性要求较高，所以工程施工的技术水平以及物资材料、设备等都会有相应的提高。当电建企业内部真正达到零库存管理的最佳状态，也即是库存量为零时，会导致施工的进度因缺乏充足的物资材料而延期。当电建企业内部拥有较为充足的物资材料时，所需要的仓库材料管理人员会增加，相应的经济成本也会增加，致使企业产生的经济效益不高。这两种局面在电建企业中是一种矛盾的综合体，所以电建企业相关人员在为了获取最大化利益的同时，还应确保工程能够在规定的期限完工。其中最好是能够仔细斟酌哪些物资材料需要进行零库存管理，哪些材料不需要进行零库存管理以及哪些材料可进行也可不进行零库存管理，从而推动零库存管理达到最佳的效果。 电建企业在工程建设中由于采取了边设计边施工的策略，而没有按照设计图纸完工后，结合实际情况与需要进行选购材料，会导致选购物资材料存在一定的不可预见风险。并且其中往往还会或多或少的伴随着一些理由，比如，物资选购在真正的施工中用不上而造成退货或是囤积状况，在一定程度上还会增加企业的成本投入以及人员管理投入，致使资金出现不必要的浪费。 电建企业若想如期完成有质量的工程建设，需要保证供应商的资质水平符合要求，但是在实际情况中，与电建企业合作的供应商往往会出现两种不利于施工的情况。第一种是供应商因某种理由而退出工程建设，导致物资供应不稳定或是短时间内缺乏供应，影响工程建设进度。第二种是供应商所供应的物资材料无法满足工程建设的需求，致使工程建设进度较为缓慢，两种情况若不及时处理将有可能导致电建企业出现供应难的局面，而不得不延期完工甚至是出现无法继续施工情况。 物资计划人员需要及时准确掌握各项物资使用、供应以及剩余情况，做好相关台账记录，并且结合收集到的信息数据可以做成简报的形式，以便电建企业有关人员能够了解到物资材料各项详细情况。此外可以借助网络平台，将施工现场物资各项信息进行及时发布，推动各个人员能够方便快捷掌握。计划人员还应将施工进度中所需的物资材料尽快的传递给供应商，保证施工过程中物资供应不间断，并且当物资到达施工现场时，还应及时将到货信息向公司招标中心传达，且其签订的有关合同文本需要妥善管理，并且在规定的时间内传至本项目分公司的物资管理部门进行守收管。 电建企业工程建设中需要的物资不仅要求达到一定的质量标准，还要求能够及时供应，尽量不影响工程完工进度，所以采购环节所用的时间应尽量缩短。一般的电建企业都会选择使用及时采购策略，保证一种或是多种物资能够有固定的供应渠道，并在众多的供应商中进行多种对比，从而选择较为适合且信誉较高的供应商，推动工程建设质量以及进度达标。另外针对一些大型或是重点的物资需要进行招标或是比价等手段完成采购，保证采购的物资质量符合要求，能够制约到货时间以及物资能够顺利抵达需要使用该种物资的部门。采购人员若是按照相关标准进行采购所需的物资时，发现该种物资的型号或是其他发生了转变，需要及时禀报计划员以及需要使用该物资的部门或是工地上其他相关人员，以便及时进行调整，从而选择工程项目所需的物资。 供应商是电建企业工程项目建设完成过程中必不可少的参与方，若是没有供应商将直接导致工程建设项目难以开展。并且供应商市场还存在一定的风险，使得电建企业在选择供应商过程中还存在一定的不确定性因素存在。因此，在选择供应商之前应该对供应商的各项情况要掌握透彻，比如，产品质量、资信信誉等，并且对及时准确的供应商存在的风险进行有效评估，从而选择信誉较高、产品质量合格以及设备先进等具有多方面优势的供应商。选择完最佳供应商之后，最好是能够对其进行相关工程以及管理知识方面的培训，并保持一定的交流沟通，提高供应商了解电建企业的程度以及推动其明确自身的职责与要求，从而保证供应商能够履行相应的职责，确保物资供应及时。 结束语： 电建企业是当今社会发展中的重要组成部分之一，并且拥有特殊的地位，所以在进行零库存管理过程中需要结合实际需要以及物资性能等多方面的特点进行考虑，尽量以最少的投入换取最大的经济效益。如今时代不断发展与转变，零库存管理在电建企业中的影响更加显而易见，并且这也是将来我国电建模式向前迈进的新方向。 _： 1毕耀广.火电建设企业精准物料管理J.信息，xx（04）. 2梁灿.浅析供电的物资管理状况J.广东科技，xx（