人力资源管理教案

。宁德师范大学教学案例专业营销15年级人力资源管理课程导师涂敬新职称讲师经济管理部，市场部2105-2106学年的第一学期课程名称人力调配教学年级、班级15营销教学专业营销教师屠景鑫课程类型必修课公共必修课()专业必修课()选修课限制选修课()任何选修课()教学方法教学和培训课程教学每周小时数4课程教学总小时数64评价法考试()考试()学校时间分配演讲44试教20教材名字人力调配作者总编辑张伟出版社与出版时间大连理工大学出版社，2011年7月参与试验信息材料(1) 人力资源管理 :第11版/阿瑟谢尔曼，乔治布兰德，斯科特斯内尔，大连：东北财经大学出版社，1998(2) 人力资源管理获得竞争优势第三版：雷蒙德诺埃等，人民大学出版社，2001(3) 人力资源管理余凯成，程，陈，大连：大连理工大学出版社，1999(4)人力资源管理：第6版/作者：r韦恩芒迪和罗伯特m诺埃；葛新泉等译。北京：经济科学出版社，1998再说一遍1时间2015年9月21日和25日一周的第三周回第一章人力资源管理概述教学习命令这理解现代人力资源管理探索的新举措掌握人力资源和人力资源管理的定义和内容；人力资源管理流程教学习沉重的要点人力资源的定义和特征；人力资源管理的定义和功能；人力资源管理流程教学习困难的要点现代人力资源管理探索新举措教学方法教学，讨论，例子，多媒体教学授课时间4教学习超过成和主想要里面的包含案例：TCL人力资源管理引入新课程第一节人力资源管理的基本概念一、人力资源的定义数量和质量；二、人口资源、劳动力资源、人力资源和人力资源的关系三，人力资源的特点1.人力资源具有双重性人力资源既是生产性的，也是消耗性的。2.人力资源倡议3.人力资源开发的可持续性4.人力资源的及时性5.个体差异6.人力资源的社会性四、人力资源管理的含义五、人力资源管理的内容人力资源管理的5P模式挑选。感知；专业人员)；教育；安置；保存六、人力资源管理流程人力资源战略和规划-工作分析和工作描述-员工招聘和选择-员工培训和职业发展-员工绩效评估-员工激励原则和实践-薪酬设计和福利1.人力资源规划、招聘和甄选2.人力资源开发和培训、职业规划和绩效评估3.薪酬和福利4.安全和健康5.劳工关系七.人力资源管理的职能1.采购：包括招聘、考试、选拔和任命。2.整合：这是为了指导被招聘的员工理解企业的宗旨和价值观，接受并遵循其指导，从而将他们转化为自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感和责任感。3.保持和鼓励：向员工提供奖励，以提高他们的满意度，让他们感到轻松并积极工作。4.控制和调整：评估他们的素质，评估他们的表现，并作出相应的决定，如奖惩，晋升，解雇和解雇。5.发展：案例：微软的人力资源管理班级成做贸易思考问题：1。如何区分人口资源、劳动力资源、人力资源和人力资源之间的关系2.人力资源管理在实践中的作用是什么？班级成小连接第一节人力资源管理的基本概念一、人力资源的定义二、人口资源、劳动力资源、人力资源和人力资源的关系三，人力资源的特点四、人力资源管理的含义五、人力资源管理5P模式的内容六、人力资源管理流程七.人力资源管理的职能1.获取2。整合3。保持和激励4。控制和调整5。发展自学内容：第二节人力资源和人力资源管理的职能第三节人力资源管理的发展过程第四节人力资源管理的基本原则再说一遍2时间2015年9月28日一周的第四周回传统人事管理与现代人力资源管理教学习命令这理解现代人力资源管理和传统人事管理的区别把握现代人力资源管理探索的新举措教学习沉重的要点现代人力资源管理探索新举措教学习困难的要点现代人力资源管理探索新举措教学方法教学，讨论，例子，多媒体教学授课时间2教学习超过成和主想要里面的包含复习上一课的内容并介绍新课。第五节传统人事管理与现代人力资源管理一、传统人事管理活动的内容；自然二，人事管理向以人为本的人力资源管理转变第三，现代人力资源管理四.促成这一转变的内部和外部因素(1)人员因素；(2)环境因素五、现代人力资源管理探索新举措(1)提高奖励和福利以及所有权参与。(2)改善员工的工作和生活条件(3)为员工的合法权益提供保护。(4)为个人成长和发展提供机会。(5)发展民主参与管理和自下而上的监督。现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理与传统人事管理的区别概念将员工视为宝贵而重要的资源将员工视为成本负担。目的满足员工自我发展的需要，确保组织长远利益的实现。确保组织短期目标的实现方式以人为本专注于事物视野广阔而遥远狭隘、短期的自然战略战术和作战深度主动关注发展被动，注重良好的管理功能系统，集成单一和分散内容富有的简单的状态决策者执行层工作参与、透明度控制与其他部门的关系和谐与合作反对，冲突部门和员工之间的关系帮助，服务管理和控制对员工的态度尊重，民主有序、独裁作用挑战，变化常规，记录部门属性生产和福利部非生产性和非营利性部门班级成做贸易想想讨论的话题1.上海施乐公司的人力资源管理值得借鉴吗？2.上海施乐公司的人力资源管理体现了什么样的管理理念？3.上海施乐公司的人力资源管理是战略性人力资源管理吗？