团队建设职场建设管理培训动态PPT模板

团队管理建设,宣讲人：XXX时间：20XX.XX,TEAMBUILDING,TEAMTEAMBUILDING,相互信任,承担责任,共同目标,目录,01,02,03,04,认识团队,团队沟通,团队冲突,团队执行力,01,认识团队,teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement,相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标,成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任,有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任,团队,群体,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标,组建团队,02,团队沟通,teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement,相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标,团队沟通,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展,如何才能进行有效的沟通,03,团队冲突,teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement,相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标,团队冲突概述,什么是冲突？,指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。,过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。,冲突完全有害吗？,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。,交涉与谈判,04,团队执行力,teambuildingmanagementteambuildingmanagementmanagementteambuildingmanagement,相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标,什么是团队执行力？,执行力不佳？,执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。,积极深化和提升企业员工责任心,因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战