CMMI培训完整版PPT幻灯片课件

CMMI快乐巡演，开场，CMMIonline，1，CMMI是什么？她是有关如何做好软件的最佳实践的集合。已经得到了全球实践的证明，我们不必怀疑她的进步性格。如果我们做得不好，那不是CMMI的问题，而是我们理解和执行的问题。CMMIonline、2、CMMI评级和模型将所有软件组织的软件能力成熟度分类为1-5级。数字越大，成熟度越高。高成熟度级别代表了相对强大的综合软件功能。五个成熟度级别为：级别1:初始级别2:管理级别3:定义的级别4:量化管理级别5:持续优化级别，CMMIonline，3，2小时。与其避免复杂的理论，不如在CMMI的各个级别体验差异。探讨几个热点问题。CMMI与软件项目管理有什么关系？CMMI可以如何帮助IT企业？每个CMMI等级有多大差异？企业文化与流程改善的关系？QA如何推动流程改进？CMMI4和CMMI5之间的主要区别是什么？CMMIonline，4，结束，CMMIonline，5，CMMI快乐巡演，基础知识素养，CMMIonline，6，课程准备，开场白基础知识素养CMMI一切开始都很困难3级企业研发总成本是否高于2级？你如何通过了什么水平的评价？CMMI评估与ISO审计有何不同？为什么很多公司将CMMI作为整体通过了多少，称为“整体”？什么是CMMI？CMMI联机，8，CMMI的概念体系-1，1级别-初始级别，2级别-管理级别，3级别-定义的级别，4级别-量化管理级别，5级别-持续优化级别，SEI没有该级别的标准，SEI示例：1)执行级别4评估的企业按级别2要求是否满足、级别3要求和级别4要求进行评估。2)如果评估满足了级别2的标准，但未满足级别3的要求，则即使满足级别4的要求，也仅计算级别2。CMMIonline，9，CMMI的概念体系-2，每个级别有多少到10多个PA英文完整写：ProcessArea中文翻译名称：流程域是什么？总之，做好一件事的某个方面。应对软件开发，就是做好软件开发的一个方面。CMMIonline、10、CMMI的概念体系-3，假设该级别的所有PA都达到了要求，则达到了该级别。您如何确定PA满足要求？每个PA包含几个目标(Goal)如果这几个目标全部满足，如何假定该PA满足要求，以确定Goal满足要求？每个Goal都有一些实践，认为该Goal已达到要求。CMMIonline、11、CMMI概念体系、级别、pa1、pa2、goal1、goal2、practice 1、practice 2、practice 3、。、CMMI联机、12、Cmmi的评估方法将针对每个Practice的实际情况评估企业是否达到了特定级别。由于评估方法的严格，以下部分将详细介绍正式评估方法。CMMIonline，13，什么企业通过了特定级别的评估？评估是根据CMMI标准检查企业准备的几个评估项目。企业可以准备任意数量的项目，评估的项目由企业自己指定。通过评估，仅表示评估小组参与评估的几个项目达到了CMMI的一定水平标准。通过评价，这并不意味着该企业的其他项目也满足要求，也不意味着该企业以后满足该标准。CMMIonline、14、加快相同项目规模进度的企业业务目标，需要更少的时间完成。降低成本相同的项目规模需要更少的成本。提高质量同样的投资，更高的质量。最终目标：更高的利润！CMMIonline、15、企业业务目标与CMMI的关系，CMMI旨在支持企业业务目标。CMMI不用于在不增加收入的情况下增加管理成本。更高水平的企业，她的性能应该更高。性能=收入/投入，CMMIonline，16，常见问题解答-是否有答案？是否可以在不通过级别2的情况下超过级别3？3级企业研发总成本是否高于2级？你如何通过了什么水平的评价？CMMI评估与ISO审计有何不同？为什么很多公司将CMMI作为整体通过了多少，称为“整体”？什么是CMMI？，CMMIonline，17，结束，CMMIonline，18，CMMI快乐漫游，航空CMMI，CMMIonline，19，课程概述，No理论通过“吃饭”的例子，让大家感受CMMI1级到5级。CMMIonline，20，如何组织这个活动？一天，公司进行晚饭活动。你邀请组织这项活动的目的是用合理的资金让大家愉快地吃一顿饭！两个人一组讨论，讨论5分钟。CMMIonline，21，CMMIonline，22，CMMI1-5等级如何管理？层次1:初始层次2:管理层次3:定义的层次4:定量管理层次5:持续最佳化层次，CMMI线上，23，层次1:初始层次，不需要计划，提前预订座位的那天下班，所有人都起来订购吃，CMMI online，未设置位置？食物不合大家的口味吗？经费超出了吗？