团队建设培训教案.ppt

团队建设、课程定义、团队角色团队模型团队要素团队生命特性信任关系在团队意义上建立信任团队战略，团队建设的关键团队建设障碍团队绩效曲线优秀团队特质如何使团队沿绩效曲线上升，如何管理明确的行为规则， 如何使团队脱离困境，团队的定义，是由团队具有少数互补技能，为共同目的、业绩目标和方法相互负责的人组成的团队。 团队的作用，团队创造业绩的最佳单位团队，最适合学习和个人成长的单位，团队领导者，团队模型，人数少的互补技能人际关系技能共同的目的和方法业绩目标是责任团队领导者，团队要素，人数足够少-实际， 多数队员在225人之间的人人数少的话，容易相互合作，容易达成共识的人很少，因此容易找到集会的空间，能够长时间聚集的人人数少的话，很难发生“随大流”和“扎山”的行为团队要素，互补技能技术或功能专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系技能。 团队要素、人际关系技能没有有效的交流和建设性冲突，就不能形成团队的共同目的、目标和方法。 小组应具备妥善处理人际关系的技能。 这些技能包括风险、善意批评、客观公正、积极倾听、承认他人的利益和成果、互助和责任等。 另外，团队要素，共同目的共同的，有意义的目的是确定基调和方向的团队的目的是共同创造的，3354团队的目的是为成员的行动提供指导的团队的目的是为团队成员的个人合计提供更高的共鸣，具体的业绩目标是为此目的团队要素，业绩目标变成可衡量广泛方向性原则的具体目标3354具体目标规定团队工作产品3354具体目标有助于团队内明确沟通和建设性冲突3354具体目标的实现有助于团队集中精力实现目标3354具体目标团队的要素、目标和目标的关系是相互依赖的关系，双方都需要依靠对方站立，在需要保持活力的团队目标中，广阔高尚的理想能够提供有意义且感情上的动力，具体的业绩目标能够帮助团队记录进步并保持自信。 另外，使用共同的方法，他们应该如何一起工作，以达到他们的目的，如何将团队的所有人才用于共同的目的，这是一个历时漫长而重复、困难而相互影响的过程。 (1)相互负责，这是我们对自己和他人认真承诺的个人主义的影响相互之间的保证和责任，只能由人们自己确立，不能强制实现。 团队的要素，相互责任(2)确定个团队的目的在反复讨论中加深责任感的人为共同目的一起工作，信任和自信也增强了3354个团队的具体业绩目标也为负责提供了明确的标准。 团队要素，团队领导人的质量想大大提高，团队要素，主题和共鸣的热情和能量水平是由事件构成的历史个人责任感业绩，团队的生命特征，任何成功的团队都是可靠的团队。 团队中的信赖氛围，让团队成员心情愉快，工作效率高。 信任关系对团队的意义包括高层信任和团队成员之间的信任。 团队许可、团队成员间公开交流、意见自由交流等。相信团队信任的表现，团队成员的能力，不要干涉他们的工作，关于个人专业领域，给予他们充分的权威，相信所有成员都会为团队建设而积极努力，在所有问题上向团队成员谦虚地咨询意见，向团队工作提出意见通过公开讨论，提高产品市场占有率，提高产品质量，提高员工工作满意度，提高工作效率，避免浪费不必要的工作，保持与客户的密切联系，获得必要的信息，团队目标内容范围，团队重视目标，合理的目标是团队团队在设定目标时，必须注意目标之间的联系。 新目标和完成的目标之间需要发展内容的联系，团队成员之间可以设定目标。 当成员自己制定目标来决定目标的实现方式时，成员会感到对目标的迫切责任，推进目标的实现保证目标，激发团队成员的热情。 