管理经济学--边际成本、生产理论成本理论、.ppt

管理经济学（ManagerialEconomics）,绪论,概念：管理经济学研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科（P1）。传统经济学指西方的微观经济学，管理经济学以企业的微观经济活动为重点研究对象，研究企业管理（经营）决策问题。,一、对象1951年美国经济学家吉尔帝恩（JoelDean）发表了第一本管理经济学专著。,返回,现实中的经济体系(frameworkofaneconomy),企业firms,家庭households,政府government,消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。,企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支付货币，产生成本。,消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。,企业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收入；弥补成本，并获得利润。,消费者和企业都向政府纳税，同时获得政府的各种服务。,经济学、管理学、管理经济学,二、微观经济学简介,微观经济学研究的基本问题：资源的最优配置，为什么？资源的稀缺性。生产什么和生产多少(What)企业面临选择如何生产(How)为谁生产(Forwhom),分析单个消费者和单个生产者的经济行为,(2)分析单个市场价格的决定,(3)分析所有单个市场的价格的同时决定,微观经济学对个体经济单位的研究分为三个层次:,三、管理经济学与微观经济学的关系,联系：（1）管理经济学的理论基础就是西方的微观经济学，前者是应用科学，后者为理论经济学；,（2）管理经济学的经济原理与方法主要来自微观经济学，最基本的分析方法是微观经济学的边际分析法。,区别：,(1)微观经济学对企业研究是以追求最大利润为唯一目标，是建立在“经济人”的基本假设下，经济人经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机、力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大的经济利益，但现实的企业经营目标多是有条件的谋求尽可能多的利润。,(2)微观经济学的另一个基本假设条件就是“完全信息”，但管理经济学的所研究的现实企业则通常是在一个环境十分复杂、信息很不确定的混沌（chaos）状态下进行的。经济学在经营管理中的主要作用是在约束条件的限制下作最优决策。一般来说，管理经济学帮助经理们保证资源在企业内部的有效配置和企业对经济环境的变化作出适当的反应，尤其是要为他们根据环境的变化做出反映提供思维框架。因此，要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如宏观经济学、市场营销学、会计学等，以便在信息不确定的条件下选择最优方案。,2、举例,例1：甲用自己的钱10000元开商店（如果这笔钱借出去每年可得利息1000元)。乙则从银行借钱10000元开同样的商店，每年支付利息1000元。试计算甲、乙的会计成本和机会成本。甲：会计成本=0机会成本=1000元乙：会计成本=1000元机会成本=1000元从会计观点看，甲方案似乎比乙方案好。但从经济观点看，两方案机会成本相等，不分优劣。,例2：甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资1200元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资1200元，试求甲、乙管理工厂的会计成本和机会成本。甲：会计成本=0机会成本=1200元乙：会计成本=1200元机会成本=1200元从会计角度看，甲的成本低，其方案似乎较优，但从经济观点看，两方案机会成本相同，不分优劣。,三、经济利润是资源优化配置的指示器,机会成本即当资源不用于本用途，而用于其他用途（准确地说，是其他用途中最好的用途）时的价值（收入）。经济利润0，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，本用途的资源配置较优。经济利润MC，即M0时，增产增利；当MR边际成本时，就应当扩大业务量边际利润O，即边际收入边际成本时，就应当减少业务量边际利润=O，即边际收入=边际成本时，业务量为最优，此时利润最大,例题：某企业在某商场设立专柜，原每月出售20台产品，现拟增设导购员促销，预期增加人数和效果见下表，若产品每台售价1500元，导购员工资每月3000元，其他费用不考虑，问：设立几名导购员，销售效果最佳,从上表计算可以看出，当导购员为5人时，边际收入=边际成本，即边际利润为0。因此，设立5名导购员，销售效果最佳。,2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题,所谓“有约束”是指被分配的业务量是有限的、既定的。这类情况的最优规则是：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低；,这是因为如果在各种使用方向上，业务量的边际效益（边际成本）互不相等，人们就有可能在不增加总业务量的前提下，通过减少边际效益低（边际成本高）的使用方向上的业务量、增加边际效益高（边际成本低）的使用方向上的业务量的办法，来增加总效益（减少总成本）。可见，只有当业务量的分配能使各种使用方向上的边际效益（边际成本）均等时，业务量的分配才是最优的。这简称为等边际效益法则和等边际成本法则。,例：某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒体的广告效果预计如下表所示。