




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020/6/10,项目管理与人力资源工作,2020/6/10,1、空杯心态2、知行合一3、办公室、教室合一,成人学习的要求,2020/6/10,课程概要项目与项目管理简介项目经理职责与要求项目的启动与计划项目的实施与控制项目沟通管理与团队管理项目管理与人力资源工作,2020/6/10,什么是项目?,2020/6/10,项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程,什么是项目管理?项目管理过程,2020/6/10,先规划再执行时刻向项目小组成员传递紧迫感:如,定期检查项目目标和项目活动能被生动形象地交流。采用渐进方式逐步实现目标:1)先试点再推广;2)拆分任务,分阶段实施、总结把自己看成项目的买主。努力为项目团队寻求最佳人选。,什么是项目管理?项目管理成功关键,2020/6/10,明确项目目标制订项目计划建立项目管理的信息系统建立及贯彻项目管理制度项目资源的组织项目团队的建设项目控制成员考核、人才培养、项目管理方法总结与推广,项目经理职责有哪些?,2020/6/10,执着善于总结沟通技巧领导能力应付压力的能力培养员工的能力时间管理技能创新能力,项目经理资格要求有哪些?,2020/6/10,项目启动过程:1、项目概念构思2、项目的可行性研究与分析3、项目的启动会议4、项目的试点,项目启动,2020/6/10,项目计划:1、工作分解2、项目计划工具甘特图项目控制:根据甘特图控制,控制内容:1、分阶段控制时间进度2、分阶段检查存在的质量问题与解决措施,项目计划与控制,2020/6/10,一、项目经理与团队成员之间需要沟通:及时通报项目信息。明确工作任务。激励团队成员。提供支持,处理出现的问题。倾听建议。把握团队整体动态和个别动态。,项目沟通管理与团队管理,2020/6/10,团队冲突类别进度冲突优先权冲突资源冲突技术与方法冲突管理程序冲突个性冲突,项目沟通管理与团队管理,团队冲突解决回避逼迫调停妥协合作、正视和解决问题,2020/6/10,1、项目方案提交2、项目总结,项目收尾,2020/6/10,1、常规或成熟的人力资源管理职能运作活动方式2、未操作过的或不成熟的人力资源管理工作项目活动的方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 六一活动老师献歌活动方案
- 六一活动陪玩团活动方案
- 六一游戏活动方案
- 六下外国名著活动方案
- 六安一东中学活动方案
- 云维安规考试题库及答案
- 免检试题及答案
- 医德考试试题及答案
- 精装试题及答案
- 药学化学考试试题及答案
- 医疗器械产品运输质量保证措施
- 2025年宁夏银川市灵武市文化旅游投资开发有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 《宝钢集团财务共享中心建设的案例探析》1600字
- 铁路工务应急处置课件
- 燃气行业法律法规培训
- T-GDHES 003-2024 预应力混凝土U形板桩应用技术规程
- 八不伤害培训课件
- 出镜记者与现场报道知到智慧树章节测试课后答案2024年秋武汉学院
- 安全注射及职业防护
- 无人机视觉定位误差分析-洞察分析
- 【MOOC】犯罪心理学-中南财经政法大学 中国大学慕课MOOC答案
评论
0/150
提交评论