人力资源管理学习心得

.人力资源管理学习体会上一个学期的人力资源管理课，对人力资源管理有一点了解，有自己的想法。 人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使员工发挥最大的主观动力，使企业尽可能多地创造利益，其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管理人”，而是恋人、亲切人、尊重人、理解人。 这使人忽然想到刘备，他对于智慧，对于武艺，怎么也比不上项羽，但因为他知道人，而且用人，所以最后一天就在他手里。 现在联想到这一信息、科技各方面快速发展的时代，人才管理是企业中最核心和最重要的部分。 如果哪个上司能像刘备那样，我觉得他的公司哪里也不会去。大家都知道很重要，但是没有几个人去执行，我觉得我国现在很多企业中，人才的管理仍然处于这种尴尬境地，比如最近爆发的“富士康跳楼事件”，说明了这一点的员工为什么选择了跳楼方式， 因为完全不是个人的理由，坚持人力资源的管理和对外宣传自己公司的形象同样重要，更重要的是，员工真的认为自己是企业的一员，自愿和管理者一起为共同设想而奋斗，形象自然也不坏。应该从哪里着手好好抓住人才管理呢？首先，应该是管理者们的思想问题。 现在可能有非常古板的管理者。 员工很容易接受工作，完成工作，员工甚至被认为是企业的成本负担。 这完全是错误的，应该被淘汰的想法。 管理者们应该把员工看成是有价值的重要资源，了解公司的未来和奋斗目标，员工必须一起达成。 不要介意，不尊重合作者的话，他们为什么会达到目标呢？好的校长有好的学校，好的管理者有好的企业。 管理者的思想合乎口味，他的企业思想也合乎口味，也就是说，企业文化对企业的发展起到了积极的促进作用。 和谐温馨的企业文化，有利于培养员工团队情感和敬业精神等各方面的素质，不同企业需要不同阶段的企业文化，这必须是积极和恰当的。另外，企业需要尽量让员工满意，也就是说提高他们的满意度，需要制度和感情上的措施的人是复杂的人，兼备了经济人和社会人的要素，所以在经济上和感情上都想让他们满意。 第一，人员配备职位。 垃圾是错误地点的资源，当你的员工工作淡淡或处理不顺利时，请想想他的计划是否错了。 引用的话，就是根据员工自身的状况，考虑他们适合什么样的职位。 因此，目前许多专家建议企业在录用时增加适量的性格品质测试，录用时尽量选择合适的人才，从而减少企业今后人员交换的麻烦和费用。 第二，员工培训。 不断充实员工的知识、技能和感情，就是在看不见的情况下充实企业的竞争力。 为了掌握更好的接触和新鲜的东西，接受新的管理理念和操作技术，公司在财政上允许和保证正常的生产经营的，必须妥善安排外部培训，作为对公司员工的福利投资。 例如安排各部门骨干进行职业知识和职业技能外部培训，加强员工职业情操，让员工接受新的管理思想，比较公司现行管理制度存在哪些不足和管理不足，提高公司服务质量，增强市场竞争力。 第三，绩效评估。 绩效评估现在是很多企业的话题，他们认为这是人才管理的重点。 但是，业绩评价是一把双刃剑，在业绩评价中会出现“在评价之下，实际上很难”的尴尬情况。 绩效评价最核心的难点是如何把绩效评价作为提高个人工作绩效和公司管理水平的刺激物。 在推行业绩考核制度之前做好充分准备，对其审核目的、程序、标准、奖惩、业绩反馈面试等作详细规定，从员工的角度来考虑。 四是员工的动力继续存在。 给员工积极性的话，可能会有出乎意料的效果。 这些激励主要包括薪酬福利激励、语言行为激励等各种方式，主要想达到的结果是，让员工感到管理者关心、珍惜自己，他们会更加高兴，更加自愿地为企业贡献智慧和能力，帮助企业发展。最后我想说的是，什么都要实践，实践真理。 人力资源管理也是一样的，许多企业可能