项目管理-5个阶段9大知识点PPT演示幻灯片_第1页
项目管理-5个阶段9大知识点PPT演示幻灯片_第2页
项目管理-5个阶段9大知识点PPT演示幻灯片_第3页
项目管理-5个阶段9大知识点PPT演示幻灯片_第4页
项目管理-5个阶段9大知识点PPT演示幻灯片_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理5个阶段，9个主要知识点，1、项目管理与一般管理的区别，项目管理是在临时组织下运作的，具有特殊性和时效性，资源有限，面对动态的环境和需求，要做出适当的调整，管理者需要更宏观、更多样的思考，一般管理是在既定的制度、组织、程序和资源下运作的。重复性和持续性管理对不断变化的环境和需求更加敏感。经理们相对倾向于狭隘的思维。2.项目管理和一般管理的区别。明确项目管理的开始和结束时间。明确规定的交付范围。例如，新产品开发，设计和安装新的工资系统软件。一般(运输)管理间歇地重复相同的输出。例如，工厂产品生产工资单。3.4.有几个圆圈？有多少种颜色？有几个圆圈？有多少种颜色？有几个圆圈？有多少种颜色？分类比无序要好。启动流程组启动计划流程组计划执行流程组监控结束流程组结束，11，12，9个知识领域，从项目活动操作的角度来看，13，5阶段矩阵图-1，14，5阶段矩阵图-2，15，启动流程组，启动流程组：批准并确定项目范围或项目的新阶段，或继续暂停项目工作的流程。启动过程通常由项目控制范围以外的组织、计划或联合行动来完成，它们是项目启动过程组的基础。计划过程组：确定和最终确定项目范围、制定项目管理计划、确定项目中发生的项目活动并安排它们的过程。规划过程是一个滚动的过程，有渐进的细节，从粗到细，从浅到深，在一个连续的过程中重复多次。做正确的事！执行过程组：为完成项目管理计划中规定的工作和实现项目范围规范中规定的项目目标而执行的各种过程。将人员与其他资源结合起来，作为一个整体来实施项目管理计划。执行过程是消耗最多资源和花费最长时间的过程。把事情做好！监视过程组：测量和监视项目的执行，以便在必要时采取纠正措施来控制项目执行的各个过程。挣值技术(EnedValueTechnology):是一种集成范围、进度和资源的技术，为项目绩效的客观衡量提供基础。它通常用于设置性能测量基准。把事情做好！结束过程组：正式终止项目或阶段的所有活动、将完成的结果移交给他人或结束取消的项目的一系列过程。产品、服务或结果的正式验收，以及项目或项目阶段的有序完成。把事情做好！五个过程组之间的关系，项目
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论