,假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒体中分配广告预算，才能使总广告效果最优？,解：因广告费资源有限，故当各种媒体上的每1元广告费的边际效果均相等时，广告费的分配为最优。,各种媒体上每1元广告费的边际效果计算如下：第1次第2次第3次电视0.1330.100.073电台0.150.130.10报纸0.100.0750.06,广告费的分配应根据每1元广告费边际效果大小的顺序来进行，分配结果列表如下：,边际分析法的关键在于计算边际值。严格来讲，只要估计出企业的需求函数、生产函数和成本函数，边际值是完全能够计算出来的。但是，对管理者来说，学习边际分析法的主要目的不是计算边际值，而是掌握边际分析法的基本思路，这也正是学习边际分析法的重要意义。1、边际分析法体现了动态化的决策思想2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更侧重于问题的预防3、边际分析法反映的是不断向管理的极限迈进的管理思想,3.边际分析法的意义,三、边际分析法扎根于数学之中,边际分析法容易与微分学结合起来，成为寻求最优解的十分方便的工具。管理经济学在进行决策时，常常要求建立经济模型，要求使用函数关系来表示变量之间的因果联系。决策就是对这样的函数关系寻找其最优解，即分析自变量的变化会怎样影响因变量，并在此基础上寻求当因变量的值最大限度满足目标时自变量的值。对函数关系来说，函数的边际值就是因变量的的变化率。而在微分学中，因变量的变化率就是函数的一阶导数（如果函数包含两个以上的变量，则可以对每个变量求偏导）。,四、增量分析法是边际分析法的变型,增量分析法是边际分析法的变型。二者的共同之处是判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本，即看它是否能为决策者增加利润，也就是判断决策优劣的标准相同。它们都体现了向前看的决策思想。其区别仅仅在于边际分析法分析的是变量的微量（或单位）变化，对收入、成本或利润等的影响。,而增量分析法则分析的是某种决策对对收入、成本或利润等的影响，这里，“某种决策”可以是变量的大量变化（不是微量变化），也可以是非数量的变化（如提高产品质量或改进技术等）。边际分析法要用高等数学内容来解决问题，而增量分析法只用初等数学就可以解决决策问题。,生产理论,第一节、生产函数一、生产函数概念（ProductionFunction）是指用来描述在一定的技术条件下，生产要素的投入量与产品的最大产出量之间的依存关系。二、生产要素指生产中所使用的各种资源，如劳动、资本、土地、企业家才能,返回,三、生产函数的类型,按投入要素之间的配合比例能否改变分为固定比例的生产函数和可变比例的生产函数。固定投入是指当产品产量发生变动时，其投入量不能立即随之变动的那一部分生产投入。如厂房、机器设备。变动投入是指当产量变动时，其投入量立即随之变动的那一部分生产投入。如原材料、燃料。按生产要素能否同时变动分为短期生产函数和长期生产函数。注意，这里的短期和长期不是以时间长短为标志划分的，而是以所有生产要素能否同时调整为标志，只有全部生产要素投入都在同时变动，即生产规模变化时，才属于长期，否则就属于短期。,四、柯布道格拉斯生产函数,20世纪30年代初，美国经济学家柯布（CharlesW.Cobb）和道格拉斯（PaulH.Douglas）根据历史统计资料，研究了18881932年，美国的劳动和资本这两种生产要素对产量的影响，得出了这一期间美国的生产函数，这就是柯布道格拉斯生产函数（Cobb-DouglasProductionfunction）其公式为：Q=aKL1-其中：a为正常数，0入,处于规模收益递增阶段当+=1时,入+=入,处于规模收益不变阶段当+MC；在C点之后，AC200个，采用自制方案当需要量0，该产品不应停产。,（2）若把B产品的生产能力可以转产D产品，产品D每月销售收入50000元，每月变动成本40000元，问是否转产？（3）如果B产品停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降3000元，设备可以出租，租金收入5000元，问产品B是否停产？,5有限资源怎样最优使用,有限资源应当优先用于什么产品以及使用的先后顺序，不是根据每种产品单位利润的大小，也不是根据每种产品单位贡献的大小，而是应当根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。,例7：纺纱公司新试制的三种纱，数据如下：项目25PAG40PAG50PAG单位产量原料消耗（公斤）42.52单位成本（元）原料3.22.001.60人工0.250.300.40间接费用（50%变动，50%固定）0.300.400.50合计（元）3.752.702.50销售价格（元）4.603.202.85利润（元）0.850.500.35若型号为25PAG的最大销售量是500单位，40PAG的最大销售量是700单位，50PAG的最大销售量是800单位,则最优的产品方案应如何确定？,解：计算如下项目25PAG40PAG50PAG单位产品利润（元）0.850.500.35单位产品贡献（元）1.000.700.60单位固定成本单位利润0.15+0.850.20+0.500.25+0.35单位原料贡献（元）0.250.280.30单位产品贡献/原料消耗定额1.00/40.75/2.50.60/2,验证:单位产品贡献X产量=总贡献最大销售量需用原料(公斤)25PAG1.00X3000/4=750(元)5002000(=4X500)40PAG0.70X3000/2.5=840(元)7001750(=2.5X700)50PAG0.60X3000/2=900(元)8001600(=2X800)所以,企业的3000公斤原料1600公斤应优先生产50PAG800单位,1400公斤生产40PAG560(=1400/2.5)单位,不生产25PAG产品.,可以看出:单位产品利润最大的是25PAG,单位产品贡献最大的是25PAG.