第7章练习1PPT演示幻灯片

上海某制造厂生产的一种产品的需求周期为6个月，见表7-22。生产每件产品需要10个小时，劳动成本为正常工作时6元/小时，加班时则为9元/小时。产品的总成本估计为200元/件，但可以以208元/件的成本转包出去。部门现有工人20人，额外工人的雇佣和培训成本为300元/人，而解雇工人的成本为400元/人。公司的政策是维持每月预测需求20%的安全库存，每月的安全库存成为下个月的期初库存。现有库存为50件，每月每件产品的库存成本为2元，短缺的成本为每月每件产品20元。,练习1,1,2020/6/9,表7-22某厂的产品预测需求量、生产时间及成本信息,2,2020/6/9,试算如下3种综合计划：（1）计划1：变动工人数以满足需求。（2）计划2：保持工人数20人不变，用加班和停工来满足需求。（3）计划3：保持工人数不变，采用库存和缺货的方法。公司在1月份初应有50件产品的库存。,练习1,3,2020/6/9,解：计划1,4,2020/6/9,解：计划2,5,2020/6/9,解：计划3,6,2020/6/9,某公司的管理者预测了未来8个月的需求如表所示。,练习2,7,2020/6/9,某部门经理正考虑一个新的计划。1月初有现货200件，库存脱销成本为100元/件，存货持有成本为20元/件月，正常生产成本为40元/件，不考虑其他闲置成本。试评价以下5个计划。（1）计划A改变劳动力水平以恰好满足市场需求。12月份的生产能力是1600件/月，雇用额外工人的成本是5000元/100件，暂时解雇工人的成本是7500元/100件。,练习2,8,2020/6/9,（2）计划B每月提供一稳定生产能力为1400件/月（将满足最小需求），过剩需求由转包合同实现，每件转包成本为75元/件。（3）计划C通过保持一稳定的生产能力（等于平均需求量）及改变库存水平以保持一稳定的劳动力水平。,练习2,9,2020/6/9,（4）计划D保持现有的劳动力水平，每月生产量稳定在1600件。允许最大有20%的超时工作，其附加成本为50元/件。一座仓库最大允许存货量不超过400件。（5）计划E保持现有劳动力水平。每月生产1600件。过剩需求由转包合同满足。,练习2,10,2020/6/9,解：计划（1）,11,2020/6/9,解：计划（1）,12,2020/6/9,解：计划（2）,13,2020/6/9,解：计划（2）,14,2020/6/9,解：计划（3）,15,2020/6/9,解：计划（3）,16,2020/6/9,解：计划（4）,17,2020/6/9,解：计划（4）,18,2020/6/9,解：计划（5）,19,2020/6/9,解：计划（5）,20,2020/6/9,解：计划（5）,21,2020/6/9,解：计划（5）,22,2020/6/9,马克文特公司是一家录像机制造商，需要制定一个7-12月的综合计划。该公司收集的数据见表7-23。下面两种策略的成本各是多少？（1）根据预测需求来改变劳动力数量以提供相当的产量，期初有8个工人。（2）仅改变超时工作数，劳动力稳定在8个工人水平。,练习3,23,2020/6/9,表：马克文特公司综合计划信息数据,24,2020/6/9,解：计划1,25,2020/6/9,解：计划2,26,2020/6/9,考虑以下1个季度的综合计划问题，见下表所示。假设没有初始存货，另外这个季度的每月预测需求为1250件。库存持有成本是1元/件月。试解决此综合计划问题。,练习5,27,2020/6/9,1000,1000,1000,200,200,200,50,50,50,100,100,100,300,28,1季度3个月份的生产计划,29,按列计算总成本（元）,30,凯丽玛塔尼丽公司制定了相应的供给、需求、成本及库存数据，如表所示。若以最小成本来配置生产能力以满足市场需求，该成本是多少？,练习6,31,2020/6/9,凯丽玛塔尼丽公司的供给、需求、成本及库存数据,32,2020/6/9,20,20,35,30,10,5,10,10,5,5,5,32,0,0,0,0,0,7,33,2020/6/9,20,20,35,30,10,5,10,34,2020/6/9,公司3个时段的生产计划,35,按列计算总成本（元）,36,利用表中给定的信息建立运输问题，并实现最小成本计划。,练习7,37,2020/6/9,表：某运输问题的生产能力及成本数据,38,2020/6/9,100,500,440,450,50,50,0,50,0,0,0,0,0,50,0,50,100,0,70,0,90,30,30,39,100,500,440,450,50,50,0,50,0,0,