工程项目进度管理课程(PPT 41页).ppt

3.1工程项目进度管理概述3.2工程项目进度计划的编制方法3.3工程项目进度控制,内容简介,3.1工程项目进度管理概述,一、工程项目进度和进度目标1、工程项目进度现代工程项目管理中的进度是一个综合的指标，它是将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映工程项目各活动（工作）的进展情况。与进度相比，工期仅反映工程项目活动（工作）开展在时间上的安排。,常用的进度指标,持续时间、完成的实物量、表示进度的可比性指标。,2、工程项目进度目标,（1）工程项目总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。（2）工程项目各参与方的进度目标在我国，工程项目各参与方的工作是有阶段性的，可行性研究、勘察、设计、施工、监理等各参与方的进度是体现在基本建设程序的不同阶段的。,二、工程项目进度管理,工程项目进度管理是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。,在工程建设中，怎样保证项目的进展按计划运行，是项目控制的任务。,主要控制目标之间的关系见图3-1所示。,3.2工程项目进度计划的编制方法,一、工程项目范围界定,项目范围的界定就是进一步确定成功实现项目目标所必须完成的工作有那些。可以从三个方面来考察：第一，项目的基本目标是什么？第二，必须做的工作有那些？第三，可省略的工作有哪些？,二、项目工作的分解,工作分解结构是按照项目发展规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。,工作分解结构是一个对项目工作由上而下，由整体到局部，由粗到细的分解过程。,1）建设项目2）单项工程3）单位工程4）分部工程5）分项工程,三、工程项目的工作排序,1强制性逻辑关系2组织逻辑关系,四、工作持续时间的确定1定额计算法2经验估算法,工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环,3.3工程项目进度控制,一、进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。,二、影响进度的因素分析,为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。,产生各种干扰因素的原因:错误估计项目实现的特点及实现的条件项目决策和工作上的失误不可预见事件的发生责任划分及处理:承包商责任-工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费承包商以外责任-工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿,三、项目实施阶段进度控制的主要任务,设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析,编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行,编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行,四、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:采用工期定额:建筑设计周期定额建筑安装工程工期定额根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）,以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解),工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系,T,工期,费用,直,间,总,Tn正常工期,Tc,Tn,T最优工期,Tc极限工期,2、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）,D=,=,QH,R,P,R,=,Q-工程量（工程项目中第I个分项或工作）S-产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H-时间定额(H=1/S)R-工人数（机械台班数）P-劳动量(工日、台班),(Duration),（2）持续时间不确定经验类比专家意见德尔菲（Delphi）法三时估算法,三时估算法:,E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime),五、工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式(1)、线条图分类及特点水平图表（甘特横道图）垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图分类双代号时标确定单目标单代号标时非确定多目标,局部单位综合,项目进度计划表达方式,甘特横道图,初设,图A,图B,图C,1,招A,招B,招C,施A,施B,施C,交A,交B,交C,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,单代号网络图,2、计划过程,粗,细,3、计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划,工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表,年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划,监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划,绘图程序,确定网络计划目标,调查研究.方案设计,项目分解,逻辑关系分析,绘制网络图,计算工作持续时间,检查与调整,编制可行网络计划,双代号网络图的绘制,例:将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：,（1）、基本符号箭线(arrow):工作节点(nodo):事件节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点编号：箭尾节点箭头节点（ij）线路(path)关键线路(criticalpath),逻辑关系：工艺关系、组织关系工作关系：紧前、紧后、平行、先行、后续工作虚箭线：虚拟工作（作用：联系、区分、断路）,（2）绘图规则,正确表达工作间的逻辑关系严禁出现循环线路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点的前提下）避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）满足“一始一终”（单目标规划）,工作自由时差,FFi=Min(LAGi,j)5、工作最迟时间LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi关键线路从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。,六、进度计划的检查,1、检查并掌握工程实际进展情况；2、分析产生进度偏差的主要原因；3、确定相应的纠偏措施或调整方法。,1、网络计划的检查方法（1）计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据。（2）收集数据的加工处理收集反映工程实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。,2、网络计划检查的主要内容,（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。,3、对检查结果进行分析判断,通过对网络计划执行情况检查的结果应进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：1、对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2、对无时标网络计划宜按表54记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。,4、网络计划的调整,（一）网络计划调整的内容1、调整关键线路的长度2、调整非关键工作时差3、增、减工作项目4、调整逻辑关系5、重新估计某些工作的持续时间6、对资源的投入作相应调整,（二）网络计划调整的方法,1、调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。,2、非关键工作时差的调整方法,非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；2）延长工作的持续时间；3）缩短工作的持续时间。3、增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。,4、调整逻辑关系,逻辑关系的调整只有当实际情况要求