人力资源管理开题(课题背景研究目的与意义

.1 .课题背景研究的目的和意义人事管理这个概念，首先是在1954年Peter Drucker导入了管理实践册。 组织的管理进入了一个新时代。 一系列组织中员工的开发与管理体系已经看到样品，不断发展和完善。 近年来，现代人力资源管理理论传入我国，得到了广泛的传播和应用，这方面的研究也很多，逐渐显着。21世纪的组织面临着经济全球化。 快速发展的技术变革和创新，以及快速变化的差异化客户需求等新的竞争环境，使组织掌握新的技术，进入新的市场领域取得的竞争优势成为短期效应，越来越多的组织构筑自身的人力资源竞争力，维持生存，促进可持续发展。 人才资源作为知识的支柱成为组织依赖的对象，在以人为本的观念熏陶下，人才资源管理在组织中的作用日益突出。 然而，人的复杂性和组织特性决定人力资源管理不是一个简单的技术拷贝，真正理解人力资源管理的内涵和实施与组织相一致的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。 人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对与一定物品相结合的人力进行合理的训练、组织和调整，在人力物品始终保持最佳比例的同时，对人的思想心理行为进行适当的引导调控协调，充分发挥人的主观能动性，使人发挥才能，获得人的人事，实现组织目标。人力资源管理系统是一种快速、方便地显示结果的管理软件，能够统计各种有关工资的信息，为财务部门和企业的主要管理人员服务。 实施人力资源管理体系可以集中整合各种信息来源，有助于降低管理成本，提高企业管理效率，促进企业进一步发展和变革。人力资源管理的主要意义：1 .通过合理的管理，实现人才的精锐和效率，获得最大的使用价值。 并指出人的使用价值最大，即人的有效技能发挥最大。2、采取一定措施，最大限度地发挥众多员工的积极性和创造性，即人的主观动力。 调查显示，按时支付报酬的员工只需每天发挥自己20%-30%的能力，就足以保护个人工作。 但是，充分发挥积极性、创造性的话，其潜力可发挥80%-90%。3 .培养全面发展的人才。 人类社会的发展，即使是经济、政治、军事、文化的发展，最终的目的也要落实于人。 一切都是为了人自身的发展。 目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高。 马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一个途径，也是培养全面发展人才的唯一途径。1.1本选题研究领域的历史、现状分析调查研究、资料收集表明，国内外许多中坚企业非常重视人力资源管理，已使用人力资源管理系统，并且功能模块丰富，如员工绩效评估、录用信息、在线培训等。 友好的用户界面、强大的报告工具、分析工具和信息的共通性，使人才管理者从日常工作中脱离出来，集中精力从战略角度思考企业的人才规划和政策。 通过这一体系，各公司、企业不仅提高效率、节约成本，而且利用这一体系加强经营管理，成为提高企业素质和企业竞争力的重要条件。人力资源管理体系虽然有着独特的发展历史，但目前国内大量出现的人力资源管理体系，既有国外的，也有国产的，总体上是良莠不齐。 人力资源管理系统发展的四个阶段包括：1、工资核算系统时代，人力资源管理系统的发展历史可以追溯到1960年代末。 当时，在计算机技术已进入实用阶段的同时，企业的规模也越来越手工计算和支付工资，容易出错，为解决这个问题，第一代人力资源管理系统实际上就是工资管理系统。 当时由于技术条件和需求的限制，用户非常少，而且该系统最多只是自动计算工资的工具。2、工资/人力资源管理体系时代，第二代人力资源管理体系出现于20世纪70年代末。 随着计算机技术的迅速发展，计算机的普及性和计算机系统的工具和数据库技术的发展。 第二代薪资管理系统基本解决了第一代系统的主要问题，开始记录员工的其他基本信息和薪资历史数据。 此外，报告和薪资数据分析功能也大大改进。 这个时代的管理系统以工资处理为中心，兼具一部分人事信息管理的功能。3、人力资源管理体系时代，人力资源管理体系的最初革命出现于20世纪90年代初。 随着企业管理理论，尤其是人力资源理论的发展，人力资源在企业发展和企业竞争优势中的重要作用得到认识，并且随着IT技术的发展，一些人力资源管理理念和理论也可以应用于企业管理。 这个阶段企业最关注的是员工绩效评价和管理体系和训练管理体系。 第三代人力资源管理系统的特点是，从人力资源管理的角度出发，利用集中的数据库，基本统一管理人力资源相关数据，如薪资福利、录用、个人职业设计、培训、职务管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料等，形成统一的信息来源。 通过友好用户界面的强大报告工具、分析工具和信息共享，人力资源管理员可以从日常工作中解放出来，集中精力从战略角度思考企业的人力资源规划和政策。4、e人力资源管理系统或EHRMS时代，人力资源管理信息系统的第二次革命性变革出现于1990年代末和21世纪初。 因为互联网和内联网技术的普及和人力资源管理理论的进一步发展成为企业和员工个人的永恒主题，IT技术给予这个主题的答案就是电子学习。 人力资源部门与企业内部员工和外部世界之间的距离为0，以快速响应企业内部和外部的不同要求和变化。 这就是人力资源管理系统的e故事。 除了人力资源管理系统的所有特点之外，e化HRMS还可以实现员工或潜在员工与企业人力资源管理员的对话和零距离。目前国内人力资源管理信息系统大部分处于人力资源管理系统的阶段，基本上只是人力资源基本信息和机构文件的管理，简单的工作管理和工资管理，人力资源管理信息系统所需要的人力资源招聘和采用，业绩评价，岗位职责，培训和开发机构功能说明等功能不足。1.2人力资源管理系统的作用1 .管理人员的角色和目标的变更。 传统的人力资源管理方面，管理人员的大部分精力都花在处理繁琐的日常行政事务上，作为企业管理层的参谋职责应该做的咨询和策略制定工作相对不足。 通过人力资源管理，系统管理者可以将大部分精力集中在向管理层提供咨询和建议上，行政事务工作可以通过电子化系统完成，最大限度地减少人力资源负责人的劳动和时间。2 .提供更好的服务。 人力资源管理系统能够迅速有效地收集各种信息，加强内部信息沟通。 不同的用户可以直接从系统中获取所需的各种信息，并根据相关信息做出决策和行动计划。3 .降低成本。 人事管理系统通过降低人事管理业务的运用成本、降低员工的移动率、降低通信成本等，达到降低企业运营成本的目的。4、创新管理理念人力资源管理体系的最终目的，不仅是改进管理方式，优化人力资源管理，还是创新企业管理理念。 将先进技术应用于人力资源管理，不仅能使现有人力资源更好地工作，更重要的是，要做到企业更有效率，成为管理层决策支持者，为决策提供信息和解决方案。1.3人力资源管理系统的发展趋势人力资源管理系统十大发展趋势：(一)与门户集成； 企业门户加入劳动生产工具电子医疗保障、报酬体系和绩效评价工具等在线项目对人力资源管理有很大帮助。(二)在各工作领域增加技术支持； 企业使员工更多地接触网络、公司各系统和国内外人才信息。(3)大大依赖于投资回报率工具。 上级领导要求人事部通过投资回报率分析来证明人才技术投资的可行性。(四)重点是完善现有的人力资源体系。 企业理性地寻求改善、整合方案，主要是现有系统的改善和与其他系统的连接。(五)工作场所的有效利用。 继续举行在线会议、在线研讨会和视觉会议，有助于降低成本，确保员工安全，节省时间。(六)决策支持工具。 财务部门和人力资源部使用分析工具测定人力资源措施的成败，预测效果。(七)继续经营计划。 人事部向企业招聘员工，为员工提供空