ERP在企业管理中的作用

1 .浅谈ERP在企业管理中的作用企业的ERP是否成功取决于企业的管理水平是否满足要求！ ERP不仅是计算机系统，还是企业管理和决策能力的执行平台，主要体现在以下方面一、提高管理能力水平通过ERP系统，信息的传递和获取可以更加准确、更加及时，让管理者预见企业运营的发展趋势，争取时间，让他们做他们应该做的事，使管理更加有效。以ERP为企业整体信息系统，加强企业整体合作意识和作用。 通过正确及时的信息传递，不是把大家的集中力集中到同一个方向，把企业看作是部门的组合，而是以工作流的观点和方法来运营和管理企业。 在这种情况下，特别是市场销售和生产制造部门之间，可以形成前所未有的深入合作，努力满足客户的需求，赢得市场。二、提高财务管理水平通过ERP系统，将企业的所有经济活动集中到系统中，最终反映到企业的财务系统中，实现财务系统与企业各系统的无缝协作，强化内部控制的实施和财务的日常监督，简化财务会计流程，提高财务业务效率，最终将财务管理从会计型转变为管理型提高财务工作效率的主要表现是，由于各系统资源的数据共享，生产数据、采购数据、销售数据、库存数据经过系统的过程处理直接进入财务系统生成日记帐，简化财务人员证书的输入和计算工作， 系统还可以直接实时查询大量财务分析报表(例如，销售月报表、客户销售分析表、产品销售毛利表、产品产量统计表、库存收发库存报表、应付帐款年龄调查表等)，以确保数据的准确性三、为企业创造经济效益通过ERP系统优化各部门之间的流程，实现最大的信息资源共享，提高生产效率，节约企业人工成本，同时通过有效控制生产计划，减少企业库存，提高资金运营效率，最终降低企业经营成本，实现经济效益最大化。2 .实施ERP时需要注意的事项ERP借用新的管理模式改造原企业的旧管理模式，是一种先进、高效的管理思想和方法。 ERP软件在实际推广中应用的深度和广度较低，许多企业的效果不显着，企业决策者的震动和人们的关注不明显。 富士通ERP解决方案示例1 .实施ERP是企业管理的全面变革企业领导应该是教育者，其次是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其相关环节，作为领导、经营层和员工的自觉行为，使现代管理意识扎根于企业，成为企业文化的一部分。 海外企业实施ERP似乎无可争议，全面接受，自觉性强。 其实，企业这样做是理所当然的，我们等待思想的提高，观念的更新，有时候避开前线，陈腐地妥协，互相说话。 如果我们不坚决告别这些习俗，这一全面变革就会重复，甚至会死亡。2 .企业管理小组应当取得共识要眼向内，练好内部工作，做好管理的基础工作。 这个不能提供任何优秀的应用程序和软件供应商，只能自己努力。 ERP的实施被称为“顶层项目”，说明了企业决策者在ERP实施过程中的特殊作用。 ERP是一个管理系统，牵动全体，没有顶级的参与和授权，很难运转全体。3.ERP的投入是系统工程ERP的投入和生产与其他固定资产设备的投入和生产相比，不太直观，易懂，投入不能立即获利，可以看到利益。 ERP的投入是系统工程，一时看不见。 它贯彻的主要是管理思想，这是企业管理的红线。 长期作用，创造效益，在不断深化中给管理带来效益。 此外，实施ERP需要根据地区适当、根据企业不同具体分析具体问题。 首先，适应企业具体需求的系统不是大致的小型机，或者是无视企业规模的WindowsNT，会长期运营，危害企业。 其次，这种投资不是一劳永逸，而是技术发展迅速，随着工作的深入，企业感到资源越来越不足，每年需要相应的投资，可以保证系统的健康运行。4 .实施ERP需要复合型人才他们必须懂得计算机技术和管理。 当前高校培养复合型人才远远不能满足企业的需要。 培养复合型人才需要一定的过程和时间，但企业领导人往往以这种人才为一般管理人员，使他们成为企业的重要团队，而不是困难的财富。 这与长期轻视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远不及市场开拓者和产品开发人员，是“辅助”的作用，不是政策倾斜的对象。 这个因素是人才流失的重要原因。 另外，企业利用ERP时，这些复合型人才处于领先地位，但管理一般化，他们似乎又成了多馀的人，这成了必然的法则。 在人才市场上，复合型人才最活跃，有视力的企业家们正在努力发掘人才，这也不利于实施团队的稳定。 也就是说，有条件的企业必须及时构建ERP管理体系，不能只进行纯粹的理论研究、再研究，长期考察。 首先整理内部管理的基本数据，选择或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟后立即。三、企业开发管理信息系统的作用和意义一)大幅提升公司形象，构建现代化信息管理体制。2 )规范、优化企业内各部门、各事务单位的业务流程，重建业务规范，对重点业务实施全面质量监督。3 )实现各部门之间的合作、无纸化事务。4 )到达公司内各部门，明确使用权限，消除相互责任。5 )开发决策支持系统，为企业决策层提供图形化的报告性市场分析数据，预测未来公司业务发展、客户需求发展和市场发展。6 )预留标准EDI数据接口，方便与相关部门共享和交换数据。七)建设企业内部网/互联网平台；8 )通过互联网实现全天候实时服务，充分满足客户的不同需求，全面提高客户服务水平，大大加强与客户的密切关系，使应用程序企业成为国际化企业的优先品牌。九)全面降低企业运营成本，提高公司总体运营效率，大幅扩大业务，最大化企业利润，进一步提高企业竞争力4、MIS的作用：为企业准备并提供统一的信息格式。系统地组织和保存企业信息。及时、准确地提供不同要求、不同细度的信息。5 .制定战略计划的作用l合理分配利用信息资源，节约信息系统投资l通过规划发现存在的问题，更准确地识别实现企业目标管理信息系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。指导MIS的开发，作为将来的评价系统开发的基准使用计划。编写数据字典第一，首先是数据流程图上的数据流、处理顺序、外部实体、数据存储编号第二，说明数