电力建设质量管理ppt课件

，电力建设质量管理，CLP工程公司，2016年6月，一、建立质量管理体系，二、工程和技术管理，三、工程质量管理，四、质量管理中的突出问题。一是建立质量管理体系，几个概念：1，质量管理体系：质量管理的命令和控制组织的管理体系。2、质量计划：致力于制定质量目标，规定实现质量目标所需的操作流程和相关资源。根据电力建设项目实践，建设工程项目管理规范，工程建设施工企业质量管理规范规定，质量计划必须是质量管理手册、建设组织总设计、相关程序文件、特别计划等文件组。一、建立质量管理体系，一、组织建立项目各参与单位明确质量管理组织，相关工作和部门的质量责任，理顺相关职能部门的父子接口关系。根据项目的具体情况，可以设立造业领导、对决领导等各小组。建立质量经营网络。一、建立质量管理体系，二、发展目标管理2.1目标所有者单位，应反映本项目的总体质量目标，本项目想实现的最终目标。各参与单位应根据业主的质量目标和自己负责的工作内容制定本单位的质量目标。每个单位的质量目标应反映本项目的质量目标和本单位的质量目标要求。质量目标不仅要包括物理质量目标，还要包括管理指标。质量目标必须是量化的和可测量的。第一，建立质量管理体系，2.2分解目标各实施单位应根据相应的质量目标，在相关层次和相关功能上分解。相关职能在水平分割中出现，相关职能在垂直分割中出现。2.3评估目标每个实施单位应定期评估本单位质量目标的完成情况，根据评估结果调整目标，以确定实现最终质量目标的要求。一、建立质量管理体系，三、资源配置包括人力资源、机器、设备等。各参与单位根据合同要求拥有相关资源。严格控制各部门的人力资源配置。必要时采取经济手段。4、相关程序文件为实现质量目标，必须制定相关程序。业主单位(监督)要明确各参与单位对管理范围的程序。各参与单位明确我们的管理要求。第一，建立质量管理体系，监督单位和各建设、调试承包商应根据业主的相关管理要求，准备适合本项目的管理程序和系统。各单位的管理系统必须明确管理界面。业主单位应当审查监督建设、调试承包商的经营系统，监督单位应当参与审查工程承包商的系统文件，重点审查与本项目管理相关的程序文件。确保相关程序文档符合所有者单位或监督单位的要求。第二，工程技术管理，第一，有效的文档列表管理有效的文档列表包括相关的法律、法规、标准、规范等，还包括父文档。标准规格是动态管理的。所有者单位定期组织项目的每个参与单位进行标准确认，并说明项目执行的标准规范。第二，工程和技术管理，第二，图形管理2.1图形需要确认电力施工技术管理导则的要求。确保各级检察官的实效性，回答所有检察官提出的问题，关闭。2.2设计图纸管理无效图纸标志，回收。把旧画换成新画。不能回收的东西必须印有故障标记。防止误用。图面管理功能会定期发布有效图面的清单。第二，工程和技术管理，第三，设计变更管理3.1管理帐户创建设计变更管理帐户。只有实施必要的审批程序，才能施工。3.2请求图纸识别设计变更，以避免图纸遗漏识别设计变更。第二，工程和技术管理，3.3设计更改截止日期每个设计更改跟踪一个截止日期。管理单位定期监督检查设计变更截止管理情况。，第二，工程和技术管理，第四设计管理需要处理正式图纸中未设计的部分，需要在现场进行和管理第二设计。工程单位实施编制审查程序后，提交监督单位审查，并报告业主批准。对同期建设的两个单位采用二次设计，为两个单位的工程统一而努力。第二，违反工程和技术管理，5强制性条款管理守则是违法的。实施工程建设强制性标准监督规定，第一个建立质量流程否决条件。准备义务条款管理系统，明确管理责任。管理要求：(1)确定必备条款。包括设计、构造方面。第二，工程和技术管理，(2)技术人员对施工人员进行逐个检查和记录存档。请注意：(1)施工方案、操作指南中要包含相关内容。复查时，应复查这部分的全部内容。(4)审阅设计图面时，还应包括设计方面是否存在强烈违犯。第二，必须将相关内容纳入工程和技术管理，(5)监督单位的专业监督实施规则。(6)强制性条款实施记录表，新标准的格式(表一，表2)。