9.2矿山企业物资管理.ppt

实现矿山企业管理的现代化、科学化和规范化，必须要了解和掌握现代企业管理的基本理论、基本原理和基本知识。,矿山企业管理,课题内容：矿山企业物资管理教学目的：了解物资储备定额和方法教学方法：讲授法重点：了解物资储备定额和方法难点:了解物资储备计算方法能力培养：了解物资管理内容并运用课堂类型：新授课教具：投影仪、多媒体设备,物资消耗定额含义和作用物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：1编制物资供应计划的依据。定额需用量储备量采购量2科学的进行物资供应管理的重要基础。3监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。4促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。,复习导入:,物资储备定额（一）含义和作用物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。1它一般有三种形式：（1）经常储备（2）保险储备（3）季节储备2作用（1）编制物资供应计划的主要依据。（2）掌握和监督库存动态的重要指标。（3）核算流动资金的重要依据。（4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。,新授:第十章物资管理,(二)物资储备定额管理,物资储备定额的制定按指标的计算单位不同分：实物量、货币量和时间物资储备定额按储备定额的综合程度不同分：个别、类别、综合物资储备定额按储备定额的作用不同分：经常、保险、季节、竞争物资储备定额,影响物资储备定额的因素,企业内部因素（1）企业性质和特点（2）企业规模和专业化程度（3）企业内部物资管理体制（4）企业管理水平,影响物资储备定额的因素,企业外部因素（1）社会物资生产发展水平（2）全国物资生产力布局（3）物资管理体制（4）运力发展和运输管理水平（5）物资本身的性质,物资储备定额管理,物资储备定额的制定方法供应期法：经常储备定额=平均日需要量*供应天数保证供应率法：安全系数法经济订购批量法：某种物资的订购费用和保管费用之和的总费用最低的一次订购数量。,物资储备定额的制订,季节性储备定额：克服物资供应或生产的季节性波动而建立的物资储备数量标准,经常储备定额：以期定量法经济订购批量法,竞争储备定额：根据竞争市场的需要而建立的储备数量标准,保险储备定额：保证生产正常进行所必须储备的物资数量标准,物资储备定额制订保险储备定额,个别物资储备定额经常储备定额保险储备定额,经常储备定额以期定量法,1、以期定量法经常储备定额=（平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数）*平均每日需要量其中，验收入库天数：检验时间、退货返货使用前准备（预处理）天数：干燥、清洗、切割、称重等例：某种物资平均供应间隔天数为15天，验收入库和使用前准备分别需要0.5天和1天，平均每日需要量为18吨，这种物资的经常储备定额是多少？,经常储备定额以期定量法,解：经常储备定额=（15+0.5+1）x18=297吨平均供应间隔天数：公式，平均每日需要量=计划期总需要量/计划期天数,保险储备定额保险储备是指当发生到货误期等不正常情况时，为了保证生产正常进行所需要的物资储备。保险储备量主要取决于保险储备天数。其计算公式如下：保险储备量平均日需要量保险储备天数。季节储备定额某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需要。季节储备定额计算公式为：季节储备定额平均每日需要量季节性储备天数。,定量定购方式根据库存量（订货点）提出订货,最大储备量,订货点,供应间隔期,保险储备量,定货点库存量,时间,经常储备量,经济订购批量法,它是侧重于从企业本身节约费用的角度来考虑物资储备的一种方法。订购费用：主要是与物资订购、采购有关的旅差费、行政管理费、验收和搬运等费用。计算公式如下:年总订购费用年订货次数每次订货费平均物资需要量订货批量每次订货费。保管费用：主要包括物资占用资金的利息、仓库和运输工具的维修折旧费用、物资存储损耗等费用。计算公式如下：保管费用年平均存储量单位物资存储费。,TC总管理费用Q批量C零件年度库存保管费用N年需求量A单次定购费用,定量定购方式,（1）计算公式,经济订购批量,（2）优缺点优点：1不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应2库存量形象化，控制方法简便缺点：1必须有充足的货源保证2对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度,经济订购批量,推导公式的过程中，做了以下假设缺货费用无限大；当存储降至零时，可以得到补充；需求是连续的、均衡的，设需求速度只为常数，则时间的需求；每次订货量不变，订货费不变；单位存储费不变。,最高储