第六章 MRP采购管理.ppt

第六章MRP采购管理，本章内容：第一节生产企业MRP采购第二节MRP原则第三节MRP制度第四节MRP采购本章实施要求：掌握MRP采购的原则和方法，案例在第一章：某电子设备公司MRP采购，阅读案例，并回答以下问题：该公司如何进行MRP采购？你使用什么信息？生成了哪些文件？如何实现采购？第一节生产企业的物料需求计划采购。企业生产的特点(1)系统化(1)产品对象是一个系统(2)加工系统本身也是一个系统(2)比例匹配(1)组成单位项目是完整的(2)组成单位的数量(3)平衡(1)人的劳动强度是平衡的(2)设备负荷是平衡的(4)灵活性(1)工艺流程程序和生产时间可以改变；2.生产的品种的结构和规格可以改变。第一节生产企业的物料需求计划采购。第二节。生产企业生产采购的特点要求(1)准确性(2)系统(3)匹配性(4)比例(5)适宜性(6)及时性(7)偶然性(8)和谐性。第一节生产企业的物料需求计划采购。3.生产企业在使用订单点采购时遇到的问题(1)隔离(不注意匹配性、系统性和相称性)(2)不适应间歇性突然变化的需求(大宗需求)(3)高库存和低服务水平(表6-1)。第一节生产企业的物料需求计划采购。4.提出的生产企业MRP采购订购点采购方法用于处理独立需求和连续渐变需求。它不能很好地解决生产系统中出现的相关需求问题和间歇性突变需求问题，并且不容易实现低库存和高服务水平。因此，人们一直致力于寻找新的方法来实施生产企业的采购。生产企业具有系统性、比例匹配性、平衡性和灵活性的特点，这表明它们具有相关需求的特点。人们一直致力于讨论适用于生产企业相关需求的采购方法。物料需求计划采购最终诞生于20世纪60年代。物料需求计划(MRP)的基本原理是从主生产计划(MPS)和主产品的层次结构和库存文件中逐层找出主产品所有零部件的需求时间和数量。这个计划叫做材料需求计划。第2节物料需求计划原则，第2节。物料需求计划采购的适用条件(1)相关要求(2)确定性要求(3)计算机处理(4)标准化操作，第3节物料需求计划系统，第1节。MRP输入(1)主生产计划MP SMPS(主生产计划)，通常是主产品的需求计划，即主产品的输出计划，通常是基于社会采购订单的汇总而形成的。第3节MRP系统，1。物料需求计划输入(2)主要产品结构文件BOMBOM(BillofMaterials)它不仅仅是一个物料清单，它还提供了主要产品的结构层次，各级所有零件的品种和数量以及装配关系。第3节MRP系统，1。物料需求计划输入(3)库存文件也称为库存状态文件。它包含系统运行前各品种初始库存的静态数据，但主要提供和记录MRP运行过程中实际库存的动态变化过程。库存单据主要包括：现有库存(期初库存)、现有库存(现有库存)、现有库存(现有库存)、现有库存(现有库存)、现有库存(如右表)及其关系：第三节物料需求计划系统，1。物料需求计划输入(4)产品库存文件和物料需求计划过程和结果，第3节物料需求计划系统，2。MRP输出(1)本周净需求=本周总需求-本周计划到货-本周早些时候库存=本周总需求-本周计划到货-上周库存周末(2)计划接受订单计划接受订单=净需求(3)计划发出订单计划发出订单时间=计划接受订单时间-生产(或采购)提前期=净需求时间-生产(或采购)提前期，第3节MRP系统，第3节MRP流程(1)准备1。材料代码的确定，包括主要产品和零件的代码。2.确定主要产品的生产计划主生产计划，表示为4.准备主要产品及其所有零件的库存文件，特别是各自的初始库存和计划到货数量。第3节物料需求计划系统3物料需求计划流程2操作1输入或计算生产计划g(t)；(2)输入现有库存(0)和在途库存(即计划到货数量)S(t)；(3)计算库存h(t):h(t)=h(t-1)s(t)-g(t)；(4)求出净需求N(t)(5)计算计划订单数量p(t):p(t)=N(t)；(6)计算并输出计划订单数量r (t-l): r (t-l)=p (t)。第三节物料需求计划系统。物料需求计划流程(3)案例示例1。以表6-2为主产品的生产计划主生产计划，图6-4为主产品结构文件的物料清单，表6-3为库存文件为例进行计算。时间单位是周，计划周期是8周。其中，相同的部分采用它们的最低级别代码来构造一个新的结构图，如图6-5所示。第四节物料需求计划采购实施。1.采购计划的确定。通过物料需求计划系统的运行结果，确定所需物料的计划订购数量和订购时间。这是订购计划，也就是采购计划。根据计划中规定的时间，订单数量就是计划中规定的订单数量。经过一段采购提前期后，采购的材料刚好可以满足本周的需求。但是，我们的采购数量应该基于固定的订单数量。这样，我们将使用根据固定订单数量处理的物料需求计划计算模型。第四节物料需求计划采购实施。首先，采购计划的确定，例如，我们取150的固定订货量，就可以得到。第四节物料需求计划采购实施。二，MRP采购的优势和劣势分析优势：(1)不易制造容易，(2)速度快，计算量大，减少人力(3)精细和准确(4)高效(5)MRP采购原则也适用于中小企业和简单产品(6)MRP采购不仅能有效解决生产和采购计划，提高生产和采购效率，而且有助于促进企业提高管理水平。第四节物料需求计划采购实施。第二节。分析了MRP采购的优缺点：(1)相对复杂，让人感到不安。(2)需要计算机处理；(3)过程对人类来说不是很透明，人类的主观参与和干预也不是很方便。第四节物料需求计划采购实施。第三节。物料需求计划采购计划的实施步骤(1)资源市场调查；(2)寻找供应商；(3)询价和谈判；(4)签订采购合同；(5)采购和运输；(6)验收入库；(7)货款结算；(8)后处理和其他工作。本章练习题1，名词解释题1，物料需求计划，物料清单，生产计划2，物料需求计划技术，物料需求计划采购，物料需求计划生产，物料需求计划计划3，相关需求，独立需求，净需求4，系统化，比例匹配，平衡，灵活性5，现有库存，初始库存，在途库存，最终库存，预期库存，本章练习题2，选择填写题1，一般称为()，是使用物料需求计划技术的采购。物料需求计划采购物料需求计划生产物料需求计划技术物料需求计划计划2。一般企业生产的特点是()。a .系统b .比例匹配c .平衡d .灵活3。在生产企业采购的八个特征中，最重要的是()。A .精度b .系统c .匹配d .比例，A，ABCD，ABCD，本章习题题，2，选择填空题4，生产企业使用订货点采购问题主要包括()。a .隔离b .对间歇性突变需求的不适应性c .高库存服务水平d .麻烦的操作5 .物料需求计划采购的适用条件包括()。相关要求，确定性要求，计算机处理，标准化操作，基础知识，ABCD，本章练习，三。试题1。解释物料需求计划采购的原则。2