公司薪酬管理制度(范本3)

管理系统案例一，目的：集团公司的“贤人、美德两者；授予能力，爵士为功劳；能力者、平民、庸医在下面；公共“开放、公平、公正”的罗现机制和“职业保留者、治疗保留者、感情保留者、环境保留者、信用保留者”机制，有效地建立了“选拔、教育、就业、滞留者”的人力资源管理系统，激发了各级干部的工作积极性以工作和学习的创新热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特别制定本工资制度。第二，遵循原则：(a)公平原则：外部公平、内部公平、个人公平；(b)竞争原则：补偿利益与同一地区同一行业的相同要求相比具有竞争力。(三)激励原则：结构和指标比较合理，可以最大限度地提高广大员工的积极性。(d)经济原则：按照“比成本更重要的价值”原则，用最少的钱做最多的事。(e)合法性原则：遵守国家劳动法和其他相关法规；(6)简单实用的原则：集团公司总部主要采用职能等级工资制，附加生产经营的实际要求不同的工资单分配方法。三、基础发展：(一)根据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；(b)同一行业、同一地区和同一职位的薪酬福利水平；(c)根据工作人员支付的劳动量大小；(四)根据职务的高低；(5)根据技能和培训水平；(六)根据工作的复杂性；(七)根据年龄和工作年龄；(八)根据劳动和人才市场的供求情况；第四，复盖范围：该计划适用于集团总部所有员工和子公司的高级管理人员，特殊职位必须单独制定。第五，监管机构：(a)本计划由公司人力资源部负责开发、实施、调整、修改、解释。(二)发生公司重大年度工资调整、年度利润奖金分配等问题时，人事部要带头设立工资1管理委员会共同处理。(c)在每日工资会计中，人力资源部负责职员出席统计及考勤卡的领取，行政局负责办理卡整理和卡表管理，财务部门负责工资计算。六、薪金结构：(a)基本薪金：由工作职能级别薪金、学历薪金、技能薪金、服务薪金和特殊雇佣薪金组成。(b)津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。(c)奖金：包括工作奖金总额、业绩奖金和利润奖金。(d)加班费：加班费。(5)提取业务。七、基本薪金：(a)集团总部职务系统包括：(每个职务系统中的员工不仅可以在此职务系统中晋升，还可以晋升为主管职务系统)。1、主管职务制度：总经理；副总经理助理、董事、子公司总经理；副总经理，下属公司副总裁经理长官(首席执行官)、厂长、总经理助理；副部长(行政副主任)、副厂长；部门主管；主管；职员、组长；班长；班长。员工2，技术职务体系：高级会计师，高级工程师；会计师、工程师助理会计师、助理工程师；3、服务体系：高级秘书；秘书4，技术和工作系统：高级技术人员；技术员技工；(b)集团总部，职位决定排名第11阶段1，第1阶段：总经理；2、第二级：副总裁；步骤3，3:总经理助理；集团总监子公司总经理；四、第四级：集团副总经理；子公司副总裁；步骤5，5:集团部长、集团办公室负责人；下属公司厂长；子公司总经理助理；步骤6，6:集团副部长、副总经理；下属公司副厂长；步骤7，7:组监督级别；高级工程师总会计师第8、8步：管理负责人级别；公司监事会水平；工程师会计师高级秘书高级技术人员第9，9步：员工水平；助理工程师助理会计师助理技术人员组长；第10，10步：班长；机械师；机械师。第11，11步：普通工作人员；(c)与每个职务系统相对应的职务的基本级别如下：1，职务职能等级工资：每个职务根据职务的位置和职务的固有特性，以相同的等级支付固定工资根据工作性质，根据工作复杂性的程度，设定高、中、低三等等级。