不这样的话，立刻交换团队目标设定目标时必须考虑团队成员的实力。 忽视现实限制的目标只会导致失败，制定团队工作目标，建立团队目标有两个意义：一是建立团队目标，二是建立团队成员的具体目标。 在充分讨论各种可能的完成途径之后，确定团队目标尽可能具有挑战性，在规定的期间内完成，并具有一定的难易度，各团队成员充分、正确地理解目标，分解团队任务，为各团队成员分配具体任务，如何确立团队目标， 明确团队发展规划和任务，根据时间和环境的变化调整规划和任务，让所有成员参加发展规划讨论会，评价各种意见，最后提出分解发展规划中任务的最佳方案，包括时间段分解和各成员分解在内为各任务设定完成时间段，团队发展根据队伍目标的变化，改变队伍需要的人才，选择队伍需要的工作能力的人进入了队伍。 一般来说，团队所需人才应具备以下能力：熟悉该领域的专业技术，具有正确判断和解决问题的能力，具有团队工作经验，妥善处理内部关系，了解各成员的特点，鼓励成绩，如何向团队分配工作， 鼓励团队成员密切合作，共同解决出现的问题，注重各成员提出的见解和意见，寻找各见解的优点，综合利用成员的客观分析和个人观点，不能忽视或错过一切灵感。 看似远离现实的灵感也需要与大家讨论和改进，如何在团队中考虑利益，以业绩为主要目标，团队是手段，而非目的的组织领导人有着强大的业绩观3354， 个人主义不能阻碍团队业绩的制约是创造团队业绩的条件，包括团队内制约和组织内制约、团队建设要点在内的人们对团队的误解使得对团队没有信心的个人不愉快和风险的组织业绩观念、团队建设的障碍、这是没有重大业绩增量要求和机会的， 成为团队时的团体不切实际，是理想的，追求团队方法和相互责任的“团体”的共同目的，增量业绩目标和共同生产产品。 优秀的工作组具有良好的业绩能力，工作组、工作组和团队，这可能有重大的业绩增量要求和机会，但不注重集体业绩，也不注重集体业绩，形成共同的目的，设定共同的业绩目标虚拟团队，工作组和团队，优秀团队的特质，实践中的团队，应该表现出充分的能量、活力、笑容和幽默，互相忠诚，互不争吵，有积极进取的精神，倾听内外的意见，优秀团队的特质， 不是切实的重点和方向基于技能和学习技能的潜力来选择成员，而是个性选择特别关注第一次会见和行动来建立明确的行动规则。 如何使团队沿着团队业绩曲线上升一些有效的业绩重视工作和目标总是使用新的信息在上花费大量时间积极反馈、赞同和鼓励等能力，如何使团队沿着团队业绩曲线以团队的成就为首，承认自己需要帮助，如果不做个人秀3354的话，团队准备接受决策权并加以利用时，勇于允许是团队成功所必需的，团队需要的领导人，如何管理和指导团队， 包括适当的目标和方法，建立有意义的责任感和自信心，加强综合技能，提高技术水平，处理与团队外部人员的关系，排除障碍，为他人创造机会在内，团队领导要做点什么，真正的团队领导任何外部的障碍都不能成为球队失败的借口，而且没有个人的失败，只有球队整体的失败。 小组的任务包括克服一切阻碍他们成功的障碍。 对队的力量有信心，对队员有信心。 团队领导的信念、训练有助于团队成员提高自己的管理水平和团队的管理水平。 定期组织培训将成功地帮助团队解决未来的挑战。 在设计培训编制方法培训课程时，要征求受训人员的意见，不吝惜训练费用，选择最好的训练设施、装备和教师，让队员掌握最先进的技术，组织队伍训练，队员每天在周末、月末、季末、年末反省自己的工作情况，发现工作中的错误，总结工作经验这样，团队就可以形成高效、严格、迅速、周密的工作风格，积累经验，取得成功。 