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文档简介
. 1、华为的综合供应链管理模式,第一组:折姬雷彦超卢甲伟梁静王思璁小伟,2、目录、3、华为公司介绍,华为技术有限公司是总公司在中国广东深圳市生产销售电信设备的员工拥有的民营科技公司,1988年成立于中国深圳。 电信网络解决方案提供商。 社长任正非,社长孙阿里伦。 华为是世界领先的电信解决方案提供商。 华为技术有限公司业务致力于复盖移动、宽带经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,提供全IP融合解决方案,终端用户可随时随地通过任何终端享受一致的通信体验目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,在全球50多家职业生涯中有45家公司服务于全球人口的1/3。 根据收入规模的计算,华为已经进军世界第三大设备商。 美国财富杂志公布的数据显示,华为2009年销售额达到218.21亿美元(1491亿元),纯利润达到26.72亿美元(183亿元),继联想之后进军世界500强的第二家中国民间科技企业,500强中唯一未上市的公司,排在第397位. 4、华为改革背景-变化永恒不变的真理是中国企业一贯采用的粗放管理模式,企业扩大后,会产生规模大而不经济的通病。 在这种疾病下,华为已经开始出现“增产不增收”的利益减少现象。 改变这一困境,华应采取什么措施?5,华应逐步认识社长的任正非,华应逐步认识社长的任正非,优化整个经营过程,在扩大规模的同时加以改善,不断提高人均利益,逐步缩小与国际企业的核心能力差距,实现企业的可持续发展。 -统一管理,6,华为的企业战略调整和实施方案于1998年8月,华为与IBM公司合作计划了“IT战略和计划(ITP )”项目,华为开始计划今后35年应该实施的业务变革和IT项目。 其中扩展ISC(IntegratedSupplyChain,集成供应链)等8个项目非常重要。 这次业务流程变革历时5年,花费数十亿元,关系到公司价值链的各个环节,是华为有史以来最广泛、深远的管理变革。7、华为统一供应链实施统一供应链的原则,通过设计、规划和控制供应链信息流、物流和资金流,确保实现供应链的两个重要目标:提高顾客满意度,降低供应链总成本。 (1)基础设施(2)功能整合管理(3)内部整合供应链管理(4)外部整合供应链管理(5)整合供应链动态联盟、8、1:基础设施华为公司通过ISC改革,整合财务、信息和管理模式,设计和控制供应链的信息流、物流和资金流实现供应链的两个重要目标:保证提高顾客满意度,降低供应链的总成本。 从而设计和构建了以客户为中心的成本最低的综合供应链,改变了传统企业内部功能部门分散、独立控制供应链不同业务、组织结构松散的现状。 9、生产部、LOREMIPSUM、LOREMIPSUM、LOREMIPSUM、LOREMIPSUM、LOREMIPSUM、LOREMIPSUMDOLOR、供应链管理部、生产部、计划部、采购部、进出口部、外协合作部、仓库部、企业内部工作流、物流、资金统一调整信息流10、11、阶段2 :功能特征、1、2、3、4、12、阶段3 :内部整合供应链管理,实现企业直接管理领域的整合,实现企业内部供应链与外部供应链供应商和用户管理部分的整合,形成内部整合供应链这一阶段华为ISC改革的核心是解决内部整合供应链管理的效率问题。、13、LOREMIPSUMDOLOR、供应链内部引进集成产品开发(IPD ),优化产品开发环节,提高产品供货能力和质量。 华为逐步外包生产部门、物流服务部门、基础培训及工程安装、调整、维护等环节,不仅节约了大量成本,还减少了库存,市场反应速度明显加快。 华为的主要力量在于技术开发和市场开拓。 公司有48%的员工在研发部门工作,约38%的员工投入海外市场和服务系统。、IPD的部署、外包、研发与市场重视,14、(4)阶段4 :外部整合供应链管理实现整合供应链管理的关键是第四阶段,企业内部供应链与外部供应商与用户整合、整合供给网主要供应商和用户是建立良好伙伴关系的所谓供应链合作系统供应管理的关键。 十五、本阶段华为加强战略伙伴关系管理。 管理的焦点在于为供应商和用户提供更多主要供应商和用户联系,增加彼此的理解(产品、技术、组织、企业文化等),保持一致性,实现信息共享等,为用户提供不同于竞争对手的产品/服务和增值信息。 建立良好的合作关系,能够与用户、供应商、服务提供商集成与合作,在预测、产品设计、生产、运输计划、竞争战略等方面设计控制整个供应链的运营。 对于主要用户,华为通常设立以用户为中心的群体,由于这些群体具有不同的功能区域功能,所以为主要用户提供目标服务。16,(5)阶段5 :综合供应链动态联盟完成以上四个阶段的综合后,已构成网络化企业结构,我们称之为供应链共同体,其战略核心和发展目标占据市场领导地位。 为了实现这一目标,华为在适应市场变化、灵活性、速度、创新、知识等需求方面进行了改进和加强。 在这种情况下,华为这种集财务、信息和管理模式于一体的综合供应链成为可快速重组的动态组织结构(即综合供应链动态联盟),很好地适应了市场的发展需要。17、3、过程中遇到的问题和解决方法如下: (1)实现综合管理,发生部门间冲突,18、(2)成本高,19、(3)库存水平高,20、4、华为综合供应链的利益,实施综合供应链,订单交货期为50%,仓储周转率为3.0 %。 订单履行周期达到20-25天、9.4次/年、10天左右,实施集成供应链,21、22、5,启发供应链集成的总价值可以有机集成供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,在一定的环境和条件下供应链集成程度高因此,更好地了解资源、
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