SKF岗位职能表--现行的组织结构.ppt

SKF工作岗位表,总经理,物流部经理,副总经理,质保部经理,财务部经理,生产部经理,工程经理,销售部经理,人力资源,SKF岗位职能表,确保生产工艺可靠和产品满足顾客要求确保顾客投诉的记录、分析和解决资源的有效调派执行管理评审程序,人事管理人力资源发展环境健康与卫生部分外事,副总经理兼人力资源部经理,总经理,生产通道管理生产检验维护保养,年度预算的准备、协调和监督费用的核算、分析和监督资金的管理、调整和有效使用质量成本的分析、记录和汇报报表的准备和报送,投资项目的实施工艺改进工艺图样设计工装设计、采购和管理消耗品采购和管理,工程经理,生产部经理,财务部经理,供应商的质量体系审核现场质量检验成品检验客户服务，到客户现场进行质量分析部门之间及部门内部的协调与沟通,零部、原材料和其他用品的采购生产计划的编制和生产活动的组织、协调零部件和成品库存的控制产品的运送库存的管理和控制,客户开发产品开发销售预测,质保部经理,物流部经理,销售部经理,人力资源部岗位职能表,人事管理人力资源发展环境健康与卫生部分外事,负责电话系统接待和订票工作外出车辆的安排考勤汇总文件保管劳动合同工资和四金核算按招聘计划招人,负责公司安全保卫工作白天和夜间执勤核实出门的物品清洁厂区大道,副总经理兼人力资源部经理,行政管理,警卫,生产部岗位职能表,生产通道管理生产检验维护保养,维修计划的制订维修工作的安排维修技术的改进维修设施的保养,完成生产计划，满足客户要求达到“零缺陷”通道培训新进员工生产部件物流程序及记录上报,保证机床的正常运转协助维修主管安排好维修工作,完成通道生产任务及生产质量协助主管作做好生产安排，时解决生产问题,做好公共设施和冷却系统的检查与维护建立TMP表，并完善其内容油品申购并做好其进库和消耗记录,执行机床，电气方面的改进工作对停机原因进行评估，并执行跟进措施作好维修记录进行基础设施的维护保养,公共设施,通道主管,生产任务的完成夹具等的调整,安排好个通道的日常检验当出现生产质量问题时，有权停止生产。,生产维修工,各通道的日常抽检各通道的工料废统计,通道检验主管,维修主管,维修组长,通道组长,通道检验员,调整工操作工,工程部岗位职能表,项目的实施工艺改进工艺图样设计工装设计、采购和管理消耗品采购和管理,工装设计、维护及保养内部工艺改进消耗品采购,生产服务工装维护及保养备品备件管理,生产前做好工夹具、磨具的准备工作，并输送到机床旁、协助调整说明工夹具、磨具的性能及更新情况。维护保养,通道工程师,技工,预调整工,工程经理,质保部岗位职能表,供应商信息反馈，投诉供应商评审，改进，跟进供应商报告，文件供应商产品质量稳定,收集，分析并上报检测数据每批供货检测工作，做好相关的记录存档对检验完的产品贴上相应标识。成品检验,供应商的质量体系审核现场质量检验成品检验客户服务，到客户现场进行质量分析部门之间及部门内部的协调与沟通,标准件的检查与维护开展产品审核，工程审核工作质量文件的更改，收发临时分派的工作,处理客户投诉对索赔件进行数据统计和质量分析数据统计和处理，生成报告,质量工程师,出/入厂检验,质量服务,客户服务,质量部经理,物流部岗位职能表,零部、原材料和其他用品的采购生产计划的编制和生产活动的组织、协调零部件和成品库存的控制产品的运送库存的管理和控制,生产计划的编制和督促执行订单的管理产品发送的计划和管理客户投诉（NCC）的处理产品库存和包装的管理紧急供应计划的实施,供应商的协调、管理和评价潜在供应商信息的收据和开发采购计划（零配件）的制订采购计划的制订协作质量部对供应商的认证,库存管理和仓库现场管理负责装配和运送,负责通道生产的计划表的排定部门之间关于生产计划的协调,计划员,采购主管,仓储主管,零件的进厂管理，填写品名，数量，做好标识生产领用，凭领料发单发放原料成品入/出库管理,监控供应商的库存原料的采购和供应商的交流,计划主管,采购员,仓库保管员,物流部经理,第三方物流的评估消耗品采购订单管理应付帐款管理在途货物跟踪及反反馈,客户服务及运输,仓储主管助理,销售部岗位职能表,客户开发产品开发销售预测客户跟踪,客户开发,内勤接受客户投诉客户服务,销售部经理,销售主管,客户服务,财务部岗位职能表,年度预算的准备、协调和监督费用的核算、分析和监督资金的管理、调整和有效使用质量成本的分析、记录和汇报报表的准备和报送,日记帐、明细帐和总帐的编制和核对费用的报销四金和工资结算、上报，以及明细表的发放销