团队工作总结，与团队内成员保持密切关系，对团队成员有效工作是非常必要的。 团队中的联系方式取决于团队的大小和团队成员的位置。 团队内部联系的方式主要是团队成员之间的非正式直接对话，这是最有效的联系方式：例如通信、留言、通知、电话等电子手段：例如邮件、在线会议、在线通话等，团队内部联系、信息传达的目的应该明确，是简单的事实还是应该实现？ 为了确保信息的准确性，必须反复检查所有适用的事实和数据的明确信息的接受者。 信息传播的范围宁综合考虑了多种传播工具，选择最佳传播方式，选择有经验的负责任的信息传播者，团队内的信息传播注意事项，团队内的信息交流，团队内的信息交流在团队内进行时，各团队成员平等，及时得到他应得到的信息，信息公开和信息保密真正有效的团队信息应该是公开的。 只有事实关系到团队的最高利益的情况下，才能保密。 只要信息公开不会带来毁灭性的结果，就应该向团队内公开信息。失去了动力和热情，感到困惑，无助3354对方向和目的没有诚意，不整齐，非建设性的讨论冷嘲热讽，背后的人身攻击，团队面临的障碍和困境，团队如何摆脱困境的任何具体障碍成为威胁，依赖障碍本身的困难，同时也依赖团队的准备程度和能力。 作为一个业绩单位，团队在机智和灵活变化方面超越了所有个人和大组织，团队利用这两个特点克服障碍实现业绩。 潜在的团队只要能够将障碍与他们的具体业绩目标联系起来，就能够摆脱困境。对残疾的认识、团队如何摆脱困境、回顾团队的基本要素、小胜3354如何利用指导和训练交换团队成员、交换指导和摆脱困境、团队如何摆脱困境改变小组成员本来担当的角色的新的管理战略和政策作用于小组，如指导者提高小组效率的决策小组所属的主管部门发生变化，如小组对新的部门负责，新的监督部门审查部门业绩等小组的工作内容发生变化，小组内、 外部情况变化，团队工作内容也变化，团队变化，团队成员应对变化实际上应对变化，培养成员适应能力，确保成员不断适应变化的能力，团队成员清楚认识变化， 为了让团队成员能够适应变化，适当地判断未来，不要因变化的突然到来而慌张，给老成员寻找适当的方案，提供在变化中练习的机会，因此，要适应变化，团队成员必须在变化中寻找机会，避免受灾，逐步加强其能力。 球队变化的应对，有时球队内部矛盾和冲突是不可避免的，但矛盾和冲突的发生并不一定是坏事。 这会伤害团队成员之间的感情，但是可以尽早暴露团队内部的潜在危机，利用冲突重新调整团队成员之间的关系，团队成员更有效地合作，向共同目标前进。 正确处理团队内部纠纷，处理问题是暴露的问题，不仅要批判发生纠纷的成员，还要公平处理发生纠纷的双方成员，尊重不应偏向其中一方的事实，寻找根据事实解决问题的方法， 在发生冲突的成员直接参与解决冲突、寻找适当的解决方法并取得所有人的同意之前，小组不要松懈您的管理策略是否出现问题。 要分析团队是否为此调整现状，正确处理团队内部纠纷，团队领导在处理矛盾和纠纷时要了解成员的动态，尽量使矛盾和纠纷消失在萌芽状态。 发生冲突时，应及时与冲突范围和原因的冲突者进行个人对话，耐心倾听他们的冲突过程说明，正确处理团队内的冲突，积极解决一切错误，并及时纠正。 即使微笑的错误不能在公开场合批评错误的团队成员，在个人场合让成员知道自己的错误，给错误的成员寻找自己解决问题的机会，如果团队成员总是不合作的话，就离开团队，正确地纠正成员的错误保持联系，期待将来的再合作。成员离开时：支持成员自己的创业计划，尽可能帮助成员找到适合自己的地方，与外调的成员保持良好的关系，增强感情，为今后的可能性打下基础。 团队解散或成员离开时，团队成员