企业中层管理者的责任与担当_第1页
企业中层管理者的责任与担当_第2页
企业中层管理者的责任与担当_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业中层管理人员的责任与担当正如“法人”这个词的意思,企业像人一样拥有自己的身体和生命。 在企业中,干部系统如骨架,财务系统如血脉,行政人事系统如神经网络,协调运行形成了高效的企业。 其中,企业各级干部,特别是中层管理人员,要了解企业对自己的要求,做好企业人员,承担自己的责任。作为企业中承担工作的职员,中层管理者必须了解自己的基本职责企业人员,不仅要承认自己是企业的一员,还要让部门基层职员承认企业的目标,让上司形成团结力和实行力,使部门工作向企业的目标前进。 要发挥这一作用,必须高度重视行政人事工作,对企业和部门要有强烈的责任感,具有负责自己岗位和企业面临的问题的精神。重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。 企业内部行政人事工作分为企业管理、制度执行和行政管理三个层次。 业务部门中层管理者是行政人事业务的合作者,也是其工作的一环。 首先,在企业管理层面,工作目标、规划、进展和评价需要通过行政系统上传,中层管理者作为部门管理的核心节点,是企业管理的重要参与者,必须积极集成企业管理系统,部门工作成为企业肌肉整体的一部分。 其次,行政人事部门是贯彻执行公司制度的重要部门,通过制度指导、约束、监督员工,通过制度形成企业内部整合性。 每个部门都是企业的一员,自己做不到,中层管理者必须自主成为公司制度执行和贯彻的节点,与行政人事部门合作,不折不扣地向所有员工执行公司制度,通过遵守员工制度形成企业的组织力量和执行力量。 再次,行政管理工作包括日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩评价等具体工作。 这些工作非常琐碎具体,也经常发生与商业部门的冲突。 中层管理者应该了解,这些琐碎的具体工作是企业管理的基础,是严格工作态度和完善企业管理的体现,也是对业务方向和部门发展方向的制约。 没有这些具体工作,各部门就不能自己做得容易,逐渐偏向,形成企业合作力,也不能正确评价工作和人员。中层管理者重视行政人事工作,具体是:1.认真理解企业总体目标和总体规划,在此基础上分解本部门的工作目标和规划,估计工作中的重点、难点和风险,尽早寻找应对办法。 2、积极落实企业制度,加强部门管理,形成行动协调执行的有力整体。 3、注重文件工作,实现文件及时存档,工作有证据,审查有据。 4、重视团队建设,与人力资源部门合作完善工作团队,培养后备力量,提高团队素质。负责任的工作态度是对中层管理者的最低要求。 职场是责任,作风是战斗力,企业人的最低素质是责任感。 一个员工对自己的职场没有责任感,不仅做不好自己的工作,还不断出现不应该做的错误和疏漏,导致公司损失,损害其他同事的利益。 默认没有责任感的人生活,是毁了大家的工作,决不能容忍。 作为部门管理人员,要全局注重小团队利益,进步注重困难,注重责任和服务,制定工作总体规划,对工作热情,对企业未来充满信心,对上司不能马虎,对下属负责。 中层管理者是企业的部分负责人,负责人要负责。 职场上自己应尽的责任,不应该负责任。 必须理解承担责任的负担是回报的前提,能够承担企业自己必须承担的责任,赢得自己、本部门的未来。负责人是企业对任何岗位的核心要求。 所有员工都是“企业人”,要有企业所追求的“统一精神”。 这种精神是承担自己的责任,勇于承担更多责任,与企业一道开拓进取。 这种勇敢负责的精神是企业在激烈的市场竞争中生存的根本,也是个人发展的根本。 企业的发展是所有员工行为和思想冲突的结合。 “天下兴亡,匹夫也有责任”这句话也适用于企业。 企业兴衰与员工密切相关,员工价值也与企业兴衰密切相关,员工与企业互补,共荣誉,共耻。 所以员工作为企业的一员,具有主人公的责任感和担当精神,在问题和困难面前积极解决,遇到困难时不是提出,而是可靠的。 所有员工都要冲锋、勇敢负责,才能形成企业合作力,共同事业前进、前进、前进!当然,勇敢负责也不是盲目的猛攻,要重视工作方法。 首先,中层管理人员要做好自己的本职工作,本部门的员工需要人的仁慈、人师的指导、人的你的榜样,这样就能团结员工,团结起来,形成部门的合作力。 其次,业务有目标计划,根据企业总体目标分解部门工作目标,制定可行计划,预见可能面临的困难和工作重点,有计划。 再次,工作要从大处着眼,从小处着手,总体要权衡得失,平衡效率和风险控制,细致防范,防范一切风险。 最后,要严格遵守企业制度,贯彻企业文化,把部门纳入企业集团,同意员工的努力方向,形成员工的主人公精神。毕竟,企业的发展和员工个人的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论