1级2级3级5级6级工资(高)60000元3000元14000元7000元5000元3000元等级工资(中)5000元25000元13000元6000元4000元2500元等级工资(低)40000元20000元2000元1250元1000元800元700元等级工资(低)1500元800元700元600元2，技术工资：根据员工工作经验、工作技能等确定：员工技能工资的等级人力资源部和雇主根据员工的实际情况而定。技能等级高级中级初级技术人员技能工资1000元800元600元400元3，学历工资：根据员工的学历情况确定。技术等级博士(包括双硕士)硕士(包括双学士)，本科大学技术工资800元600元400元200元4，服务工资：认为公司服务年限及薪酬调整时的职位高低，2004年以来年度服务工资当时相应水平和年度评价加薪；1级2级3级5级6级薪金300元/年200元/年7级8级10级服务薪金150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年5，特殊雇佣工资：招聘公司需要的高级或特殊技能人员设置的特殊薪金必须得到总经理的特别批准金额根据协商达成了协议。(d)基本薪金计算和调整：1，基本薪金=工作功能级别薪金技能薪金学历薪金特殊雇佣薪金年龄薪金。2、员工调动、晋升、降级主要调整工作职能等级薪金。3、年终评价工资主要调整工作年龄工资。第八，津贴：(a)夜班津贴：仅限夜班员工(如警卫，夜班为0:0-8:0)，每班每人补助金5元。(二)通信津贴：级、1级、2级、3级、4级、5级、7级通信津贴实际销售800元、600元、400元、200元、特别许可特殊情况。(c)兼职津贴：兼职级别3级以上级别级别级别级别级别级别级别级别4级5级7和下一级兼职津贴1000元800元600元400元200元9；奖金： (a)调动：(部门经理级别和下一位员工)1；特别调动奖50，以鼓励全部工作2、前月兵、四工作休假半天以上的话，将扣除全部全职奖金。3，只要有缺勤，就扣除全勤奖金的全额。4，从中间到级别，以一对一的比率支付。5、中途退休者，不支付。6、本月累计迟到或早退3次以上的付款。(b)绩效奖金： (适合全体人员)1，员工绩效奖金按月度绩效评价成绩分配。2、员工试用期不评价业绩奖金。3、业绩奖金分配方案如下：a，业绩评价分数为96分-100分，工资为总工资* 120%。b，绩效评估得分91-95%，原始薪金合计x 110%。c，绩效评估得分为86%至90%，薪金合计x 105%。d .业绩评价分数为76-85分，工资收入为：全部工资* 100%；e，业绩评价成绩71分-75分，工资收入如下。总工资* 95%；f，表现评价分数为60-70分，工资获得的金额为原始工资* 90%。g，表现评价分数低于60分(不包括60分)，获得薪金的金额为原始薪金合计x 80%。(c)年度利润奖金： (针对集团总部工作人员)对工作不到1，6个月的员工，不会支付年度利润奖金。2.每年超过3次(包括3次)以上受到警告处分，并且整个集团通报批评的员工不支付年度利润奖金。3、1年至少受到一次(包括一次)处分，并向全体集团通报批评的职员，不会给予年度优惠奖金。4.年度累计缺勤工作3天以上的员工不会获得年度利润奖金。5，对于年初至今休假超过15天(包括15天)的员工，不会支付年度收益奖金。6、年度评价平均分数在70%以下的员工不会获得年度收益奖金。7、年度利润奖金只发给集团高管层(包括主管层)以上的员工。8、年度利润奖金支付方法如下：a、集团公司根据年度利润，使用部分利润作为年度集团总公司职员利润分配奖金。b、分配方法如下：主管级别为一周。部门、运营主管级别为1.5周。董事、总经理助手、副局长级2.0股票副总裁级2.5周；总经理职位将3.0周，总数之和除以总奖金，计算个别福利奖金分配限额。c，年度利润奖金将支付给下一年1月的工资。(4)年度利润奖金： (针对下属公司首席执行官)按目标指标完成，履行目标责任制的人占保证的70%，达到金额的70%，超额完成部分作为年度利润奖金提取到20%。