问题分级分类管理情况汇报 (PPTminimizer).ppt

尊敬的领导人：你好，今天我代表王窑召集生产大队，报告生产大队“问题等级分类管理”的具体做法和情况。 如有不妥之处，请指正，王窑集输队“问题等级分类管理”情况报告二o一o年四月，加强问题等级分类管理提高组织系统运行效率，第一部分推进背景，第二部分具体做法，第三部分成果与体会，第一，精细化生产模式的切实需求，精细化， 随着数字化管理的深化，各问题的解决将开展现场管理水平和制约安全生产的主要矛盾问题等级的分类管理，提高对各类问题的关注度，整理责任主体，减少主要矛盾，控制问题总量，提高系统运行效率，避免发生心理运行、盲目强制、过度获得、相互拒绝等现象是应对企业精细化管理的迫切需求。 推进背景：二、确保信息渠道的有效手段，只要信息渠道不畅，各种问题都可以在最短时间内解决。 一旦发现问题，报告和解决程序不清楚或者路线不通，问题报告的责任链就会断开，事故的危险有效隐藏起来。 出事故，给企业带来不可估量的损失。 推进问题等级分类管理，建立一级对一级监督结构，形成“发现问题、收集问题、分析问题、制定措施、解决问题、共享经验”的有效途径，以“闭环”有效控制和解决各类问题。 推进背景：岗位责任制的执行，等级责任，等级探讨，等级追究，减轻系统压力，一，问题等级分类管理的想法，具体的做法，检查分类，案例训练，协调整改，通报检查， 基于系统管理原理，利用思维地图整理问题等级分类管理思路，明确责任、解决途径和标准，找出等级分类管理过程的关键环节，逐一消除各问题，降低系统压力，实现安全生产。 问题管理和控制思路，a级问题：责任主体不能在责任范围内解决，协同兄弟部门还不能解决。 应报告上级协调解决的问题。 b类问题：责任主体不能在责任范围内单独完成，必须协调同级部门应解决的问题。 c类问题：责任主体在责任范围内可自行解决的问题。 二、问题等级分类原则、具体做法，以上分类逐步落实责任，保障各系统工作能由各级负责人执行，加强执行力和评价能力。 三、问题等级分类标准、1、将各级责任主体责任范围内的问题分为重要紧急、非重要紧急4类，着重加大重要紧急、非重要紧急问题的关注和解决力度，有效提高系统运行效率。 具体做法是： 2、以安全生产为出发点，在整个生产过程中分析分类的各种问题，排序，简化复杂问题，按照解决问题的“七步法”彻底消除问题，有效降低问题的重复率。车间生产运行动态表、车间交替审查表、终端值班通报、生产大队班级、终端班级、基础工作通报、工厂部门班级、上司通知反馈、生产大队AB班级的问题管理表，形成、四、问题等级分类信息收集途径、具体做法、 以生产日程为中心的日监督：每日重点工作进展情况(值班通报，每日生产会)周协调：周协调监督问题管理进展情况(周小组室协议会)月计划：主管参加，报告上个月问题管理计划的完成情况和本月的计划。(每月生产会、基础工作检讨)除前页流程图外，五、问题等级运行程序、具体做法、专业组室制定方案、主管领导审查、报告厂部促进解决，从岗位、基层团队和生产队三级责任主体，按照各类问题的报告解决程序，对各类问题进行分析、解决、报告、反馈在对各类问题的检验检验过程中，专业小组室制定检验后问题，通报未解决或不能改善的问题，将典型问题制作成多媒体案例，组织干部员工在安全委员会进行学习培训，进一步整理问题解决途径，提高执行力，完善问题管理系统。六、评价和提高问题等级分类管理，具体做法，一是应“等级责任、等级检讨、等级追究”要求，全面推进问题等级分类管理，管理责任更加明确，问题分析解决更加专业(七步法)，系统问题关注度提高。 2 .随着对问题的关注和管理意识的增强，继续调整的方向更加明确，预控能力加强，日常和阶段工作比重不断增加，紧急工作比重减少，推进系统管理，为构建安全长期机制奠定了坚实基础。 3、问题管理过程中的规范运作和科学管理，为培养员工良好的工作习惯提供了良好的平台。 4、加强了员工对问题管理过程的报告、分类、分析、总结以及对风险的认识和控制，大大减少了系统问题的总量。 取得、成果和体会，比较常年ABC类问题解决数的统计，发现问题总数，整理问题总数，总结问题等级分类管理过程中问题的收集、总结、分析、整理、反馈和评价，按照PDCA螺旋上升的科学管理方法，为其他各路工作的持续、有效、协调发展提供了可借鉴的思