【培训课件】人力资源规划(5).ppt

2020/6/9,1-28,人力资源规划,2020/6/9,2-28,学习目标,理解人力资源规划的含义、过程、重要性了解如何构建中小企业的人力资源了解和操作人力资源相关模块更好的适应操作企业的人力资源工作,2020/6/9,3-28,概要,第一部分理论篇30%第二部分操作篇50%第三部分案例篇15%第四部分讨论篇5%,2020/6/9,4-28,第一部分理论篇,1、引言人力资源管理的四个层次2、人力资源规划的定义3、人力资源规划的原则4、人力资源规划的目的5、人力资源规划的作用6、人力资源规划的内外环境要求7、人力资源规划与计划的内容8、编写人力资源计划的典型步骤,2020/6/9,5-28,通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）战略人力资源管理（开拓性工作）。,人力资源管理的四个层次,2020/6/9,6-28,什么是人力资源规划？人力资源规划是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是110年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。,人力资源规划的定义,2020/6/9,7-28,一、过程比结果重要例：绩效考核规划例：培训体系规划,人力资源规划的原则,2020/6/9,8-28,二、战略比技术重要,比如，某大型商业银行制定的人力资源策略非常简明：1.以“竞争型”策略为主导，鼓励平等竞争和淘汰更新。2.在制度管理的基础上，渗透融合人性化管理和文化管理。3.因事择人，强调业绩、能力和发展潜力。4.近期人力补充以外聘为主，长期立足于内部培养。5.总行人才强调专业化、国际化，分行人才强调市场化、本土化。6.单位主要负责人以“复合型”为主导，其余以“专家型”为主导。7.重点关注高端人才、中层核心骨干和基层潜力人才，作为引进、选拔、培养的重点。,2020/6/9,9-28,三、变通比规则重要四、充分考虑内部、外部环境的变化五、确保企业的人力资源保障六、使企业和员工都得到长期的利益,2020/6/9,10-28,人力资源规划的目的,（一）规划人力发展（二）促使人力资源的合理运用（三）配合组织发展的需要（四）降低用人成本,2020/6/9,11-28,人力资源规划的作用,1、没有目标就没有规划，没有规划更难实现目标。2、有规划才有计划，有计划才有条理。,2020/6/9,12-28,人力资源规划的内外环境要求1）、影响人力资源规划的内部环境2）、影响人力资源规划的外部环境,2020/6/9,13-28,1）、影响人力资源规划的内部环境,1、目标2、政策3、企业文化例有的企业文化以领导人为标准，有的企业文化以企业为标准。4、高层管理者的管理风格,2020/6/9,14-28,1）、影响人力资源规划的内部环境,5、员工6、非正式组织7、其它单位职场取胜名言：配合第一，本职第二。8、工会,2020/6/9,15-28,1、劳动力2、法律判决3、社会4、工会5、股东6、竞争7、顾客8、技术例瓦卢瑞克工人的招聘，努力与变通9、经济,2）、影响人力资源规划的外部环境,2020/6/9,16-28,7人力资源规划与计划的内容,1）、公司人力规划的内容2）、人力资源计划的内容,2020/6/9,17-28,1）、公司人力规划的内容,公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。,2020/6/9,18-28,1岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。2人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。3教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。4人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。,2020/6/9,19-28,2）、人力资源计划的内容,1总计划。2职务编制计划。3人员配置计划。4人员需求计划。5人员供给计划。6教育培训计划。7人力资源管理政策调整计划。8投资预算。,2020/6/9,20-28,由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，可根据企业的实际情况进行裁减。,编写人力资源计划的典型步骤,2020/6/9,21-28,1、制定职务编制计划2、制定人员配置计划3、预测人员需求4、确定人员供给计划5、制定培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编写人力资源部费用预算8、关键任务的风险分析及对策,典型步骤:,2020/6/9,22-28,第二部分操作篇,如何构建人力资源体系如何在中小企业进行人力资源规划,2020/6/9,23-28,A、人力资源的规划B、人力资源的招聘与配置C、人力资源培训和开发D、人力资源的绩效管理E、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）F、人力资源的员工和劳动关系管理,如何构建人力资源体系-人力资源的六大管理模块,2020/6/9,24-28,中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段：第一阶段：公司战略澄清第二阶段：内部人力资源现状分析第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施,如何在中小企业进行人力资源规划,2020/6/9,25-28,第三部分案例篇,文件夹的设置,2020/