操场改造工程施工组织设计完整版

内容第一章，准备说明和依据第一节，准备说明第二节设立依据第二章，内容完整性和编写水平第一节，项目概述第二节，整体构想的构建第三章、施工进度计划和各阶段进度及保证措施第一节、总工期和进度安排第二节、工期保证措施第三节总承包管理及与其他单位的合作第四章，资源配置计划第一节，劳动力分配计划说明第二节，项目组织和管理组织第三节周转材料计划及保证措施第四节、施工机械设备投资计划第五章、施工现场平面布置和临时设施平面布置第一节、施工现场平面布置图原件第二节、施工现场平面布置第三节、施工临时用水、用电布置第六章施工方案和技术措施第1节，工程测量第二节、土方施工计划第三节、钢筋、模板工程第四节，混凝土工程第五节、抹灰工程施工方案第六节防水工程第七节室外管网工程第八节绿化工程第9节，黑色路面工程第10节，设备基础和其他土建工程第11节，铺石第12节，电气工程第十三节：人工草坪施工方案第14节，塑料跑道项目一、内部排水沟施工方案二、塑料跑道基础施工方案第十五节：天然种植草坪施工方案第七章安全文明施工措施第一节，安全文明目标第二节安全文明施工要求第三节安全生产管理体系第4节。安全用电第5节，安全和消防第八章环境管理体系和措施第一节，环境保护第二节文明施工第三节、季节性施工计划第9章，质量保证措施第一节，质量目标和控制原则第二节、主要分项工程质量保证措施第三节、成品、半成品保护措施第四节，新技术的应用和违反保证的责任承担附表1:机械进度表附表2:测试仪器设备表附表3:劳动力计划表附表4:施工进度计划附表5:总体施工计划附表6:临时用地表第一章，准备说明和依据第一节，准备说明首先，我要感谢业主对我公司的信任，感谢他们给我公司参加* * * * *工程投标竞争的机会。经过对* * * * * *工程的招标文件、相关图纸和答疑的认真学习和研究，并多次走访施工现场，在分析了影响施工的各种因素和工程合同的特点和难点后，我们完全有信心在确保安全的前提下，确保本工程招标文件规定的合同范围内的各项任务能够高质量、快速地完成。一旦我们有幸中标，我们将尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布局。充分发挥我公司的管理优势，建立完善的项目管理组织，实行严格的责任制，通过劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化配置，实现工期、质量、安全、环保和社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合建设单位做好施工工作，并积极与相关部门全面协调配合，确保工程顺利进行。施工将严格按照国家和行业标准规范、辽宁省标准规范及相关质量法规和设计图纸进行。在工程建设中实施工程质量目标管理，确保工程达到国家标准要求，质量好，数量多，工期短编制施工组织设计和专项施工方案，经建设单位和监理审批后组织施工，并接受建设、监理和设计单位对工程进度、质量、安全、文明全过程的监督管理。我公司将严格按照辽宁省和地方有关建设项目文明施工管理的规定组织施工，确保施工现场的整洁，工作完成后达到文明施工要求，争创“安全生产、文明施工的好样板工地”。我公司拥有各种完好的施工机械设备，拥有丰富的模板、支架等设备和材料。我司拥有用于本工程施工的各种大中型施工起重机和中小型起重机械设备，完全能够满足本工程的施工进度和使用要求。根据招标文件中施工进度节点的要求和实际施工经验，如果本工程由我公司承包，我公司将按照招标文件规定的工期提前完成温室变更工程承包范围内的施工任务。投标施工组织设计的编制是基于建设单位目前提供的相关工程资料和本工程投标设计图纸。如果我公司中标，将根据合同要求、施工图设计文件、国家、建设部有关规定、地方标准和强制性条文进一步补充完善，报建设单位批准后组织实施。第二节设立依据1 * * * * * * *项目招标文件。2.现行国家有关建筑工程质量验收标准、标准、施工技术规程、建设者施工质量验收统一标准及与施工相关的标准图和总图。3.工程建设标准强制性条文 .4.公司管理手册、程序文件和管理文件。附录1:相关规范、标准和程序1、工程测量规范 GB 50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99；3.建筑地基工程质量验收规范(GB502022002)4.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)5、混凝土强度检验评定标准(GBJ 107-2002)6.混凝土质量控制标准(GB501642002)7.砌体工程质量验收规范(GB502032002)8.建设工程施工质量验收统一标准(GB503002001)9、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2010)10.建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)11、建筑施工安全检查评定标准(JGJ 59-99)12.工程机械使用安全技术规范(JGJ33-2001 J119-2001)13、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2010)14、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准(GB502422002)15.建筑排水用硬质聚乙烯管道工程技术规范(CECS 94-2002)16.