8串讲关于一级人力答题问题的说明.ppt

关于一级人力答题问题的说明有好多同学感到难度大，包括凭借自己的认识或实践很难理解、消化，对此提出说明如下，供大家参考。一、高师考试的基本立足点高师考试的职业标准鉴定点要求及教程体现特点说明，高师针对的背景，是大型企业集团的人力资源部负责人，不是中小企业人力资源部负责人或副经理或主管；所站的高度是企业发展战略，不单是具体的操作实务性问题；所解决的问题多是疑难问题，不是常规性问题。对于报考人员来说，要求是具有多年专业工作经验的、曾经做过一定管理岗位的高级经理，包括本科以上的文化水平。所以，如果从中小企业的日常工作的实际操作性问题或角度来分析，显然是会有很大差距的。二、高师考试的基本水准高师考试，既要求具有集团战略的高度，又要求具有照顾集团乃至行业全面的广度，还要求具有扎实理论及诊断分析的深度，还有站在不同利益关系的多方面的角度。高师的考试，既要有对于具体问题的深入分析，还要有对于不同专业模块的相互联系的分析，还有对于人力资源之外及企业战略之外的广泛的关联分析。所以，如果单纯就小范围、低水平、自身利益、局部利益和单一模块来分析，肯定是不够的。,答题说明,1,三、高师的理论和实践的要求程度作为高师，应该是在符合其职业胜任特征的基础上，既要具有深厚的理论基础，也要具有较高的实践应用和解决问题的能力：同时，既要有对于现实问题的清晰分析水平，又要有对于前沿问题（理论和实践）的理解和准备；既要有独立建立常规工作体系的能力，也要有解决例外或风险性问题的能力。高师，应该作为一个精英队伍的培训目标。既有很强的总结工作的能力，也有接受新理论、新方法的能力；既有管理方面的能力，也有开发方面的智慧；既有实务工作能力，也有自我诊断的能力；既有自身提高的能力，也有指导下属或低层人员的能力。所以，高师的要求程度是在全面性的基础上的一定的高度。四、协调或达到要求的途径我们每位学员都是以提高受训目的来参加培训的，如果高于这类培训的水平，参加培训就没有意义了。这里面，有一个自身原有管理方面经历的、积累的水平限制，包括自身观念的限制，也有我国目前企业人力资源管理总体水平的局限，这些情况与我们的培训目标或考试要求肯定会有差距。,答题说明,2,考试的水准，是客观的，不是老师或某人主观要求的。所以，怨天怨地，怨老师怨别人都不是解决问题的办法，更有失真正职业经理人的风范。我们希望考生，尽量地挖掘自己的有益的经验，回忆自己原来学习的专业基础知识，再谦虚地学习新的理论消化新的方法，提高自己的水平。同时，特别要注意认真分析真题，从中总结命题规律，来指导的复习。也就是说，既不要放弃自己的经验，也不要高傲地不接受新内容，更不应该怨声载道。我们的复习时间短，更要总结命题规律；如果你的基础差，更应该努力掌握答题标准；如果你的固有观念太强，更要不断学习好的答案。特别是认真反复地看书（专业教程）才是根本。报考高师的考生，大多都是很成熟的职业经理人，不应该耍性子，不应该太傲气，不应该太固执，那样对于自己的应考都不好。职业资格认证制度，是国家的职业管理制度，是未来的发展方向，越早参加培训，难度越小，越晚参加培训，难度肯定越大。哪怕不是为了考试，也应该从中吸取或学到一些有益的东西。,答题说明,3,我们承认，我国现有人力资源管理的基础和现状还不是很理想，我们的同仁在工作中的锻炼或积累环境也不同，包括我们现在的鉴定考核体系也还在日趋完善。但我们还是要前行的，还是要乐观地去应对。另外，我们的参考答案，有很多还不能够很抽象地做出，怕考生找不到教程的位置，所以回答时特意显得“机械、教条些”，有些为了连贯地理解，也为了预防以后在此处再出题，多加了注释或内容，包括注有“加释”，请理解老师的本意和善意，我们都是对着考试的要求，考试有待完善，老师也有期待和无奈。我们也诚挚地欢迎更多的专家和同