为什么？班级成小连接再说一遍3时间2015年10月12日和16日一周的第五周回人力资源规划教学习命令这掌握人力资源规划的基本概念和内容；掌握人力资源规划的程序；理解人力资源规划的环境分析教学习沉重的要点人力资源规划的基本概念和内容；教学习困难的要点人力资源规划的环境分析教学方法讲座、讨论、案例、多媒体教学授课时间4教学习超过成和主想要里面的包含案例：爱立信人力资源管理战略引入新课程第一节人力资源规划概述一，人力资源规划的基本概念1.人力资源规划的意义人力资源规划是将企业的经营战略和目标转化为人力资源需求，从企业整体进步和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。任何成功的组织都非常珍惜和珍惜人力资源。人力资源规划是一个重要环节广义而言，人力资源规划可以定义为：人力资源规划是预测组织未来的组织任务和环境要求，以及提供人员来完成这些任务和满足这些要求的过程。具体而言，人力资源规划是一项科学地预测企业未来人力资源需求，预测企业内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供需缺口，制定人力资源净需求计划，以指导人力资源的招聘、培训、开发、提升和动员，确保企业所需人力资源的数量和质量的活动。2.人力资源规划中的战略决策3.人力资源规划的目标确保组织在合适的时间为不同的职位获得合适的候选人(包括数量、质量、级别和结构):满足不断变化的组织对人力资源的需求；最大限度地开发和利用组织中现有人员的潜力，以便组织及其员工的需求能够得到充分满足。4.人力资源规划与企业规划的关系为了使人力资源规划真正发挥作用，它必须与不同层次的企业规划相联系。在战略规划层面，人力资源规划涉及以下问题：管理者对企业未来总需求的需求、企业外部因素以及对未来企业员工数量的估计。重点是分析问题，而不是详细的预测。在商业计划层面，人力资源计划包括对员工供给和未来需求的详细预测。在年度规划一级，人力资源规划包括根据预测制定具体的行动计划。二。人力资源规划的功能1.确保组织在生存和发展过程中对人力的需求2.人力资源规划是组织和管理的重要基础3.控制人工成本4.人事决策职能5.这有利于调动员工的积极性。三。人力资源规划的类型和内容(一)人力资源规划的分类1.人力资源规划的分类按计划时限分为短期(六个月-一年)中期计划长期规划(三年以上)2.根据规划范围分为整体规划企业的整体人力资源规划；部门规划-部门人力资源规划；项目规划-任务或工作的人力资源规划3.根据计划的性质分为战略性人力资源规划的总体和广泛路线：战术人力资源规划：具体短期规划运营层的人力资源规划：具体行动计划的详细信息(二)人力资源规划的内容人力资源规划包括三个方面人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡是三个部分，并将规划结果编制成人力资源规划计划。四.人力资源规划的程序和原则(a)人力资源规划程序1.收集人力资源规划所需的信息2.预测人员需求3.盘点和记录内部人力资源4.确定招聘需求5.与其他计划的协调6.人力资源规划评估(二)人力资源规划原则1.充分考虑内外环境的变化2、确保企业人力资源的保护3、使企业和员工获得长期利益4.适应企业的战略目标5.分类6.适度流动性案例：苏澳玻璃公司人力资源规划第二节人力资源规划环境分析一、企业外部环境分析害虫分析二、企业内部环境分析1业务战略(业务目的、目标、产品组合、业务范围等。)2.企业组织环境(组织结构、企业文化、管理制度、薪酬设计等。)3.人力资源结构分析(人力资源数量、质量、年龄、职位等)班级成做贸易思考问题：如何分析人力资源规划环境班级成小连接学生的学习情况大多数学生都处于良好的学习状态，并在课堂上注意听和说。学生需要老师来调动他们学习英语的积极性掌握人力资源需求预测的意义和方法掌握人力资源供给预测的意义和方法了解企业人力资源短缺的对策和人力资源过剩的对策。了解人力资源规划的准备和实施教学习沉重的要点人力资源需求预测和供给预测教学习困难的要点人力资源规划的实施教学方法讲座、讨论、案例、多媒体教学授课时间4教学习超过成和主想要里面的包含复习上一课的内容并介绍新课。案例：一家总是缺人的公司第三节人力资源需求预测一、人力资源需求预测应考虑的因素企业外部环境因素：未来社会经济发展、经济改革进程等。企业内部因素：企业的战略决策；组织环境；销售预测和未来生产任务；影响未来生产率变化的因素；企业劳动定额的先进合理水平；人力资源现状二、人力资源需求预测的定性方法(一)现状规划方法假设企业保持原有的生产和生产技术不变，企业的人力资源也应该处于相对稳定的状态，即企业目前的人员配备比例和人员总数将完全满足预测规划期的人力资源需求。(2)经验预测法经验预测法是企业根据以往经验预测人力资源的一种方法。(3)划分和组合预测方法(4)德尔菲法德尔菲法，又称专家会议预测法，是兰德公司在20世纪40年代后期开发的一种主观预测方法。(5)描述性方法描述性方法是人力资源规划者能够描述或假设企业组织在未来某个时期内相关因素的变化，并从描述、假设、分析和综合等方面预