电气安装工程电缆线路施工验收规范(GB501682002)17、电气安装工程接地装置施工及验收规范(GB501692002)18.建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)19.建设工程管理规范(GB/T 50326-2001)20.建筑工程文件整理规范(GB/T508-2001)21、混凝土结构施工图平面总图绘制规则及结构详图(11G101- 1)22.室外工程(02J003)23、地下建筑防水结构(02J301)24.民用建筑电气规范(JGJ/T6-92)25.建筑排水用硬质聚氯乙烯管的安装(96S406)26.小型潜水排污泵(01S305)的选择和安装27.常用仪表和专用阀门的选择和安装(01SS105)28.钢管配件(02S403)29.防水外壳(02S404)30.硬聚氯乙烯进料管安装(02S 405-1)31.专用消防泵(04S204)的选择和安装32、建筑排水设备配件选择安装(04S301)第二章，内容完整性和编写水平第一节，项目概述1.*项目位于*街，包括：总承包工程公开招标2.该网站位于* * *街的桓仁少年宫。附近有居民。场地位于旧操场，地形相对平坦。3.本次投标的建设目标(1)施工质量目标确保项目符合国家标准要求。(2)工期目标确保项目在* *个日历日内(计划开工日期：2017 *月*日-计划竣工日期：2017 *月*日)完成招标文件要求的所有施工任务，并按照招标文件要求完成各节点的工期。(3)施工安全文明目标全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。轻伤率应控制在0.3以内，以实现零重大伤亡事故的目标。(4)环境保护目标符合国家规定的标准。第二节，整体构想的构建1.总体施工部署本工程为游乐场改造工程，包括：给排水网络、照明工程、塑料跑道、人工草坪及设备安装。工作量不大，但有许多工序。在施工过程中，必须解决所有施工顺序。合理安排施工任务、人力、资源、时间和空间的总体布局。先地下，后地上；首先是土建工作，然后是安装；应部署先主后辅的整体施工顺序。2.施工段的划分根据工期和施工安排的优化，本工程拟划分为给排水管网、庭院地面工程、照明工程、园林绿化和设备安装五大施工段。查看各主要路段具体时段的施工进度。(1)地下工程施工准备-测量放线-土方开挖-管道铺设-阀门安装-小型砌体-沟槽回填。(2)地上工程场地平整、换土硬化、铺路面垫层、铺路面、建绿色花池、绿化、照明、竣工验收。第三章、施工进度计划和各阶段进度及保证措施第一节、总工期和进度安排1.总体时间表为确保本工程在* *个日历日(竣工验收从2017年*月*日至2017年*月*日)内完成招标文件要求的全部施工任务，并按照下列招标文件完成各节点的工期：序列号节点开始时间什么时候完成的？1施工准备2017年5月1日2017年5月2日2供水和排污工程2017年5月3日2017年5月25日3地基处理2017年5月26日2017年6月10日4沥青路面2017年6月11日2017年6月26日5塑料跑道和人造草坪2017年6月27日2017年7月17日6照明技术2017年7月18日2017年7月28日7造园工程2017年7月29日2017年8月9日8其他支持项目2017年8月10日2017年8月28日9设备安装2017年8月29日2017年9月25日13最终验收(设备结果)2017年9月26日2017年10月1日2.附表见附表4第二节、工期保证措施1.为前期工作做好充分准备根据现场调查和对招标文件的认真分析，如果我公司有幸中标，我们将首先组织挖掘机、压路机等大型机械进入现场进行安装。工程开工前，完成临时设施布置，安排人员提前进入现场了解施工现场情况，并将临时施工方案报业主和市规划部门审批。进场后，及时将场地移交给业主，包括场地标高和水准点的移交和复测；水电附近施工。2.技术保证措施建设科为保证工程施工进度，施工过程中应合理划分施工大断面，大断面应划分为施工流水段，以组织流水作业。周转设备、材料和机械配置为了保证各阶段计划的顺利完成，周转设备和制定分级控制保证计划：根据总控制计划制定月度控制计划，根据月度控制计划制定周计划，根据前三天的实际情况制定周计划，调整后三天计划，制定下周计划，实行三天周、周、月总控制计划的管理模式。3.劳动保障措施根据计划实施要求、施工进度和劳动力需求计划，组建施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导制度和管理制度。根据项目需要，我公司使用的专业队伍将检查其合作经验、业绩和信誉，并严格选择合格的劳务施工队伍。全面做好劳务施工人员所需的生活后勤工作，确保满足施工需要。加强操作人员质量意识的培训，提高施工质量和一级成活率。提高成活率达到质量标准，确保施工进度。4.组织保障措施如果项目成功，我公司将在最短的时间内进入现场，立即开展施工准备工作，尽快熟悉项目情况，充分了解影响工期的各种因素。项目管理部根据招标文件认真研究制定了详细的进度计划，包括施工计划的详细优化。调整劳动力、机械设备和各种材料的使用、供应的各种关系，确保供应的及时性和合理性。项目管理部按周计划控制分部工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料和设备调度问题，确保项目按计划实施。在本工程施工期间，应根据工程进度提供足够的劳动力。为了加快施工进度，根据施工进度的需要，组织常规以外的设备和材料投入，配备足够的模板，公司保证相应的设备和材料，确保工程施工的顺利进行。充分利用公司在大型机械设备方面的优势