设备专业保全TPM培训教材(PPT 42页).ppt

1,设备专业保全TPM-学员参考教材-,适合对象：中层干部以上,2,设备专业保全TPM课程大纲,内容,14:00-17:00,1.设备管理的重要性（观摩500强）2.走近先进的设备管理3.什么是直升飞机式的设备管理？4.如何编制专业保全的体系？5.如何制订保全方针战略？6.如何制订设备管理及PM基准？7.如何编制保全日历？8.保全工事的准备方法9.设备品质会议的召开10.突发故障的分析管理11.设备台帐履历的管理12.无故障管理方法13.如何建立科学的设备月报制度？14.保全组织、人力、费用的预算15.设备的初期管理,3,走近先进的设备管理,4,Money(钱),Method管理方式,ProductionControl工程管理,QualityControl品质管理,CostControl成本管理,DeliveryControl交货期管理,Safety&Pollution安全环境管理,ManpowerAuthorization,PlantEngg.&Maintenance,InventoryControl,(P)生产量,(Q)品质,(C)成本,(D)交货期,(S)安全卫生环境,(M)工作热情,HumanRelation劳务管理,Method管理方法,产出,投入,=,生产性,工厂活动目的,Input投入,Output产出,设备管理在生产活动中的位置,5,全员设备管理TPM：,Z：垂直轴,Y：水平轴,X：主轴,经营者,管理者,一线,(销售),(开发),(开发),(运转保全),(销售),检查,出库,收款,设备样式,设备设计,制作,安装,(建设),试运转,(组装),开始,运转,保全,改良,更新,废弃,产品开发,产品设计,6,六支柱的作用与思考方法,设备,运,转,企,划,设,计,生,产,准,备,事务效率,全员参与TPM,教育训练,重点改善,7,特点一大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的特点二以机械手为主的自动化无人化省资源越来越普遍。特点三设备数量超过专门保全人员数。,现代化生产设备系统的特点,8,无论什么样的生产设备系统，TPM都有应对方法,9,如何能管理好设备呢？,给大家的启示？,分组讨论：,VS,10,实例：观摩500强,世界500强如何管理设备？,11,设备是？，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。2.设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。3.广义的设备管理(管理设备一生),你知道设备管理吗？,12,NEEDS,策划,计划,设计,建设,运转,保全,改造更新新设,废弃,制作,全面设备保全的5个阶段,13,设备的生涯与生产技术,制造,保全部门的作用,新的引进,改进,运行管理,增设,设备保全总管,改造,初期流动管理,计划保全实施,计划,设计,制作,运转与使用,废弃,安装,新的引进,改进,增设,改造,故障恢复,更新计划,废弃处理,瞬间停止,轻故障,中故障,设备技术制造技术,设备保全,生产管理制造,日常保全实施,主管辅助支援,14,1.设备管理目的:,ManMachine(设备管理)Material(材料管理)Method,Production(工序管理),Quality(品质管理),Cost(成本管理),Delivery(期限管理),Safety(安全,环境),Morale(士气管理),2.设备管理目标:,设备故障最小化,缩短停止时间,降低保养费用,可靠性,维护性/生产性,紧急性,最少费用最大的设备效益,为提高设备管理的效果，非常需要有计划的设备管理！,设备管理的目的及目标,15,计划保全的目标事例,16,计算方法,设备管理2大重要指标，你管理几个？,17,请计算MTBF和MTTR：9月11日设备总运转时间：8小时（8:0012:00，13:3017:30）设备发生故障记录如下：9:10故障，通知维修，9:20分正常；10:00故障，15分钟后修复；14:00故障，14:05找到维修员，14:15分修复；15:30故障，停止了5分钟。,设备管理2大重要指标，你管理几个？