标准提供的记录是管理记录，如果想继续检查具体记录，就要根据此表格进一步审查工程记录和签证、考试报告等。第二，工程和技术管理，(7)实施几个重要问题：标准规范没有统一确定实施文件的顺序：一是当前标准规范，二是工程标准强制性条款(2006和2011版本)，不要考虑电力建设质量验收和评价程序各部门项目后面强制性条款实施核对表的内容。山西省质量监督局的实践，一是内容也失效，另一是操作性不强。必须。首先，标准规格列表有效。第二，应在方案、运营方针、监督执行细则中包含相关内容。第三，技术打底，技术人员给建筑人员打底。第四，接受时能形成记录的要形成记录。第二，工程和技术管理，第二，工程和技术管理，第六，方案和措施管理业主和监督单位确定要审查的方案和操作说明，编制清单，提交建设单位和监督部门，审查时。必须关闭审计记录。注：目前现场建设项目管理不够认真，倾向于形成一般的污水。第三，质量控制，1，现场实验室1.1实验室资格实验室应具备相应的资格，现场实验室应获得项目位置质量监督中心站认证。实施标准：电力工程检测试验管理办法（试行）质量监督201520天。第三，质量控制，1.2外包实验室需要现场实验室以外的第三方介入进行检查和测试时。监督部门要组织对外委员会实验室的资质、检查范围、人员及机构进行检查确认。在此过程中，对实验室测试数据进行法律效力保障的监督检查。第三，质量管理，2人认证诱导管理2.1认证诱导人员首席监督工程师，专业监督工程师，监督人员，证词取样器，质量检查员。计数器、试验者(取样器)、热处理者、计数器、焊机、试衣员、电气试管等。第三，质量控制，2.2焊工管理，必须向审计人员证明焊工的原件，并签署确认原件。2.3管理要求每个管理单位必须能够反映项目建设的所有阶段员工状态，建立和动态管理单位、分类员工资格管理账户，通过账户。第三，质量管理，第三，测试设备管理各管理单位还应申请单位、分类人员资格管理平台账户的建立和动态管理、访问和测试，测量设备退出。通过院长，可以检查工程建设的任何阶段的设备状态。第三、质量管理、4标识和追溯管理分类：产品标识、状态标识。产品标志需要现场所有建筑产品(现场必须按地区显示)、器具等的标志。状态识别要求反映产品的状态。一般反映通过、不合格、等待验证等。如果产品具有可跟踪性要求，则必须唯一标识每个产品阶段。您可以根据此徽标跟踪可跟踪性。主要指原材料追踪，相关工程记录是原材料追踪的证据资料。第三，质量管理，5项目分包管理建筑法，质量管理条例 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）解释。(建城市西汉2014163号)工程转包、分包、内部承包及劳务分包的界定(重庆两院司法解释)住房城乡建设部关于建筑业企业资质管理有关问题的通知(建城2015154号)，第三，质量管理，经验：分包商审查，必要的素质审查以外，最重要的是分包商能力和水平跟踪检查，如果其能力不能满足质量要求，可以建议离开现场。第三，质量管理，6质量教育各参与单位要建立教育管理系统，根据现场实际情况定期配置质量管理培训。分阶段进行教育。培训内容：管理标准、新公布的技术标准、父相关文件等。第三，质量管理，7项目质量验收7.1项目分区表准备组织监督单位建设准备阶段的单位项目分区表准备。单位工程项目分界表反映了单位、单位工程、单个单位项目由多个承包商施工时的分段划分，分别通过在单位工程后添加a、b、c、d进行划分。第三，质量管理，每个承包人根据自己承担的建设工作，根据单位工程项目划分表和标准的检验范围，创建质量检查项目划分表。当前标准不再反映建设单位的三级验收。检查部署、逐项、分科工程由监理单位组织，单位工程合格由建设单位组织。第三，质量管理，集团公司工程质量验收导则明确表示，收购对象经营者参加并需要审查的方案等。7.2质量控制点管理传统做法。建议实践。第三，质量控制，质量控制点专业设置为项目划分的一部分。控制点设置原则：(1) 电力建设施工质量验收及评（定）价规程的重要签证点；(二)标准规范规定的重要签证分支；(三)设计文件和制造商的技术文件中规定的质量管理内容、设计文件和制造商的技术文件不符合标准规格的；(4)质量通病。