交通行业关键知识-轨道交通总体规划解决方案.ppt

轨道交通总体规划解决方案,用友交通与公用事业解决方案事业部,在建或筹建地铁城市名单,获批城市（19座）,北京、上海、广州深圳、天津南京、武汉、长春、重庆西安、成都、哈尔滨、沈阳、杭州、苏州、宁波、无锡、郑州、长沙、南宁,地铁建设较为成熟,已有地铁或轻轨开通,已获批建设中,规划结束（6）报审城市,大连、东莞、昆明、福州、贵阳、青岛等,筹备规划城市（不少于14座）,合肥、济南、厦门、太原、兰州、南昌、常州、石家庄、乌鲁木齐、徐州、温州、扬州、绍兴等,总计40余座,共9座城市已有地铁或轻轨,北京轨道交通建设产业链分析,北京市基础设施投资公司,北京市轨道交通建设管理有限公司,北京市地铁运营有限公司,合同、契约关系,承担包括城市轨道交通在内的市重大基础设施的融资还贷，并参与市重大基础设施规划。,具体负责轨道交通新建线路的初步设计、施工设计；施工队伍、车辆设备的招标、评标和决标；组织轨道交通新建线路的土建结构、建筑装修和设备安装工程的实施；组织轨道交通新建线路的系统调试、开通、验收直至交付运营。,根据与基础设施投资公司所签订的委托运营协议及相关合同，具体负责对北京地铁线路进行运营管理。,合同、契约关系,建设投资管理,建设过程管理,运营管理,从地铁建设到运营的集成解决方案,规划立项启动工程建设竣工验收地铁运营商业经营,用友高端客户名单,信息化规划,决策层,统一平台构架,核心业务管理,商业智能系统,决策分析,决策分析,设备设备树按类别展示,账表设备图形台账饼图,账表设备图形台账数据穿透,经营分析,信息化规划,决策层,统一平台构架,核心业务管理,从资产的建设过程到资产的运营过程,构建地铁建设全过程全方位的管理平台,协同工作平台,设计单位、监理单位、施工单位和供应商的数据通讯,立项,制定控制体系,进度控制,成本合同控制,质量安全管理,项目完成,知识管理,文档共享,项目预警,问题共享,通讯讨论,进度协同,沟通管理,资源协同,物资管理,竣工验收,招标,投资控制：招标、甲供、合同、计量支付,技术条线：规划设计、进度、质量安全,决策分析：集团看板、条线看板、项目看板,招标评审制度管理程序合同评审制度管理程序成本预算制度管理程序成本动态管理办法材料采购管理程序机械设备租赁管理程序工程分包管理程序项目工程款管理程序项目资金使用管理程序项目考核、审计程序,流程规范、优化、固化,全过程：全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。,资产生命周期管理,管理预防性和预测性维护提高生产回报率库存管理和采购资产实物变动资产分析,跟踪资产状态（使用状态、技术状态）资产位置和用途报告及分析财务,采购资产配置计划、采购询价供应商管理、合同及财务验货、出入库、转固安装使用,退役出让更换报废,高效、协同、全周期的资产管理体系,基于PDCA循环，建立资产管理全生命周期管理体系：建立资产价值、资产运营（实物）和资产维修全生命周期体系，实现有效的资产集中管理与监控,统一资产管理平台和数据模型,高效、协同、全周期的资产管理体系,高效、一体化的资产解决方案整体方案,商业运营解决方案,资源分析,经营分析,线路分析,站点分析,事业部分析,全面的人力资源集团管控应用,2、人力资源管理业务规范,4、组织间人力资源管理业务协同,3、不同管理层级分层应用,1、人力资源管理信息集中,5、人力资源管理决策支持,信息化规划,决策层,统一平台构架,核心业务管理,UAP平台的应用特征,关于建设管理用友NC轨道交通行业产品规划,资金管理,商业运营,资产管理,全生命周期资产管理解决方案,投资规划,建设(投资),日常运营,商业经营,中国国际工程咨询公司北京交通大学北京城建设计院,用友：业主方项目管理总承包单位,用友：商业资源管理北交大轨道交通研究中心,用友：商业资源管理,用友软件股份有限公司,市场部,伙伴/代理,上海研发中心,售前支持,实施服务,行业研发,产品规划,北方区,华东区,南方区,交通与公用事业解决方案事业部组织架构,分公司行业业务部,交通事业部,北京开发总部,