项目经理必备技能.ppt

项目管理，杨，前言，项目管理，项目经理关注组织扁平化快速制胜时代，全面人才快速培养，管理分离，日常管理：日常工作项目管理：三月实现改进目标管理：一年实现改进方针管理：一至三年实现发展方向愿景管理：三年发展蓝图，项目管理基础知识，权责明确基线活动范围，限制控制交付周期，质量，成本，项目相关术语、项目活动、任务流程、工作分解结构、工作分解结构。如果这项工作没有被恰当地分解，它可能会增加负担或失去控制。8/80规则2会话规则项目的定义如果有用，通过一组人，为了定义可行的目标，在特定的限制下，他们愿意承担风险，克服困难，使用各种可用的工具、技能和资源，并寻求相关单位的支持来实现预期的目标。项目的特点，明确的目标，明确的要求，明确的目标，达到设定目标时的环境，背景，短，中，长，个体，整体，项目的特点，非重复性有效地纳入日常管理；如果无效，则无需再次结案。技术原理是复杂的，专业人员不应该落入“技术”模式。技术与常识、项目特征、不确定性、某些趋势、多种选择、设定范围、项目特征、限制因素、项目条件不足、信息不足、技术瓶颈、预测、资源不足、支持不足、弹性不足、外部灾害、项目特征，围绕最终结果(定量)基准财务报表中反映的目标、项目特征。生命周期的起草、计划、执行、控制、反馈，如何保持和应用项目改进结果，如何积累、扩展和继承项目改进经验，项目管理的特点，以及如何充分发挥系统概念和集成功能系统：同源、集成和集成：资源的再分配、共享、回收、再生、分解、充分利用，项目管理的特点，项目经理作为对成功和失败负责的核心灵魂人物的窗口，项目管理的特点，临时组织项目组织从始至终不同于项目管理组织。项目管理的特点，以及正式组织争取资源、事先确立分配原则、争取项目优先、争取与利润相对等项目管理的特点，以及横向与纵向结构的结合。传统组织接近项目组织。表1，表1，项目管理的特点，具有0-100%的适度灵活性？15-30%不足以满足偶尔的需求。进度计划不仅仅是基于项目成功和失败管理的原则、项目管理的思想、组织一个具有执行能力的团队的思想、功能互补的行动、合作和支持的原则、项目管理、鼓励团队士气和使命感来测试培养成就的增长、项目管理的原则、完全授权标准授权80%以上、专业授权15%左右、目标授权低于5%以及项目管理的原则。畅通的信息和沟通渠道：正常和异常的网络响应、项目管理原则、非正式的项目管理、与实施者和利益相关者的多次接触、不定期的进度检查、共患难、问题的解决、决策、虚拟计划、虚拟项目确认、新项目的必要性、组织资源是否投资于建立新项目的评估、项目经理的选择、虚拟计划、项目计划资源计划(5w2h)执行步骤(图2)、计划的准备(附件)、5W2H、whwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhwhowhowhowhow how、执行步骤(图2)， 图2，计划的编制，(1)覆盖通常包括项目名称、编号、项目经理(或主持人)、执行机构(或单位)、执行期限和日期等。 每个组织都可以设计自己合适的封面格式。编号：项目代码，由项目分类等因素设计项目申请表：也称为项目综合数据表格，该表格通常附在来自组织以外的组织(如政府机构)的项目申请中。其内容包括项目名称、编号、分类、主办单位、执行机构、执行期限、资金及摘要等。此表单没有特定的规格。例如，国家科学技术委员会、农业委员会和经济部的申请表在内容上都是不同的。通常，组织中的所有单位都向他们的上级申请项目。如果附上申请表，会更简洁和一致。(3)来源和背景来源：描述推动项目的原因或理由，如与组织的政策、公司的业务目标相匹配，以及解决企业的制造、营销或污染问题。背景：解释项目的研究主题，讨论国内外相关话题，以及在什么背景下需要这个项目？(4)项目的目的是描述要完成的任务和要解决的问题，并且尽可能具体和量化。