监理工程师xx年个人总结范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _监理工程师在xx年个人总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共七页监理工程师在xx年个人总结范文一、工程概况这项工程于二月一日至十一月二十日竣工。建筑面积： 3000平方米，钢结构螺栓网架，建筑高28米，屋顶用铅镁锰金属板和节能空心玻璃采光与防水。 地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接、双夹层式玻璃装饰、地下室采光井钢架采用方钢管焊接、双夹层玻璃装饰。二、工程项目建设实施有关部门名单：一、建设部门： xx2、设计单位： xxx设计所3、监理单位： xx公司4、总包单位： xx公司三、建设组织机构、监理人员和投入的监理设施1 .根据项目特点，项目监理单位人员由下表所示人员组成。 监理项目部工作总结监理工程师： 1人总监理工程师代表一人资料信息管理人员，安全监理人员1人(兼)。2 .投入的监理设施现场由监理单位提供监理办公室和图纸、辅助办公设施。监理公司备有钢卷尺、游标卡尺。建设单位提供的监理设施工程完成后，全部交给建设单位。四、监理工作成果项目监理部在拟建场所大力支持，与建设部门密切合作，坚持原则、事实，推进指导，严格管理，按规范工作，注重科学态度，热情服务。 在授权范围内开展公正、独立、自主的监理工作，在监理工作中维护建设单位合法权益，监督管理不损害建设单位合法权益的承包商不适当的建设行为，控制、检查施工过程、施工技术。 与建设单位、设计单位、施工单位一道，努力组织、协调、监督、管理项目。 努力以各种方式进行四项控制(质量、投资、进度、安全)。 按照国家方针政策和业主的指示认真履行监理义务，虚心接受各级领导检查，定期向业主汇报工作。 并根据情况对建设部门采取“促进、激励、监督、保险、援助”等不同形式，认真分析与他们一道建设中的各种控制因素，提前采取措施，实现积极控制和被动控制，加强科学管理和严格监督，坚持各方面优良原则，建设工程五、本工程监理工作本工程施工中，监理部坚持“三管、三管、一协调”，始终树立“安全第一、质量第一”的思想，提高业主满意度，到期完成业主制定的目标。在工程施工过程中，加强工程管理，按照监理计划、细则要求，采取工程实地检验、旁流站、检验、证词等手段和监理规章制度中的监理通知、工程中止命令、备忘录等措施管理工程。进度控制：进度控制是尽快发挥投资效果的关键，本工程中业主重视工程进度，因此我的监理方针是准确预控本年度工程施工特点，按业主要求研究制定进度控制对策：制定合理配置，作为进取再次控制的根据。 为了改善现场安全，顺利进行工程发挥了护卫的作用。 审查工程进度计划，跟踪管理关键路线，分析总结影响进度的原因。 如果主体结构工程中施工人员在一定期间内不能满足进度要求，我监理人员充分理解分析发现施工部门投入人员不足，我监理人员根据实际情况，要求施工部门采取组织措施和经济措施，增加施工人员，保证施工进度。 与组织协调，每周监理例会分析进展情况，发现问题，解决问题。造价控制：造价控制是监理工作中较难的管理。 在计量支付过程中，首先根据图纸审定工程，明确工程总量，使支付在可控范围内。质量管理：采用自主预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理管理。 监理部在质量控制方面重点采取了以下措施：a .组织审查图纸、变更，积极联系设计人员，确保工程质量和有效进行，尽早消除工程中易发生的问题。b .事前控制与案中控制相结合。 提高施工单位的质量意识，要求施工人员提交自我诊断、有记录，严格审核有效控制工程质量的施工组织设计，做好要求施工单位就重点部位和雨季施工提出相应施工方案的重要工序和关键部位旁站监理工作。c .严格审查分包公司，对资质不充分或不满足施工要求的施工队伍，坚决根除。d .加强成品保护，对施工工作，要做好保护，不要把优质产品变成“问题”产品，要搞好工人教育，提高每个人的保护意识。e .严格的工程报告制度，前工程检验不合格，不得进行后工程。e .做好关键工程和关键部位的旁站监理；f .加强材料入场检查检查。 保证工程质量的第一关。 不合格的材料马上退场。g .加强过程控制，对工程施工进行全方位、全过程控制。 各工程、各工作要认真仔细检查，做好记录，到达关键部位、关键工作施工部门全体管理人员的监理人员需要实施旁站监理项目部相关人员的值班协助。h .加强现场取样、检验、检验，使用材料满足或超过设计要求、施工规范要求。安全控制：安全文明工程是工程顺利进行的保证，可以反映施工者生命的保证单位素质。 因此，我们要积极配合施工部门完成现场文明工程，定期(每周进行一次安全文明工程检查日)和不定期检查现场电气、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等，始终强调、经常审计，通过监理例会、特别会议、监理通知等形式，使安全风险消失在萌芽之中，避免整个工地发生安全事故组织协调：由于工程投资大、工期紧，给协调工作带来很大困难，监理方定期召开特别协调会议和不定期现场协调会，协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工进度。监理管理：科学化管理：工程施工中，监理部运用多种现代化手段管理工程，取得了一定的效果。内部管理：以“法律、诚实、公正、科学”为规范，要求严格执行监理的“业主持续满意”为宗旨，提供