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文档简介

题目：激励机制在中国企业的应用分析以JB公司为例，被调查者：* * *主管：* * *专业：企业管理，论文框架，3，4，5，2，3，4，5，绪论，激励机制理论概述，2，3，4，JB公司激励机制分析，5，结论，1，2，中国企业激励机制分析，2，1。引言、研究背景中共十八大报告明确提出，要实施创新驱动发展战略，以满足新时期企业发展的迫切要求。随着市场经济的逐步建立和完善以及加入世贸组织，我国民营企业面临着日益强大和多样化的竞争对手，竞争更加激烈。我国对激励问题的认识和研究较晚，对企业激励工作重视不够，激励手段落后、片面、简单。激励机制理论概述，中国企业激励机制分析，JB公司激励机制分析，结论与展望，论文研究框架，研究目的与意义，科学有效的员工激励机制的构建与运行，人力资源管理水平的提高，企业的可持续发展。激励机制理论概述，激励机制的含义和内容，激励机制的基本理论，激励机制的运行过程，5，3，中国企业激励机制的分析，3，1中国企业激励机制的现状，以及当前激励机制不适应市场经济下复合型人才的需求。目前，中国企业越来越重视激励机制的应用，并取得了一定的成效，但与外资企业相比仍有一定差距。6.激励机制不完善，绩效考核体系不科学，激励形式和方法单一，缺乏健全完善的企业文化，3.2激励机制存在的问题，3.2 JB公司的引入，JB公司激励机制的现状，培训：内部培训多，课时少，课程少。绩效考核：考核体系不完善，考核敷衍了事。企业文化：口号，不深入人心。福利：5份保险和1份奖金，假期福利，年度体检。薪酬：JB公司的薪酬相对稳定，处于中等水平。JB公司的激励机制存在一些问题，如缺乏科学的薪酬激励体系，缺乏完善的培训体系，缺乏完善的绩效考核和晋升制度，忽视非物质激励，管理者缺乏素质和管理意识，缺乏清晰科学的激励机制，10、加强培训力度，完善培训体系，建立科学的薪酬机制，JB公司完善激励机制的对策和建议，建立科学完善的绩效考核体系。 建立科学有效的激励机制，提高管理者自身的质量管理意识，重视精神激励，实施差异化激励，对策，11，7。 结论：建立适应企业特色时代特点和员工需求的开放式激励体系，
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