第三，质量控制、7.3检查和测试按照火电工程项目质量管理规程 DL/T1144-2012的要求，专业准备质量检查和测试计划，明确本项目的本专业质量检查和测试项目，经项目监督机关和业主单位的审核确认后执行。7.4项目完成报表反映了检验数据和项目进度是否同步。便于统计质量验收数据、质量报告等。三、质量管理、8、计量结算观测管理计量单位资格和人员资格、设备验证证明。接受和转移测量结果。沉降观测要按标准要求的期间进行观测，定期制作观测报告，分析沉降结果。建议引入第三方进行定位线和沉降观测测量。第三，质量控制，9，建设工程通过合同明确质量工程的要求。详细策划各专业质量过程。目前广泛使用，包括电缆安装、二次布线、热控仪表管、清水混凝土工艺、阻燃性切断、保温外壳等。成为别人没有做的亮点才能成为自己的亮点。做别人做的。如果做得不好，就不能成为亮点。示例：防腐。第三，质量控制，10，需要确认的流程(特殊流程)10.1需要确认的流程识别和批准。通常，将单独形成书面文档，以明确此项目所需确认流程的列表。10.2准备流程控制计划表。计划和实施特殊过程的相关过程是如何控制的。在10.3过程中进行监督检查。逐项调查规划表中提到的问题，并做记录。三、质量控制、11、产品保护管理产品保护和成品保护。产品保护是指产品运输过程、建设过程和建设通过转移过程完成的保护。保护内容包括徽标、处理、存档和保护。要求在计划准备过程中包含相关内容。必要时，准备特殊方案或措施。第三，质量管理，第十二，质量共同管理定义：包括管理质量和物理质量问题在内的工程建设过程中经常出现和普遍存在的质量问题。电力建设消除施工质量通病守则 1995电力建设部协调部公布。电力建设房屋工程质量通病防治工作规定中电监督官2004 18号。三、质量控制、集团工程公告：空冷岛安装、空气预热器改造、汽轮机安装、汽轮机防摩擦启动、提高单位经济性指导和锅炉4管防泄漏、热控可靠性管理指导等。管理要求：对现场发生的质量问题进行定期统计分析，分析存在的主要问题，分析原因，制定改善措施，持续质量管理和提高流程水平。第三，质量管理，13，不合格，纠正和预防措施管理各单位根据各自的不合格(不合格)管理系统，持续改善现场发生的不合格。对不合格的情况进行统计分析，对重大、频繁的不合格情况，应采取纠正和预防措施加以改进。不断提高质量水平。三、质量管理、十四、设备监督管理按照合同要求进行设备监督检查。必要时，业主单位应组织有关人员的现场证据。检讨设备监督大纲，增加防疫监督内容，减少资料监督内容。第三，质量管理，15，根据材料管理合同要求，审查各参与部队选择的合格提供者列表，必要时组织现场调查。原材料进入工厂必须按照规格进行规格、型号、外观检查，保存检查记录。原材料质量文件审查，现场检查，证据抽样，现场重新检查等。特别注意保温材料管理。第三，质量管理，16，质量检验年度质量计划每月质量计划-计划项目进展和根据项目特定情况的年度计划，项目进展和年度计划的每月计划。每月计划要随着项目的进行及时更新调整。质量检验讲求实效，避免检验数量代替检验质量。第三，质量管理，17，质量定期聚会一般每月举行一次质量定期会议，会议由监督主管，各参加机构的质量保证部长、专业监督工程师、业主单位等有关人士参加。必要时，可以根据具体情况要求每个相关人员的参与。质量例会的主要内容：上个月总结质量状况，提出存在的主要质量问题，跟踪下月的监督检查。约定下月的质量计划。第三，质量管理，18，质量奖惩要准备质量奖惩管理方法，但需要确保资金。奖金用于图纸审查、设备缺陷发现、现场质量问题发现等核心部分，建议补偿个人。对不认真、不负责任、不听指挥的情况进行处罚。第三，质量管理，19，工程卓越产业质量项目，国家质量项目(包括金奖)，鲁班奖。根据优质工程评审方法，编制工程卓越计划文件，制定计划，组织实施。定期邀请优秀专家到现场进行咨询指导。iv，集团公司发布的质量相关文件清单，(2010年35日)关于进一步加强火力发电项目汽轮机质量管理的通知。(2011年20日)关于加强集团公司火电厂试验机质量检