管理者的素质PPT课件

第三，管理者的素质，从管理者的职责出发，并不是每个人都能成为合格的管理者，管理者必须具备独特的素质才能履行职责。一个合格的经理应该具备什么样的素质？为什么？第一，不同层次管理者的素质要求。管理者的素质包括素质、能力和知识。从长远来看，具备能力和政治诚信是任何管理者取得成功的必要条件。一个有才能而没有道德的经理可以领导组织取得辉煌的成果，从而使他的事业获得成功。然而，国内外大量事实表明，这样的辉煌和成功往往是短暂的。道德管理者的缺乏不利于组织的发展和自身的成功。今天的社会是一个竞争的社会。管理者和组织要想成功，首先必须面对激烈的市场竞争。没有一定的才能，很难在比赛中获胜。引自牛根生，有才无德是歪理；没有才华的美德是平庸。没有天赋，没有美德，没有冗余。只有凭借美德和才能，我们才能拥有才能。具有美德和才能，得到格外的重用；有道德但没有才能，培养和使用他们；有才能但没有道德，就业受到限制。没有美德，没有天赋，没有决心。牛根生的座右铭是：小胜利靠智慧，大胜利靠美德，认真工作，诚实做人。(2)管理者的共同素质，(1)素质，(1)强烈的管理意志，强烈的企业-企业-创新精神和竞争意识(勇于竞争，善于竞争)，强烈的责任感-愿意做更多的事-勇于承担责任-不怕犯错误(敢于冒险，善于降低风险)，以及(2)奉献精神，公私分明：不滥用权力谋取私利，通过为公众服务来满足私欲。善待他人：公平待人，不要被自己的好恶所左右。宽容和尊重他人。努力工作，努力工作：要有努力工作和努力工作的精神，听听风和说话。他愿意给别人荣誉和成长的机会，并且善于授权。说到信誉，说到你说的和做的，你的言行是一致的。声誉是一面旗帜，依靠内在品质和自我意识。没有信誉，经理就不能指挥下属。结论1:管理者应具备素质，有强烈的责任感，讲信誉，言行一致。公共事务和私人事务是截然不同的，公平对待人民具有奉献精神，可以融入社会。谦虚好学的人不满足于现状。(2)计划清晰的能力、综合管理能力；能够进行合理的分工和授权；具有较强的组织协调能力；具有较强的业务能力和良好的工作绩效，能够不断创新和提高。中高层管理能力，1)评估形势和独立决策的能力，多渠道信息网络敏锐的环境感知分析和决策能力，2)组织和领导团队的能力，明确分工和合作关系的建立威信正确使用权力的能力，3)团结多数、协调和合作的能力，良好的沟通坚持原则善于妥协的能力，4)持之以恒的能力， 从过去的错误中吸取教训，接受新的错误，谦虚好的学习和结论2)管理者的能力不仅优于管理：计划、组织和控制，而且能把事情做好。 而且善于决策、领导、合作，选择做正确的事情，充分利用他人的力量。同时，优秀的管理者具有很强的学习能力，能够面对各种新问题，与时俱进。(3)知识结构，政治和法律知识掌握一般经济和管理知识提高专业技能，人文和社会科学知识了解管理目标行业的科普知识会说“行话”。结论3:管理者的知识结构和管理目标是多种多样的，这就要求管理者具备处理各种问题的广博知识。因此，一般来说，管理者的知识结构应该是政治的、法律的、经济的、管理的、数字的、人文的、历史的、科学的和技术的。良好品德的形成取决于多种因素平时，我有意识地从日常生活和小事做起，养成良好的习惯，通过基本途径获得知识和能力：第一，通过教育；第二，通过实践锻炼。通过教育获得所有领域的知识和管理技能。正规教育的优势在于，它使学生能够集中精力学习，熟悉管理和各种管理理论的最新研究成果。通过实践提高管理能力。只有在实践中，你才会遇到经理每天都会遇到的各种问题、压力和严峻的考验。总而言之，不是每个人都能成为经理，经理必须具备某些特殊素质。管理者有不同的责任，他们需要的素质也得到强调。但是无论哪个层次的管理者，都应该具备一些基本的管理素质。学习和理解这些素质要