(5)实施程序(目标和实施方法)如果能结合图表和文字进行解释，将更清楚地说明程序、实施方法、采用这种方法的原因以及各种方法所需的重要仪器和设备。(六)预期效益项目完成后的预期结果或效益，如获得新技术、新产品、申请专利权、提高生产率、降低成本、增加市场份额、防止污染和保护生态环境等。(7)计划进度表示项目实施的开始和结束日期以及检查点(日期和内容)。检查点是项目每个重要阶段的关键工作项目。通常短期的小而简单的项目用甘特图来表示。长期的大型复杂项目以网络技术为代表。有关详细信息，请参考项目管理工具的甘特图和网络技术。一般短期项目以周和月为时间单位；对于长期项目，时间单位是月、季度或年。(8)预算一般项目预算可分为以下两项：1。经常性支出：实施项目所需的经常性支出资金。员工成本：工资、加班、薪酬和保险等。差旅费：国内外差旅费、交通费和车费等。材料成本：原材料、材料和消耗品等。维护费：机械设备的维修保养等。业务费用：数据处理、检验、文具印刷、租赁、培训、邮电等。行政费用。2.资本支出：项目所需的土地、房屋或建筑物以及机器、信息或运输等设备的资本支出。组织和人员，特征1。临时动态组织(机构)2。柔性结构(位置)3。打开窗户4。人事互动5。与职能组织、组织和人员的互补性，矛盾1。经济效率与部门冲突2。方便的信息交换与正常信道的干扰。消除本位主义与双重忠诚的困难4。成就感与安全感、组织与人员、类型、组织与人员、类型、实施与控制、项目团队的形成、混乱的形成和标准化的运作、实施的注意事项、1。合同2。分配工人克服障碍，1。不同的价值观2。未知目标3。缺乏团队概念4。与领导意见不一致。缺乏解决各种问题的沟通和支持，目标修订资金延迟或删除错误的人员变动或资源变动、进度控制、预算和质量的技术瓶颈。设定基准，识别偏差，分析原因，修改计划，测试结果，并建立完整的记录。1.工作记录的格式化、书写和计算机化。2.评审报告和异常改进记录的实施。3.管理和控制每日、每周和每月的结果。管理工具(略)。甘特图计划评估技术 PERT关键跟踪方法 CPM信息系统成本分析会议。面向操作的相关技术。基准法、同步工程检查表、模拟法、质量功能部署(QFD)需求分析、面向分析的相关技术、现状评估界面图差异分析、异常改进评审进度压缩分析、权衡、现状评估、现状评估、如何做有什么问题、如何做改变后、如何改变问题、集思广益，请咨询主管专家，评估与评估、量化指标、结果评估公平、客观、高效、可信。结果报告已编制完成。其目的是应用绩效考核的继承性、内容、项目名称、作者、组织机构、完成日期汇总表、表号、立案依据、目的、目的和背景。实施程序的结果评估结论和“建议”附录。项目管理技能，领导力1。服从真理。主管价值3。人性化4。指挥教学支持授权，项目管理技能。交换意见意味着不同意见、不同意见、不反对、畅所欲言、尊重和反应、项目管理技能、鼓励、奖励、惩罚、关心、自利、相互、全体员工、项目管理技能、决策50-50数字直觉决策陷阱、决策陷阱、自我限制的主观偏见、过度自信、维持现状的自我决定以及不愿意承认和补偿这幅画，1.5f:发现、过滤、图形、面部、跟随2。归根结底：找出真正的原因，解决症状和根本原因，防止复发，并将其标准化和纳入日常管理3。异常情况的基本解决方案系统：生成单元、管理单元、组织者和责任单元、冲突管理、避免妥协、强制合规和整合、风险管理、风险文件的识别和建立、风险名称发生率影响权重、风险管理、对避免监控的响应、转移缓解、风险管理以及指定负责人对书面风险日志的控制。项目经理，角色1。领导者2。决策者3。协调员4。代表5。解析器6。信息中心7。界面经理、项目经理、类别和权力1。全功率2。权力下放3。员工4。主持权权变、项目经理、能力、经验、专业管理、项目经理十大失误、多人做事十大失误、预测权不敢说不要一起设定目标、项目经理十大失误，按