由于原料问题,能使企业获利最多的应是单位原料贡献最大的50PAG,其单位原料贡献为0.30元/公斤,其次40PAG,获利最小的是25PAG.,6向公司内还是向公司外购买,根据应当是从总公司的观点（不是从分公司利益角度）看，哪个方案能使净购买成本最低。净购买成本是指从总公司角度看，购买产品（或劳务）的净支出，等于付出的价格，减去下属各分公司因购买而引起的贡献收入。,例8：某木材总公司下设三家自负盈亏，有定价自主权的分公司锯木厂W1、家具分厂W2和木制品批发分公司W3。现W3拟定一批高档家具。向W2订购要价5000元。也可以向外家具厂A（要价4500元）或B（要价4000元）。若由W2制做，变动成本4000元，其中75%为木料费,购自本公司W1.锯木厂W1生产这批木料所付变动成本占售价的60%.若由外家具厂A生产,需W2厂油漆,油漆价格每套800元,其中变动成本占60%.现总公司的W2厂坚持这批货的价格不能低于5000元,但分公司W3嫌太贵,打算向外家具厂B订购.请你以公司总经理身份裁决?,解:计算净购买成本P(1)向本厂W2购买P1=5000(5000-4000)+(4000X75%-4000X75%X60%)=2800（元）(2)向外厂A购买P2=4500(800-800X70%)=4260（元）(3)向外厂B购买P3=4000（元）通过比较，第一方案成本最低总经理应裁决分公司W3向公司内部的家具分厂W2购买家具,第五节盈亏分界点分析法及其应用,盈亏平衡分析法也被称为量本利分析法，它主要有以下功能：研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系；确定盈亏平衡点产量保本产量确定企业的安全边界企业预期或实际销售量与盈亏平衡点销售量之间的差额，差额大，经营比较安全，风险小。,2、代数法单价销（产）量总固定成本单位变动成本总利润单位产品贡献（1）盈亏分界点产量（2）目标利润产量,（3）求利润（）（4）求因素变动后的盈亏分界点产量（5）求因素变动后的保本目标利润产量,（6）、求保税后利润的产量税率为t，税后利润，（t）,（7）求安全边际和安全边际率1）安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量2）安全边际额=实际销售额-保本销售额3）安全边际率=安全边际量（额）/实际（预计）销售量（额）,3、盈亏分界点分析法举例（1）、求保本和保利销售量（2）、如何确定最佳的价格水平和质量水平（3）、选用什么样的技术来生产某种产品（4）、分析各种因素变动对利润的影响,例1：某企业生产某种产品，固定成本60000元，平均变动成本每件1.8元，产品价格每件3元。求:（1）该产品销售多少件才能保本？（2）该企业要想获得60000元利润，至少要销售多少件产品？（3）该企业目前销售量为80000件，安全边际是多少？,解：F=60000，C=3-1.8=1.2（1）保本点Q=60000/1.2=50000（件）（2）利润=60000元Q=（60000+60000）/1.2=100000（件）（3）安全边际=80000-50000=30000（件）安全边际率=30000/80000=37.5%,例2：有一种产品，市场价格4元，可用三种不同的技术方案进行生产。A方案技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本为2元。B方案技术装备中等，固定成本45000元，单位变动成本1.0元。C方案技术水平最高，固定成本70000元，单位变动成本0.5元。问：（1）若预计销售量为12000件，应选择哪个方案？（2）三种方案各适合什么产量范围？,解（1）当产量为12000件时，A方案总成本=20000+212000=44000元B方案总成本=45000+1.012000=57000元C方案总成本=70000+0.512000=76000元所以，A方案总成本最优,解（2）总成本函数为：A方案总成本：CA=20000+2QB方案总成本：CB=45000+1.0QC方案总成本：CC=70000+0.5Q令：CA=CB，得Q=25000件CB=CC，得Q=50000件CA=CC，得Q=33333.3件,例3某地区进行建厂规划时，提出三种不同的技术方案，见表。若产品单价为4元，试对各方案进行评价。,问：如果将来预计的销量在12000件左右，应选择哪个方案？如果预计的销量在25000件以内，应选择哪个方案？如果在2500050000件之间，应选择哪个方案？超过50000件，应选择哪个方案？,(1)求出各方案的盈亏平衡点产量Q甲20000/(42)=10000(单位)Q乙45000/(41)=15000(单位)Q丙70000/(40.5)20000(单位)(2)预测产品销售量，计算在各种预测销售量三种方案的目标利润根据PQ（PAVCFC）有：,例4：某旅行社经营某旅游景点的旅游业务，往返需要十天，由旅行社负责提供交通食宿费用。往返一次所需成本数据如下：,问：（1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？（2）如果收费600元，预期旅客数量为50人，如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600和700元时的安全边际和安全边际率各为多少（3）如果旅行社往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少有多少旅客才能实现这个目标利润？如定价700元，至少有多少旅客？（4）如每人收费600元，预期旅客人数为50人，那么旅行社往返一次的利润是多少？如每人收费700元，预期旅客人数为40人，那么往返一次的利润是多少？,4、经济学原理与盈亏分界点分析法的实践,（1）盈亏分界点分析法只宜在相关产量范围内进行（2）分析用的成本数据，应