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文档简介

2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，管理学-道图会计严，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院山东经济学院工商管理学院，山东经济学院，2009年7月29日第一章管理与管理导论第二章管理的基本原则人本原则、动态原则(重点)、系统原则和效率原则，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第三章西方管理发展简史，经典管理理论(1)泰勒的科学管理理论(2)法尤尔的管理过程理论(3)韦伯的理想行政组织理论，行为科学理论：霍桑的实验管理丛林。2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第三章决策与计划，第五章预测预测方法的含义(1)定性预测方法(重点：德尔菲法)(2)定量预测方法，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第六章决策的意义决策原则(要点)决策方法(1)定性决策方法(2)定量决策方法决策模型和技术(重点：成本效益分析法，中小型最小-最大后悔值法)，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第七章计划的含义，计划分类计划的工作程序，现代计划方法(重点：滚动计划法，预算法，目标管理)，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第八章组织的含义，组织的功能(重点：分散和授权)影响组织设计的因素，组织层级， 部门化和权力关系组织结构模型(焦点：各种组织模型结构图的优缺点，直线系统，b功能系统，c分工系统，d矩阵系统，e模拟分权系统，f动态网络)，2009年7月29日，山东经济学院，工商管理学院，第9章，组织协调和组织文化组织协调的概念，组织不和谐的原因，组织文化的含义和结构，第10章，组织变革和管理创新，组织冲突和管理， 2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第11章领导意义对人的理解(重点：人的假设)领导理论(重点：领导生命周期理论，领导行为理论)，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，第12章激励意义基础理论，公平理论，期望理论，强化理论，需求层次理论，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院， 第14章控制的概念控制的基本过程第15章沟通的意义沟通的障碍和克服，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，练习1。 a公司目前有四个投资计划可供选择，请找出最符合最小遗憾的投资计划()，2009年7月29日，山东经济学院工商管理学院，2009年7月29日。山东经济学院工商管理学院，2。用大、中型方法来判断要选择的方
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