,18,依靠TPM的设备管理的分担,原因,设计不良操作不良施工不良,运转不良操作不良点检不良,设备寿命修理不良诊断不良,对策,制造不发生故障的设备彻底验收试运转设备,正确的运转操作正确的机器检查,延长机器寿命提高保全信赖性,故障率,偶发故障,年数,劣化故障,初期故障,活动,MP活动,自主管理活动,预防保全活动改良保全活动预知保全活动,担当,计划部门设计部门工事部门,运转部门,保全部门,综合的PM,TPM,19,专业保全的必要性生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的MP活动，专业保全其重要性越来越大。专业保全的目的降低从设备的设计制作到运行保全为止，即设备的LC(LifeCycle)、设备本身的成本(InitialCost)、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTALCOST），提高企业的生产性。专业保全的目的=设备随时都能发挥其应有的机能/尽量减少成本=目的最大化/手段最小化。因此，活动分为两个。一个是设备的信赖性提高。彻底地消除设备保全，换句话说是不让设备发生故障的活动。另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时及时修理的活动。,专业保全就是对设备的综合管理,20,设备保全方式如何区分？,保全方式,计划保全(PM),非计划保全(UM),预防保全(PM)改良保全(CM)事后保全(BM),时间基准保全:定期保全(TBM)状态基准保全:预知保全(CBM),紧急保全(EM),注)M:Maintenance,有计划实施的事后保全,21,什么是日常保全与定期保全？,机械装置,保全计划改修计划,使用方便整备容易不出故障,保全技术STAFF,运转工,彻底清扫正确注油认真操作不用不良材料-Bolt&nut自己连接-简单部品的交换-不使用有误差或异常的各种仪表-不用破损,变形件,精密诊断特别检查趋势判断,22,结论：要想生产更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。为此制造部门不仅仅管生产还要分担部分保全，而保全部门也要负有生产责任。,运转和保全是推车的两个轮子,23,专业保全TPMSTEP体系事例,24,保全活动的体系事例,生产计划,设定保全目标,重点设备重点部位,制作保全标准,修理标准检查标准整备标准,保全计划,实施保全,修理,检查,整备,记录分析,确认效果,日常保全,教育,安全,预备品管理,预算编制记录保全,信息反馈,改良保全,预知保全,保全预防,选定,突发故障,故障分析,保全费管理,25,保全管理System（例）,保全计划预算,保全目标,保全备品补充计划,保全预算(半年),年间工事计划,月间工事计划,周间工事计划,设备品质会议,保全实施,支出,备品管理,日常保全实施,检查实施,修理/工事技能教育,评价.活用,追踪,降低保全预算，提高设备效率，保全和工事作业效率化，组织体制效率化，完善保全基准.设备初期管理等方面的反馈,保全预算核算管理保全费节减计划,设备效率、故障统计效果把握分析（月报）,设备台帐改善计划化基准检讨,工事效率管理人员计划检讨,故障,支出统计,生产不良,运转时间等,检查表,成绩表,记录,事故报告记录,复原.改善,WORKORDER,26,如何编制设备管理体系？,27,设备保全方针事例,亲如一家,成为专家,感动顾客,故障零化,1,某某公司设备技术科,28,2,设备管理基准事例,设备管理规则设备保全业务规则。,29,3,设备PM基准事例,定期检查基准定期注油基准。,30,4,保全日历事例,年度设备保全日历月别保全实施日程。,31,5,保全工事事例,年度休日工事（春节）平时休日工事（国庆）WORKORDER。,32,6,设备品质会议事例,月别品质会议周间品质检讨会议。,33,提高专业保全技能的方法,向不需要专门技能的好设备转换,保全支援器具的开发适用,企业对保全教育的认识与态度,提高教育效果方法上的问题,现象,达不到最佳保全技术技能水平,提高方案,保全教育与激励System联系,34,7,保全技能教育事例,保全技能教育计划。,35,8,突发故障分析事例,故障分析表故障LOSS分析。,36,9,设备台帐履历事例,设备履历卡故障数据的分析管理日常数据过程管理改良保全计划。,37,10,设备年报月报事例,设备部门年报/月报重点设备MTBF推移管理。,38,如何编制保全组织保全人力保全费的预算？,39,保全方式BMPMCMMPProMPreM,发展顺序,保全组