大家都感到抑郁了吗？能得到更好的结果吗？Cmmi online，25，level 23360 managed level -1，如何做好工作？您想吃什么？老板有什么期待？预算是多少？我需要制定计划吗？酒水要另买！你想敦促所有人按计划进行吗？请计算出席及每道菜的“吃剩”情况！需求管理(RM)、项目计划(PP)、项目计划跟踪(PMC)、采购(SAM)、度量(ma)、CMMI联机、26、level 23360，必须统一管理烹饪统计、葡萄酒购买合同、计划和其他文档。老板对我不放心，还派人监督我的工作！哼！哼！配置管理(CM)、质量保证(PPQA)、CMMIonline、27、这会产生什么样的结果？大家都满意吗？预算控制得好吗？老板欢迎你？果真如此吗？CMMI online，28，level 2方法留下的一些问题不需要风险管理吗？用什么方法调查大家想吃什么样的菜？有导游好吗？如何组织聚餐活动不是应该有指南吗？还是有成功的经验可供参考？CMMI online，29，level 3:积累了一定时间的等级，以下活动有明确的指导文档：如何制定有关如何组织用餐现场活动的计划。用餐目录决定，餐饮供应商选择的决定分析方法。进行风险管理。建立了适当的训练制度。另外，为了维持文件，还制作了特别的SEPG，越是聚餐活动。CMMI online、rdtsvervalpiipm、Dar、rskm、ot、op fopd、30、这样做会有什么结果？这次活动成功的概率大大提高了？但是谁能拍胸脯成功呢？CMMIonline，31，3等遗留的问题，成功机会可能会提高很多，但没有一个楼层？最好有说明问题的数字。CMMIonline、32、Level4:量化管理级别，在许多聚餐活动中积累CPI、SPI数据。积累了很多聚餐满意度资料。目前，有关聚餐活动能力的数据CPI、SPI、满意度等在一定范围内波动。您可以根据当前的CPI、SPI预测聚餐活动的最终成本。通过此数据监视活动。CMMI online、33和level 4的特征是根据历史数据计算性能基线和性能模型。聚餐活动进行期间，使用性能标准、性能模型进行定量管理。、组织流程性能(OPP)、定量项目管理(QPM)、CMMI在线，34，这会带来什么样的结果？熟悉聚餐进度，大幅提高最终结果成功的概率CMMIonline，35，Level4的想象，哇！Level4已经很强大了！更强大的第5级会怎么样？猜猜看？CMMI online，36，level 5:持续优化级别，如何持续改进？原因分析通过使用新技术的新目标CMMI online，37，level 5的原因分析，发现a军组织聚餐活动时的满意度总是在标准范围内。但是b组组织的时候，超出基准值上限的满意度异常高。所以我们分析了原因，做了一个调查，在b组抽签之前，每个人都知道最想要的是什么。因此，如果抽奖活动顺利，满意度就高。CMMI online，38，level 5原因分析，在抽奖活动前执行此操作，b 6月特别练习，程序文档中未说明。SEPG很高兴写b组的做法。所以大家都这样做了，结果满意度的性能基线提高了。通过分析CMMI online，39，level 5的原因、一些特殊问题和特殊情况，您可以获得改进流程的机会。改进流程可以提高性能。CMMI online，40，level 5采用新技术，一些问题被提出：为了找到难以统计出席情况的人，需要经常询问。很多人不知道怎么去聚餐的地方。为了解决这个问题，我们安装了一台PDA和一台GPS，并采用了新技术，地图运动家们可以用笔记本电脑查看您的位置。CMMI online，41，level 5采用新技术，采用新技术后，全部按时出席率提高和满意度提高。CMMI online，42，level 5的公司认为预算的当前偏差率为-20%到20%，并要求将老板不满意，提高到-10%到10%。SEPG非常紧张，投入了大量人力和物力分析如何改善。SEPG发现，主要购买饮料的预算偏差很大，供应商价格波动太大。CMMI online，43，level 5公司设定新目标，SEPG制定改善计划，修改采购流程，加强供应商选择的标准。在聚餐上实施了新的购买过程，成本偏差控制在-10%到10%之间。分析示范结果后，SEPG正式制定了流程，最终满足了总经理的要求。CMMI online，44，level 5中的两个PA，原因分析(CAR)组织创新和部署(OID)技术增强公司通过CMMIonline，45，摘要，“饭”，CMMI1-5级别级别1:初始级别2:管理级别3:定义的级别4:量化管理级别5:持续优化级别，CMMIonline，46，CMMI快乐巡演，摘要，CMMI online，47，4，5的区别