十.超额工资：(a)按照国家有关规定执行。通常加班加班费计算为每小时工资的1.5倍。休息日加班加班每小时工资计算2倍；假日加班加班费计算为每小时工资的3倍。(b)加班计算基于批准的加班说明书和考勤卡。(c)部门经理和以上级别员工加班不计算加班费。11、业务改善：总公司职员没有市场开拓任务，没有这种提升，但在工作中帮助下属公司拉运营商，根据业务提升方案，子公司支付。12、特殊情况下的工资单计算：(a)公司根据工资单标准支付的PTO休假。(二)其：1，病假：休假工资、津贴减半，病假半日(包括半日)以上扣除当月全部工作奖金。2、休假：休假工资，扣除津贴。休假半天以上当月全部调动奖金发放。3，缺勤者：当天的工资、津贴、扣除当月的全部调动奖金。按规定罚款处分。迟到早退：每次迟到或早退，罚款10元，当月迟到或早退3次以上者，按缺勤日处理。5、新员工工作5天以下工作自动退休者，未关闭付款。6、连续缺勤3天或1个月内累计缺勤3天以上的人员，将根据自动离职进行处理，不结算当月的工作资金。7、不按照规定提前申请出发程序，减少工资，具体见用工管理规定。13.工资单付款：(a)付款时间：1。公司采用发薪制，工资由当月的1日至31日计算。2.当月工资和公休日顺延一样，将在下月15-20日支付。3.公司因特殊原因不得不延迟工资的话，通知员工，确定延期付款的日期。(b)付款形式：1，银行转帐形式。2，生成小数后，工资将舍入为整数。(c)支付责任：1，工资要求支付给员工本人或其委托的公司职员、本人亲属和拥有员工本人委托书的员工他的相关人员。2.公司为员工制定单独的工资支付列表，并长期保存工资支付列表，每年一张。3.收到工资时发现错误的，应在收到工资的月份向人力资源部书面申请，并由人力资源部重新记帐修改后，下个月工资时支付较少的津贴，不受理过期申请人。(d)预扣：1，个人工资所得税。2、劳动保险费用和团体事故保险费。职员向公司借钱。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他扣除额。(e)最低工资标准：如果员工正常工作并完成本职工作，则月工资总额不会高于地方政府规定的最低工资标准。(6)薪酬预付：1，员工死亡。2、辞职、离职。3、职员或其亲属生病、死亡或遭受意外灾难。4、其他公司认可的理由。5、工资单预付款不超过未清偿的工资单。14，工资单计算：(a)基本工资单=工作日x基本工资单/26。(病假、休假、公休日等按规定计算)(b)津贴：每个津贴按工作天数计算。(c)奖金，手续费：见上述条款。(d)应当补充。(e)应扣除货款。其他。15，工资单调整：(a)试用期调整：员工15天(包括15天)参加了前期试用期、当月的工作等考试并通过按照调整后的工资实行资金。试用期为15天以上(不包括15天)，工资将在下个月调整。(b)职务交易调整：1，晋升调整：下月调整，主要是职务功能等级薪金调整。2，平准化：调出2个月，调整工资，新的岗位工资标准低于原工资等，以新的岗位工资标准执行不调整。3、降级调整：降级月份调整工资，主要调整职能等级工资。(三)年末总结：1，公司原则上有资格在每年12月31日以前，经过公司正式任用的现任员工离职。工资调整原则上以员工的评价成绩作为工资调整的标准。工资调整标准是员工所属级别的服务工资。4.年末评估成绩的薪金调整方法：成绩优秀者(91分以上)的薪金调整限额为：工作年龄薪金基准*120%；好(超过81分)的工资限额如下：工作年龄薪金基准* 100%；合格者(超过71分)薪金限额如下：工作年龄薪金基准* 80%；70分以下不落伍，不合格者可以考虑辞职处理。优惠待遇别人经总经理批准，可以特别调整。5、以下人员不在年终调整范围内。a，休假6个月以上。b，服务年少于6个月。c，正在当